Zinātniskais darba organizācija kā līdzekli darba ražīgumu

Kad darba organizācija ir balstīta uz to, lai izmantotu paraugpraksi un zinātnes sasniegumiem labu darbinieku, šāds jēdziens ir pazīstams kā zinātnisko organizāciju darbu. Šādā organizācijā ir pastāvīga pilnveidošana dažādu mijiedarbību ar darbiniekiem un ar tehniskajām iekārtām.

Vairāki atšķirīgi nolūkos saistībā ar zinātnisko organizāciju darbu - ir palielināt produktivitāti un saglabāt darba ņēmēju veselību. Kopumā zinātniskā darba organizācija - ir svarīgs faktors, kas ļauj palielināt kopējo efektivitāti, īstenojot dažādus procesiem organizācijā. Turklāt zinātniskā darba organizāciju ražotnē ir vairākas problēmas:

- samazināt darba stundas, lai veiktu konkrētu darbu;

- izveidot racionālu un kooperatīva formu dalīšanu;

- samazināt kaitīgo ietekmi darbā uz darbinieku veselību;

- uzlabot darba apstākļus darbinieku;

- izveidot uzlabotu atalgojuma sistēmu darbiniekiem, palielināt sistēmas kvalitāti;

- uzlabot darbinieku prasmes un citus uzdevumus.

Galvenais mērķis, uzņēmuma vadībai ir jābūt, lai nodrošinātu maksimālu peļņu no uzņēmēja. Citā zinātnisko organizāciju darbu var izskaidrot kā pasākumu kopumu, kuru mērķis ir sasniegt vislabākos rezultātus, vienlaikus samazinot izmaksas, laiku un pūles. Šis pieaugums tiek panākts, izmantojot labāko praksi un zinātnes sasniegumiem. Pamatojoties uz eksperimentiem, darbinieki organizācijas, piemēram, zinātnisko organizāciju darbu, noteikt parametrus, kas ir nepieciešami efektīvai darbībai. Tas var būt, piemēram, labākais platība darba vieta, laiks uz darbu, atvēlētais laiks atpūtas darbiniekiem un citiem.

Zinātniskais darba organizācija bija pazīstama 20s XX gadsimta šajā periodā tas bija nepieciešams, lai atjaunotu valsts ekonomiku un rūpniecību, kas tika iznīcināti pēc kara. Bet pēc Darba organizācijas ir aizmirsuši, bet tagad zinātniskā organizācija darbaspēka personāla plaukstoša vēlreiz. Visi darba devēji ir ļoti ieinteresēti, kā izmantot zemāko cenu, lai iegūtu vislabāko atdevi. Zinātniskā darba organizācija piedāvā risinājumu šai problēmai trīs veidos:

1. Ekonomiskā - ir nodrošināt nepieciešamos līdzekļus ražošanas darbiniekiem. Darbiniekiem ir jāstrādā, pamatojoties uz viņu zināšanām, prasmēm un pienākumiem. Darba devējiem ir jāveic stingra uzraudzība un kontrolēt darbu darbiniekiem. Arī darba devējam ir pienākums ievērot darba stundas, darba disciplīna, sociālā pakete un materiālu un morālu uzmundrinājumu. Šajā postenī ietilpst arī bezmaksas atkārtotu apmācību, apmācību un nodrošinot darbiniekus ar nepieciešamo informāciju.
2. Psihofizioloģisko - ir nodrošināt optimālus darba apstākļus morāles īpašības darbinieku. Šajā brīdī tas ir domāts, lai nodrošinātu ērtu darba vietu, klātbūtni mājīgajos numuros, gaisa kondicionēšanas un krāsu, gleznas un mēbeles ražošanas. nodrošina arī psihofizioloģisko punkts ar atsevišķu biroju dažādām sanāksmēm vai svarīgu tikšanos.
3. Sociālais - ir nodrošināt tādus darba apstākļus darbiniekiem, lai tie būtu cieņu un aprūpi. Šis postenis liecina klātbūtni darbinieka baudīt strādā šajā uzņēmumā, un doties viņš nevēlējās šo darbu. Tas nozīmē to uzņēmumu puses, bezmaksas pusdienas, ekskursijas, izbraukumi, dāvanas brīvdienas, jubilejas, dzimšanas dienas, darbiniekiem un viņu bērniem, bezprocentu aizdevumus un kredītus, un citiem iespējamajiem risinājumiem.

Praksē tas apstiprināts, un pierādīts zinātniski, ka zinātniskā darba organizācija būtiski palielina efektu darbinieku produktivitāti.