Produktivitāte

Jebkurā ražošanas procesā ir viens no galvenajiem mērķiem, ko tiecas sasniegt uzņēmuma vadība ir iegūt rezultātu. Vienīgais jautājums ir, cik būs nepieciešams daudz pūles un resursus šajā procesā, lai sasniegtu galveno mērķi. Lai noteiktu uzņēmuma darbības ieviests jēdziens "produktivitātes", kas ir rādītājs auglīgums darbiniekiem. Darbu, ko var izdarīt viens cilvēks laika vienībā tradicionāli sauc par "paaudze."

Katram uzņēmumam ir ļoti svarīgi, lai iegūtu labu rezultātu, un tajā pašā laikā tik maz, cik vien iespējams, lai tērēt resursus ražošanai (kas ietver elektroenerģijas izmaksas, īres , utt). Noteikt ražīgums var būt pēc formulas: P = G / H, kur G - ir norāde par darba apjomu laika vienībā, un B - darbinieku skaits.

Svarīgākais uzdevums jebkuram uzņēmumam, kas nodarbojas ar tādu preču ražošanai vai pakalpojumu sniegšanai ir palielināt produktivitāti. Tomēr ir vairāki pasākumi, kas tiek veikti, lai panāktu atbilstību, lai samazinātu summu, nepieciešamos izdevumus darbplūsmā. Tādējādi laikposmā attīstības uzņēmuma produktivitāti var atšķirties.

Parasti, klasificē vairākas grupas faktoru, kas var būt ietekmējuši izmaiņas, proti, ražošanu izaugsmes rādītājus. Tas ir galvenokārt ekonomikas un ģeogrāfisko faktoru, kas ietver resursu pieejamību par darba, ūdens, elektrība, celtniecības materiālus, kā arī attālumu līdz komunikācijas, reljefs uc Vienlīdz svarīga ir nozīme straujo zinātnes un tehnikas attīstību, veicinot jaunas paaudzes moderno tehnoloģiju ieviešanu un progresīvu tehnoloģiju un automatizētu sistēmu izmantošanu. Tāpat, var pieņemt, ka produktivitāte ir atkarīga no faktoriem strukturālām izmaiņām, kas nozīmē, ka izmaiņas proporcionāli komponentu un pusfabrikātu iegādājies, kā arī to ražošanas struktūru un daļu no atsevišķu produktu.

Liela nozīme joprojām ir atstāts uz sociālo (cilvēka) punktu, faktiski aprūpe sociālie pabalsti ir pamats produktivitātes uzlabošanai. Tie ietver bažas par fiziskās personas veselības, viņa intelekta attīstības līmenim, profesionalitāti, uc

Darba ražīguma pieaugums ir vissvarīgākais elements visu darba procesu, jo tās ietekmē attīstības ātrumu jebkura uzņēmuma, un tādējādi veicināt lielāku peļņu.

Tāpat vērts pieminēt, ir organizatoriskā punkts, kas nosaka līmeni, ražošanas un darba vadību. Lai šo uzlabojumu var attiecināt uzņēmuma vadības organizāciju, uzlabotu personāla, materiālu un tehnisko apmācību.

Runājot par rezultātiem, tas ir neiespējami ignorēt intensitāti darbu. Šī koncepcija atspoguļo indeksu skaita iztērējuši darbinieku garīgo un fizisko enerģiju, lai noteiktu garumu darba laika.

Ir svarīgi, lai noteiktu optimālo intensitāti darbplūsmas, jo pārmērīga aktivitāte var izraisīt neizbēgamu zaudējumu produktivitāti. Parasti tas notiek, kā rezultātā cilvēka nogurumu, iestājoties arodslimībām, traumām, uc

Ir vērts atzīmēt, ka noteikti galvenos parametrus, kas nosaka intensitāti darbu. Pirmais ir izmantošana cilvēka darba aktivitātes. Tas ļauj noteikt darbplūsmas spriedzi un, attiecīgi, to piemērotību izmaksas. Tajā pašā laikā veikti, lai aprēķinātu darba tempu, tas ir, biežums darbībām attiecībā uz laika vienību. Ņemot vērā šos faktorus, pie auga parasti pastāv noteiktiem standartiem, balstoties uz parametriem, kas nosaka ražošanas plānu darbību.