Labs darbs komandā - atslēga uz veiksmīgu biznesu

Tādā pašā veidā, kā karalis padara viņa svīta, jebkura moderna vadītājs darīs darba komandu, kuru viņš radīja. Un tas nav pārsteidzoši, ka komanda būs atkarīgs no tiešā panākumiem biznesā un tās veicināšanu. Ne tik sen, tas ir kļuvis diezgan labi zināms teiciens par Steve Jobs , ka jebkurš darbinieks jāizvēlas komandu nav cilvēki, kas klausās un veic, bet tie, kas spēs aktīvi un ieteikt galvu par to, ko un kā jūs varat padarīt par realitāti. Lieki teikt, ka tagad daudz kļūdas, kuru dēļ uzņēmums sāk gūt ienākumus daudz vēlāk, nekā plānots. Un bieži vien iemesls tam ir tikai darba komandu.

Posmi attīstības komanda

Vadība cilvēkresursu nozīmē nepieciešamību koncentrēties jomā vadības psiholoģijas, it īpaši, ja jūs piesakāties lomu formālās līderis. Protams, daži cilvēki ir dota šīs spējas pēc būtības, bet to vienības. Tomēr, lai padarītu savu darbu efektīvāku, ikvienam, kas attiecas uz uzņēmējdarbību vajadzētu zināt pamata posmus veidošanās komandas:

1. Lapping - tas ir pirmais posms, kad cilvēki iepazīt viens otru un pielāgoties. Šur un tur ir "īsceļi", ir pirmais un nepatīk.

2. Cīņa - tā ir cīņa par neformālās vadību. Te ir svarīgi, lai būtu uzmanīgs ar galvu, kā pakļautībā būs uzklausīt viņu līderis, un galva ir labāk izveidot ciešas attiecības ar viņu.

3. Efektivitāte - nevar teikt, ka šajā posmā darba kolektīvu demonstrē maksimālu efektivitāti, bet vēlme augt, lai strādātu labāk un eksperimentēt augs.

4. Efektivitāte - šeit jau būt lepna par savu komandu, kā darbinieki, ja tas nepieciešams, varēs darboties bez tiešas intervences pārvaldībai. Uzsvars tiek vērsta uz racionalizāciju personāla darba laika un sasniegt savus mērķus.

5. Prasmju - galvenā atšķirība ar iepriekšējo posmu, ir, ka darba kolektīvs ir lielā mērā pārnests uz neformālu dialogu. Un tas ir skaidrs priekšrocība, jo uzdevumus un problēmas tiek atrisinātas daudz ātrāk.

6. Novecošana un nāve - tas notiek tad, kad komanda neattīsta. laiku un prasības uz prasmēm speciālistu maiņa izraisa aizkavēšanās saistībā ar kuru darbinieki nespēj "noturēties virs ūdens." Un tad dodies veikt radikālas metodes - piemēram, reorganizāciju.

Ko darīt, lai komandas izstrādāto

Kā jūs varat redzēt, labāko posmu attīstības kolektīva - "Skill". Šajā gadījumā uzdevums katra vadītājs ir veikt tiešu dalību dzīvē kolektīva. Lai nav skatīties "novecošanas", ir vērts atcerēties šādus noslēpumus, kas palielina efektivitāti vadības cilvēkresursu:

1. Nav svarīgi, cik augsti kvalificēti darbinieki, jums bija sākumā, katram cilvēkam ir vietas, lai augt. Tāpēc, apmācība, speciālie mācību kursi par solidaritāti un vēlmi pašattīstības jāveic regulāri.

2. Uzmanīgi novērot, kā attīstās darba kolektīvā. Centieties, lai nodrošinātu, ka darbinieki nav get hung up uz jebkuru vienu posmu.

3. Lai atvieglotu jūsu darbu, jūs varat nolīgt labu psihologs, kurš palīdzēs atrisināt problēmu ar vadības jautājumiem. Bet tas ir svarīgi, ka eksperts nonāca pie komandas pirmajā posmā tās veidošanās.

4. Atcerieties, ka biznesa veiksme būs atkarīga no tā, cik pareizi jūs noplūktiem darbiniekus, kādi uzdevumi ir iestatīts uz tiem, un cik ātri cilvēki attīstīties šajā darbības jomā , kurā viņi strādā.