Portfolio analīze: definīcija, mērķi, metodes, piemēri.

Portfolio analīze - tirdzniecības saskaņā ar šo koncepciju, lai saprastu rīku, lai palīdzētu noteikt ekonomisko statusu uzņēmuma un pamatojumu atsevišķiem ieguldījumiem dažādās darbības jomās. Tā rezultātā analīzes, "locījuma" vai samazinātas investīcijas šajā jomā, kas nav izdevīgi, atjaunot vai palielināt ieguldījumus daudzsološu uzņēmuma struktūrvienībām.

No portfeļa analīzes mērķis tiek uzskatīts labākais sarunu stratēģiju uzņēmuma un pareizu sadali līdzekļu.

Metodes portfeļa analīze:

Visbiežāk metodes jomā - dažādas matricas. Plaši tiek izmantots sešu matrices metodes:

1) BCG - Tehnika ir analizēt tirgus daļu un izaugsmi uzņēmumā.

2) IPC - saskaņota uzņēmuma misija un galvenā kompetence biznesa atbilstību.

3) McKinsey - novērtējums pievilcību un konkurētspēju uzņēmumu tirgū.

4) Shell - tā tiek aprēķināta, pamatojoties uz pievilcību nozares konkurētspēju

5) Ansofa - analizē stratēģiju un tās piemērojamību tirgus un produktus.

6) ADL - ar palīdzību šīs matricas, analīzi par uzņēmuma dzīves ciklu un pozīciju tirgū salīdzinājumā ar saviem konkurentiem.

Posmi.

Process, ar kuru portfelis analīzi var iedalīt vairākos atskaites punktiem:

1) definīcija nodaļas

2) izvēle analīzes metodi

3) Informācijas vākšana, kas ir nepieciešama procesā matricas sagatavošanai

4) izbūve matricas

5) izstrāde jaunu stratēģiju, kas balstīta uz analīzi.

Informācija apkopota portfeļa analīzi, ietver:

1) Valsts un iespēju par nozaru attīstību, kas ir iesaistītas šajā procesā uzņēmuma.

2) uzņēmumu konkurētspēju

3) dzīves cikla posms dzīves ciklā.

4) uzņēmuma departamentiem tirgus daļu.

Portfolio analīze sniedz atbildes uz būtiskiem jautājumiem par uzņēmumu. Tie ir šādi:

- Kāda ir uzņēmuma konkurētspēju?

- Ciktāl līdzsvarotu sistēmu, lai sadalītu produktu tirgū?

- Kāds ir maksimālais skaits tirgos var segt uzņēmuma gaitā savu darbību?

- dzīves cikls katrai no visām darbības jomām uzņēmumā.

- saņemšana no produkta, kāda veida ir ļoti pamatota?

- Kuras nozares turpmāko izmaksu slēgt vai uzlabot?

- Vai ir vērts tuvākajā nākotnē radīt jaunus produktus tirgū?

- Kas ir ieguldīto līdzekļu apjoms, ideāls brīdī konkrētai produktu grupai?

- Kādi ir ražošanas un mārketinga stratēģijas jāīsteno tuvākajā nākotnē?

Pēc analīzes, mēs varam izdarīt secinājumus, kas turpina ietekmēt uzņēmuma attīstību. To var nolēmusi dažādot uzņēmums, tas ir, par to īstenošanas stratēģiju, kurā tiek izstrādātas un ieviestas tirgū jaunus produktus un pakalpojumus. Diversifikācija ir vairāki paveidi:

Bound un nesaistītā (konglomerāts)

Saistītie dažādošana, savukārt, ir sadalīts vairākos veidos:

• Vertical ir reverse un uz priekšu
• Horizontāli akti, lai paplašinātu produktu klāstu vai ģeogrāfisko paplašināšanas apgabalos.

Portfolio analīze. Piemērs.

Uzņēmums nodarbojas ar ražošanu un pārdošanu zīdaiņu pārtika - maisījumi, graudaugi, biezenis, sulas.

Periodiski, uzņēmumam vajadzēja noskaidrot, vai tas, vai ka populāriem produktiem patērētāju vidū, vai tas ir nepieciešams, lai tirgū jaunus produktus, kāda veida zīdaiņu pārtika parasti var izņem no tirgus sakarā ar pieprasījuma samazināšanos, jo spēcīga konkurence jomā zīdaiņu uzturu. Lai atbildētu uz visiem šiem jautājumiem, un vajadzētu veikt portfeļa analīze.

Apkopot datus no veikaliem, kas pārdod bērnu pārtikas produktus, rentabilitāte ir aprēķināta, izmaksu konkurētspēju, un tā tālāk. Tā rezultātā analīzes izrādās, ka bērnu putra konkurētspējīgi uzņēmumi iegādājās ātri, un sulas attiecīgais uzņēmums nebija pieprasījuma. Pirmo produktu grupai ir nepieciešams mārketinga uzlabojumi - jaunu eksterjera izskatu paketi, dažādas garšas, utt Ražošana no otrās grupas tas ir labākais, lai apturētu vispār, nevis ar zaudējumiem.