Budžeta inovāciju projektu

Inovācijas turpina publicēšanas telpu inovatīvu projektu autoriem. Mums jau rakstīja par to, ka divi galvenie dokumenti, uz kuru sākums ir jāstrādā, tas ir attīstības plāns un finanšu modelis. Kopā tie aizstāj tāda lieta kā biznesa plānu, kas visā pasaulē reputāciju kā bezjēdzīgi dokuments, laikietilpīga, bet tas nevar izturēt sadursmi ar īstu tirgu un reāliem klientiem. Bet, ja biznesa plāns ir patiešām diezgan bezjēdzīgi šeit ir plānošana - lieta ir absolūti nepieciešams.

Kad man būtu plānošanu? Dziļākais nepareizs, ka plānošana - tas ir iemesls, kāpēc projekts jāsāk. Šis ir viens no sliktākajiem veidiem proskrastinatsii dibinātājiem projektu. Tā vietā, lai sazināties ar klientiem, lai izveidotu noderīgu kontaktu nākotnē tirgū, vai vismaz, lai izveidotu produktu - viņi pavada laiku bezjēdzīgi sīkākajām detaļām par turpmāko attīstību. Built liela mēroga plānus, kad un kam vajadzētu nolīgt aprēķinātās nākotnes tirgus daļas un paraksta detalizētu grafiku tehnoloģiju attīstību. Bet fakts ir tāds, ka sākumposmā būvniecībai šāda plāna no dibinātājiem vēl nav pietiekami daudz informācijas. Tāpēc lielākā daļa nepieciešamo datu ņemts no galvas, vienkārši pamatojoties uz, ka "tas ir loģiski." Bet tas ir tieši tas pats plāns, kas attiecas uz pirmās saskares ar realitāti.

Tāpēc ir finanšu modelis un ceļu kartes ir dokumenti, kas ir nepieciešami, lai dibinātāja. Ceļu karte - tas ir ļoti liels triepieniem turpmāko projekta attīstību, un tas nav pavadīts daudz laika. Tas bija nekas uzliek dibinātājs, ja vien tas nav ticis izvirzīts pēc kārtas ieguldījumiem. Atšķirībā no ceļvedi, finanšu modelis - tas ir ļoti darbietilpīgs dokumentu. Bet finanšu modeli nevar veidota uz pieņēmumiem. Cieto valoda numuru un formulas Willy nilly liek dibinātāji domā, kur viņi iegūtu datus un saņemt uz reālu problēmu: testēšanu reklāmas kanāliem, produktu attīstību un meklēt partnerus.

Pamats finanšu modelim ir divas lietas: projekta budžets un plānotie ieņēmumi. Aprēķināšana plānotie ieņēmumi lielā mērā ir atkarīgs no konkrētā projekta un dažādiem uzņēmējdarbības modeļiem būs simts procentiem atšķirīgs. Bet budžeta lieta diezgan standarta projektu un tā apkopojums parasti darbojas tajā pašā shēmu:

1) Count visus resursus, kas būs nepieciešami projektu

Katrs iniciatīva, pat kāda studenta loks intereses prasa zināmus resursus. Par šo novatorisko projektā, vispirms, un to piederumu, ja tie ir par pētījumiem. Ja nepieciešamie resursi pārsniedz pieejamo budžetu, jums vajadzētu apsvērt, vai tie ir nepieciešami un vai tas ir iespējams, lai sasniegtu to pašu mērķi ar citiem līdzekļiem. Piemēram, tā vietā, dārgu pētījumu, jūs varat meklēt esošajām publikācijām par šiem pieredzi, un izmantot tos.

Šajā posmā ir ļoti viegli kļūdīties, uzskaitot visvairāk nepieciešams un ir tieši saistītas ar projekta līdzekļiem, bet tajā pašā laikā neaizmirstot par absolūti ikdienas un garlaicīgs lietas, piemēram, biroja izdevumiem. Kas nākotnē varētu arī pieaugt, lai tiek aprakti zem visām citām prasībām.

Jebkurā gadījumā, jūs nevarat paredzēt viss izmaksas. Un vēl nevarēs paredzēt to precīzo izmēru. Tāpēc vienmēr veikt nelielu rezervi uz augšu, tikai gadījumā, ja jūs kaut kur nepareizi un nekad uzskata, ka šis saraksts ir pilnībā pabeigts, vienmēr ir gatava pārskatīt, ja nepieciešams.

2) veikt atsevišķu sarakstu mainīgo izmaksu

Papildus šiem pastāvīgajiem lietām, piemēram, telpu, materiāli, un algas vienmēr būs tā saukto mainīgās izmaksas. Piemēram, nepieciešamība lidot uz citu pilsētu uz sarunām. Vai maksa par pakalpojumu juristu atvēršanu juridiska persona. Vai attīstība tīmekļa vietnē vai aprīkojuma iegādei un mēbeļu jaunā birojā.

3) Sadaliet iegūtos sarakstus šādās kategorijās:

1. a. apstrādes izmaksas

Tas ietver, pirmkārt un galvenokārt, lai attīstītu tehnoloģiju izmaksas. Nedomāju, ka pēc tam, kad šīs izmaksas. Attīstība tehnoloģijas novatoriskā projekts - tas ir galvenais darbības, un tas apstājas tikai brīdī pārdošanas projektu. Un tas ir tikai puse no gadījumiem.

1. b. administratīvie izdevumi

Šī kategorija ietver visus izdevumus, ikdienas darbībai biznesa: biroju nomas un saturu, komunālos pakalpojumus un interneta, mēbeles un biroja tehnika, kā arī visas pārējās maz lietas, bez kurām sabiedrība kļūst tikai nedaudz cilvēku.

1. c. ražošanas izmaksas

Papildus tehnoloģiju attīstībā, katra vienība ir savas ražošanas izmaksas. Ja jūs strādājat tirgū informācijas tehnoloģiju, bet tad jums tas kļūst būtiski svarīgas izmaksas atbalstam un attīstībai izstrādāto produktu.

Ja jūs strādājat reālajā sektorā, un jūsu produkts ir materiālā iemiesojums, neaizmirstiet iekļaut izmaksās uzglabāšanas un transportēšanas izmaksas.

1. d. Personāla izmaksas

Cilvēki, ¾ jebkurš bizness ir cilvēki. Tāpēc neaizmirstiet maksāt tos laika algas. Un, lai aprēķinātu galīgās izmaksas satura katra darbinieka neaizmirsti aprēķināt nodokļus un iemaksas, lai valsts līdzekļus, saskaņā ar savu nodokļu sistēmu.

1. e. Pārdošanas izmaksas

Pirmkārt, tas ir reklāmas izmaksas. Tāpēc, ka tas, ko jūs esat darījuši, ir nepieciešams, lai kāds kaut ko pārdot. Nākotnē plānotā reklamēšanas izmaksas būs ievērojami atšķirties atkarībā no CAC (klientu piesaistīšanas izmaksas - 1 jauns klients patēriņa), ka jūs saņemat, tāpēc nemēģiniet aprēķināt uzņēmuma izmaksas precīzi, līdz jūs iegūtu īpašos rādītājus.

4) Rādīt radušos budžeta dažām tirgus eksperti

Vieglākais veids, kā atrast eksperts par publisku platformu, piemēram, "Space inovācijas." Šis solis ir nepieciešams, lai noskaidrotu, vai jūsu izvēlētajā nozarē jebkādas specifika par izmaksām, kas jums varētu būt vērā. Šādu specifiku, var attiekties uz ražošanas izmaksām vai reklamēšanas izmaksas.

Šāda liela kļūda var maksāt jums daudz stundu darbā, bet zinoša persona norādīt jums to uzreiz.

Good luck jūsu centienos!