Kā inovatīvs projekts caur grūtos laikos Kas ir "Death Valley start-ups" un to, kā izdzīvot to.

Izglītības ministrija ir apņēmusies izveidot jaunu informācijas sistēmu, kas palīdzēs attīstīt inovatīvu projektu Krievijā. Tomēr Krievijas novatori orientēta, bet ļoti maz ir to, ko liktenis gaida savu projektu, un to, ko darīt ar savu izgudrojumu. Mūsu zinātnieki bieži vien nav gatavi kāpumus un kritumus raksturīgās jaunu sākumu. Ietvaros projekta "Inovācijas Space", mēs esam savākti un apkopoti pieredzi attīstības novatorisku uzņēmumu, kas var būt noderīga, lai projekta dalībniekiem.

Tas nav noslēpums, ka daudzi inovācijas projekti nesasniedz panākumus. Tas ir bēdīgi slavens fakts. Ir pat īpašs daļēji slengs termins jomā riska kapitāla ieguldījumu "nāves ieleja" - ir attīstības posmā, kas sadalītas 90% no projektiem. Parasti tas ir periods, kad projekts ir beigušies naudas, un darbs joprojām ir ļoti daudz. Vai tad, kad tika konstatēts, ka pamata koncepcija projekta ir maksātnespējīgs, un ir jādomā, kā to mainīt. Īsāk sakot, šis ir brīdis maksimālā samazināšanās par morāli komandu, ja vien tas nav skaidrs, kur iet, un vai, lai pārvietotos vispār.

Starp citu, šoreiz iet cauri pilnīgi visu projektos ir veiksmīgs vai nē. Bet visgrūtāk pārvarēt šo ieleju, saskaņā ar autoru grāmatas «Into ielejas Death», tiek dota divu veidu projektiem:

1), kas veido pilnīgi jaunu tirgu inovatīviem produktiem.

Piemēram, tas ir tādā stāvoklī, tagad vairumā jaunizveidotiem jomā robotika. Nevienā pasaules valstī ir atšķirīgs nepieciešamība robotiem, jo īpaši patērētāju segmentā. Tādēļ komandas šādi projekti ir tikai viens nozvejas patērētāji un parādīt brīnumus atjautība meklējot pārdošanas kanāliem.

2) projektus, pamatojoties uz nopietnu (lasīt: dārgi) pētījumiem.

Ļoti bieži projekts, balstoties uz teorētisko iespēju izstrādi vai laboratorijas paraugā, kas nav tik viegli atkārtot rūpniecības versijā. Šādi pētījumi var ilgt gadiem, bez redzamiem rezultātiem, kas rada nopietnus šķēršļus ticība kā dibinātājiem un investoriem.

Ir pētījums «Tilts tīrās enerģijas ielejas Death», saskaņā ar kuru ir arī divu veidu "ielejas": Valley tehnoloģiju komercializācijas un tehnoloģiju attīstība ielejā.

Iemesli tehnoloģiskā ieleja nāves parasti ir ļoti augstas izmaksas, izpētes, lai pārbaudītu primāro hipotēzi projekta: laboratorijas pētījumus un izveidot pirmo paraugu, attīstību rūpnieciskā dizaina tests, pārbaude, licencēšana, uc

Biznesa ieleja nāves notiek, ja vismaz ir nepieciešami lieli resursi veicināšanā produktu, piegādes, organizācija, pārdošanas un mārketinga sistēmas jau izveidotas tehnoloģijas.

Tomēr abas šīs ielejas nav veiksmīgi pārvarēt to pašu projektu. Šeit ir daži padomi, kas var palīdzēt jums, lai mīkstinātu cietā veidā:

1) Vai personas "drošības spilvens"

No dibinātāja veselības stāvokļa, no tā, kā viņš personīgi tagad vajag naudu tas ir atkarīgs ļoti daudz. Tātad mēģiniet vēl pirms sāk uzkrāt noteiktu summu, kas ļaus jums turēt vismaz pāris mēnešus, tas nav īpaši šiks, bet ne postu.

2) Nāc uz sevi

jūs vienmēr varat sniegt avanss "Nāves ieleja". Tādēļ, ja redzat, ka šis projekts drīz beigušies naudas tuvākajā terminu peļņu nav gaidāma, un nākamais ir pārāk agri, lai palielinātu ieguldījumus, tad domāju, ka jau iepriekš par to, kur iegūt naudu, lai pabarotu kodolu komandu. Un tur uz jebkuru pieaugumu vai ieguldījumiem.

3) Grants un konkursi

Tiešām nopietns projekts naudas balvu nav paaugstināt, bet gan panākt, bet, kamēr jūs nevarat noteikt lietas viņiem ir pilnīgi iespējams. Tas ir tas pats ar nelielām dotācijām. Tikai jāatceras, ka lielāks apjoms, jo ilgāk jūs saņemsiet to.

4) Barter

Daudzas lietas šajā pasaulē, jūs varat iegūt par brīvu, ja jums ir kaut ko piedāvāt pretī. Padomājiet par to, ko jūs varētu būt noderīga citiem un mudināt viņus. Tas taupītu dārgos resursus un izdzīvot grūti laiki. Kā viens no variantiem maiņas, mēģiniet pieslēgties caur portāliem "Inovācijas Space" vai "Zvorykinsky projekts" ar citām komandām inovatīviem projektiem. Tie var būt resursi, kas jums nepieciešams, un jums varētu būt kaut kas, kas varētu būt interesanti tiem.

5) "Trīs F»

Tas ir vēl viens kopīgs startēšanas jēdziens, kas apzīmē «draugiem, ģimeni un muļķiem». Tātad, ja jūs izsīkšanai naudas, mēģiniet uzdot pārstāvjus vienā no trim grupām. Tikai mēģināt tad vēl atgriezties.

6) Inkubācijas programma

Krievijā, daudz atbalsta programmas topošos uzņēmējus, kā inovatīvu, vai ne. Tās var nopietni samazināt projekta izmaksas, piemēram, pieskaitāmās izmaksas: biroja mēbeles, kancelejas preces, kā arī palīdzēs paātrināt finansējuma. Nemaz nerunājot par to, ka daži to nodrošināt finansējumu.

7) Saglabāt

Banāls kā pasaulē, bet arī grūti. Sliktākais jūs varat darīt, - ir sākt tērēt naudu par reklāmas vai dārgu konsultantu, cerot, ka tie radītu brīnumu. Brīnumi nenotika, un jaunie uzņēmēji sarežģītā situācijā, tas ir labāk domāt ar savu galvu.

8) Par stratēģiskās partnerības

Jūsu attīstību, pat neapstrādātu var arī interesēt jebkuru lielu organizāciju. Bet ne gan klientu un partneri, kas var noņemt papildu labumu integrēt to savā biznesā. Padomā, varbūt ir kāds, kurš nav jūsu tiešais konkurents, bet tajā pašā laikā, strādājot ar saviem potenciālajiem klientiem.

9) Kredītu.

Protams, ar "biznesa", jums vairs naudu nedos, jo īpaši ar negatīvu naudas plūsmu. Tātad, varbūt jums ir risks esošos "personīgos līdzekļus", lai nodrošinātu to, ka projekts netiek slēgts visvairāk interesantā vietā. Tikai aprēķināt viss pareizi, tā, lai palikt bez dzīvokļa momentā triumfa.

10) kopfinansējuma

Ja investori nedod jums naudu bez iemesla, tas ir vienkāršie cilvēki var būt labvēlīgāks, ja viņiem patīk jūsu ideja. Kopfinansējuma šobrīd strauji pieaug, un drīz vairs nebūs kaut kas eksotisks, pat vidē aktīvo interneta lietotāju. Un tad pamazām šī tendence izpaužas parastiem cilvēkiem.

11) Aizveriet klientu

Viens tiešām liels klients var saglabāt visu situāciju, pat tad, ja tehnoloģija vēl nav pabeigts. Padomā varbūt jau tādā formā, ka tā ir, jūs varat pārdot to kādam? Pēc integrāciju ar lielo biznesu ļoti bieži vienalga ietver pārstrādi un produktu dopilivanie atbilstoši individuālajām vajadzībām klientu. Tātad, varbūt ir pienācis laiks to darīt jau?