Kā aprēķināt apgrozījumu faktors

Daudzi uzņēmumi šodien ir viens no visvairāk steidzamo problēmu uzskata augstu personāla mainību. Tādēļ iespēja kontrolēt šo fenomenu uzņēmumā tiek uzskatīta par ļoti svarīgu. Lai to izdarītu, uzzināt, kā noteikt cēloņus kadru mainība. Tāpat ir nepieciešams veikt statistiku un savlaicīgi noteikt attiecīgus pasākumus.

Kad uzņēmums ir augsts līmenis kadru mainība, ir nepieciešams pastāvīgi meklēt uz rezerves izplūdes darbinieki, veicot apmācību un pielāgošanu jaunpienācējiem. Šādi svarīgi aspekti, kā nepārtrauktību un drošību komerciālā uzņēmuma informāciju arī sāk apgūt problemātiska un prasa risinājumus.

Tā rezultātā veidošanās uzņēmuma tēla, kas raksturotu to kā pievilcīgu darba devēja puses, daudz grūtāk. Ne mazāk grūti būs radīt labvēlīgu psiholoģisko klimatu komandā uzņēmuma.

Tātad, tas ir apgrozījuma līmenis ir viens no galvenajiem rādītājiem, kas sniedz priekšstatu par to, cik efektīvi uzņēmuma vadības sistēmu cilvēkresursus.

Tomēr, ja paskatās uz personāla apgrozījums nedaudz atšķiras leņķis un iesniegtu savu pilnīgu trūkumu uzņēmumā, var redzēt, ka šis fakts radīs samazinājumu uzņēmumu konkurētspēju, jo trūkst jebkādas organizatoriskajām izmaiņām. Īsāk sakot, uzņēmums paliks stagnācija.

Darbinieku apgrozījums kļūst minimāla labvēlīgos darba apstākļiem uzņēmumā. Tie ir:

• augstas algas;
• neliela slodze;
• nav pārāk augstas prasības;
• materiālu izmaksas par personāla apmācību.

Tā rezultātā, cilvēki sāk darīt darbu modelis, vadoties pēc labi izveidota profesionālu paradumiem. No saistības ieviest jauninājumus iespēja ir ierobežota.

Šajā gadījumā, zems koeficients apgrozījuma kļūst indikators pielāgojot esošo darbiniekus komfortablu esamību uzņēmumā, lai viņš sāk spēlēt lomu "nezāles", kas ir jāapglabā laikā.

Tāpēc, veidojot personāla potenciālu no visvairāk pareizo pieeju, ir izvēlēties vidusceļu, un procentuālais kadru mainība ir jāpamato. Līdz ar to ir nepieciešams izskatīt daudzus faktorus un veikt statistisko analīzi. Tāpat ir nepieciešams ņemt vērā līdzīgu informāciju par citiem uzņēmumiem, kas veic līdzīgas darbības.

Piemēram, daudzi vietējie ražošanas uzņēmumi apsvērt veicot personāla politiku savās uzņēmumu veiksmīgu, koncentrējoties uz apgrozījuma faktoru, kuru likme ir no septiņiem līdz desmit procentiem. Par tirdzniecības organizācijas, apdrošināšanas uzņēmumi, kā arī sabiedriskās ēdināšanas pieņemamu darbinieku mainības līmenis var būt līdz trīsdesmit procentiem.

Bet kā pareizi noteikt tik svarīgs rādītājs, attiecība apgrozījuma? Tā ir formula: koeficients, dalot darbinieku skaitu, kuri ir atstājuši (noteiktā laika intervālā) uz vidējo sastāvu tajā pašā laika posmā. Tā kā šis skaitlis ir izteikts procentos, iegūtais rezultāts tiek reizināts ar simts.

Tādējādi apgrozījuma ātrums, kas skaidri atspoguļo komfortu darbu uzņēmumā un kontroles tajā principā, ir ne tikai rādītājs korporatīvo kultūru, bet arī rezultāts strādāt ar cilvēkiem. Visi šie faktori, lai gan netieši ietekmē peļņu no uzņēmuma. Tāpēc ir ļoti svarīgi ne tikai, lai ņemtu vērā šos rādītājus, bet arī, lai saglabātu tos kontrolēt.