Guide - ir māksla vadības cilvēkiem

Galvenā funkcija vadības - tā ir mudināt cilvēkus strādāt pilnībā mērķtiecīgi un efektīvi. Tas ir ne tikai pārvalda cilvēku grupu, izmantojot uzdevumu un norādījumu izplatīšanu, bet dziļu ieskatu intricacies darba grupas, un tās galvenais mērķis. Vadība var pieņemt dažādus līmeņus, stilu un pieejas, kā cilvēkiem, kā arī pašu darbu.

Ir daudz diskusiju par to, vadību un administrēšanu tāds pats, kā arī vadības un pārvaldības.

Ļaujiet mums apsvērt šo jautājumu no dažādām pusēm, un noteikt galveno uzdevumu vadību.

Vai vadītājam?

Mūsdienu praksē izmantot terminu "vadītājs", ka viņa angļu, un vēl jo vairāk dziļi iesakņojies latīņu vārdu "Manus" - roku. Protams, izcelsme vārda saistīta ar pastu, Mercator deva cilvēks tiesības dot rīkojumus ar rokām. Tas atspoguļo būtību vadībā kā pasūtījumu un instrukciju izplatīšanu.

Neapšaubāmi, reālā vadītājs - profesionāls vadītājs, kurš ir spējīgs vadīt cilvēkus. Efektīvs vadītājs spēj efektīvi vadīt tāds pats kā divīzijā bankā un tajā pašā dienestā pie lielveikala. Viņš ātri saprot intricacies lietu un atrod pieeju personālam. Pārzinis var nebūt informēti par darbu, ko viņa padotie, bet, lai efektīvi pārvaldīt tos. Viņš darba metode, protams, var izmantot praksi "liekot sevi padotais", lai labāk saprastu pamatus uzņēmējdarbībā.

Tradicionālā izpratne vadībā

Tradicionālās un, iespējams, visvairāk pareizu izpratni par vadības var raksturot vairākās funkcionālās zonās.

Šeit ir daži galvenie virzieni.

• Vadība - vadība izrāda piemēru un stimulējot darbiniekus strādāt augstā līmenī. Un šeit mums ir prātā nav iepriecinoši draudi, bet taisnīgi un pārdomāto vadība.
• Guide - ir darbs struktūras, un pārstāvniecības vadītājs ir izveidot un uzturēt tādu struktūru, kurā ikviens zina savu lomu, darba vietu un mērķi. Tā ir arī spēja pieņemt lēmumus, kas visefektīvāk veicina panākumu veicināšanā.
• Rokasgrāmata - ir process, mijiedarbība starp priekšniekiem un darbiniekiem, tas saistās un aizver ķēdes un atlīdzības sasniegums. Izveidojot komandu, kas var efektīvi mijiedarboties ar otru un ar iestādēm.
• Guide - ir spēja attīstīt cilvēkus un saprātīgi deleģēt pilnvaras.

Guide - jautājums stilu?

Tā kā ceļvedis - ir strādāt ar cilvēkiem ar noteiktu spēku un ietekmi, to īpatsvars vairāki stili, piemēram ietekmes:

• autoritārs stils;
• demokrātiska stils;
• laissez-faire stilā.

Apsveriet šos stilus detalizēti, kā arī savas pozitīvās un negatīvās puses.

autoritārs stils

autoritārisms Tā ietver koncentrāciju visa vara rokās vienai personai. Tas ir milzīgs, atklāti valdonīgs vadības stils, kas vērsta uz lēmumiem par viena cilvēka, nevis ņemot padomu viņa padotie. Šis stils ir grūts pietiekami, lai saglabātu cilvēkus ar "dzelzs dūri".

Pros: spēja ātri pieņemt lēmumus, bet tikai par pietiekamu pieredzi stāvokļa un informācijas pieejamību no valdošās partijas.

Mīnusi: trūkst stimulu attīstībai padotie.

demokrātiska stils

Demokrātija - vadība, kurā pilnvaras tiek deleģētas vairākos līmeņos, un padotajiem ir ne tikai izpildītāji, bet arī aktīvi dalībnieki lēmumu pieņemšanas procesā. Tas nozīmē mazāku spiedienu uz darbinieku pārliecību par savām pašorganizāciju un apņēmību.

Pros: ar nosacījumu kvalificēta personāla stimulēts, lai sasniegtu mērķus, inovāciju un karjeras izaugsmi.

Cons: tas bieži gadās, ka darbinieki nevar pieņemt lēmumus pietiekami ātri, vai uzvedas atbildīgi.

Ir arī citi stili vadībā, piemēram, stilu "neiejaukšanās", kas stimulē visu radošo potenciālu padoto to pilnīgu neatkarību. Ja mēs runājam par popularitāti, pirmais vadības stils tiek izmantota mazāk un mazāk, savukārt Demokrātisko un līdzīgi personāls atbildēt uz jautājumiem un atbilst pašreizējam domāšanas veidu.

Vai jūs varat mācīt vadību?

Ja mēs runājam par šo tēmu, kas ir sagatavot personu amatā galvas, tas ir vadība. Guide - šo lēmumu, kas jums ir nepieciešams, lai būtu pamatīga zināšanu bāzi. Vadība ir sintēze zināšanas no dažādām jomām: ekonomika un finanses, psiholoģijas un socioloģijas, tiesībām uc tiek izstrādāti un pilnīgi jaunas metodes un shēmas par cilvēku vadību, ...

Bet, kad tas ir atvērts, manuālā - tas ir tikai vadības teorijā un praksē vadītājs jābūt:

• psiholoģe;
• vadītājs;
• analītiķis;
• sociologs;
• ekonomists;
• uc

Taču teorija un prakse - ir divas dažādas lietas, un daudzas neauglīgas teorija risināt praktiskas problēmas vadības cilvēkiem. Galu galā, vadība - attiecības ar cilvēkiem, tad zināšanas par dažādām jomām zināšanu, personiskās īpašības un klātbūtnes stimulu. Viss iepriekš minētais ir produkts, pieredzes un kontaktu ar realitāti uzņēmējdarbības vai citām darbībām, bet ne teorijā.

Patiess līderis spēj organizēt veiksmīgu komandu, izmantojot visas šīs īpašības.

Vai visi vadītāji ir vienlīdz labi?

Pašlaik labad modes tendencēm vai piešķirt nozīmi atsevišķām pozīcijām, vadītājs var saukt visu - no zvaigznājs koordinatori preces galvas jebkura nodaļas.

Turklāt daudzi absolventi saņem garoza ar lolotākajiem frāzi "vadītājs ...", bet nav teorētisko bāzi, lai cilvēki, vai praktiskā balstītu vadību. Tas ir tikai kopa kuģiem zināšanu, kas vairumā gadījumu nav pat māca tos izmantot.