Efektivitāte vadība - vadības efektivitāte

Efektivitāte vadības - komplekss kategorija. Tas atspoguļo konkrētu sociālās, ekonomiskās, organizatoriskās parādības. Vadības efektivitāte ir taktiska un stratēģiska, potenciālo un faktisko.

Taktiskā - ir iegūt rezultātu tuvākajā nākotnē un stratēģiskā - nākotnē.

Potenciāls - iepriekšēju novērtējumu, un reālā - aprēķina, pamatojoties uz iegūto praktiskā veidā rezultātiem.

Efektivitāte šajā gadījumā - ir rezultāts pārvaldības darbību, efektīvi izmantot pieejamos resursus (materiālu, darbaspēka, finanšu).

Saistībā ar ekonomikas centralizētu pārvaldību, efektīva pārvaldība nav iekļauta funkcijas uzņēmumu vadībām. Visi lielākie lēmumi tiek pieņemti "augšā" - birojos Valsts plānošanas komisijas, dažādu ministriju un departamentu.

tirgus ekonomika neļauj galva būt stratēģiski bezatbildīgi mūsdienu pasaulē. Viņam vajadzētu savu pakārtotie ilgtermiņa risinājumus, tādējādi uzņemties pilnu atbildību par to sekām.

Stratēģiskā vadība ir moderna koncepcija uzņēmuma vadības, organizācijas, kas nodrošina izstrādi un īstenošanu ilgtermiņa programmas. No tā ir atkarīga efektivitāte organizāciju un uzņēmumu. Tas ir nepieciešams, lai mainītu sākotnējo principu plānošanas darbības, lai radikāli mainītu kustības virzienu, ti, pārejot no nākotnes uz tagadni.

No viedokļa stratēģiskās vadības, uzņēmums - ir atvērta ekonomikas sistēma, kā arī nosacījumi panākumu savu darbību, nav iekšā, bet ārpus tā. Citiem vārdiem sakot, efektivitāti uzņēmuma vai organizācijas būs atkarīgs no tā, cik veiksmīgi tiks pielāgoties vides prasībām. Lai tie ietver patērētāju prasības, darbības konkurentu, regulas utt

Stratēģiskās vadības efektivitāti, salīdzinot ar operative ir tā, ka pirmais ir process pieņemšanā un stratēģiskus lēmumus, pamatojoties uz savu resursu potenciālu un iespējām, un draudus, kurā tā pastāv un darbojas ārējo vidi īstenošanā.

Stratēģiskā vadība ir daudz labāks ceļvedis stāsta to, ko jums ir pievērst uzmanību, tagad būtu droši nākotnē.

Stratēģiskā vadība, salīdzinot ar tradicionālo, pamatojoties uz to, ka ārējā vide un apstākļi uzņēmuma būs pastāvīgi mainās, un nākotnē, tas ne vienmēr strādā labāk nekā agrāk vai klāt.

Tādējādi efektivitāte stratēģiskās vadības ir, ka tas darbojas, lai nodrošinātu īstenošanu ar uzņēmuma, organizācijas procesā dinamisko pārmaiņu un nepastāvīgā vidē mērķiem. Tas padara optimālu izmantošanu pieejamo jaudu un būt atvērtiem ārējām prasībām.

Kompānija potenciāls - ir tās spēja atbrīvot produktu, un papildus iekšējo mainīgo tas ietver pārvaldības iespējas.

Biznesa stratēģija - ir noteikumu kopums, kas ļauj pieņemt vadības lēmumus.

Strukturālā un stratēģiskā vadība sastāv no šādiem pieciem elementiem:

- analīze par vidi, kurā uzņēmums (persona);

- stratēģija, un tā izvēle;

- stratēģijas īstenošana;

- misija un mērķi;

- uzraudzība stratēģijas īstenošana.

No vadības efektivitāte atkarīga no tā, cik daudz no šiem elementiem ir savstarpēji un vai tie ir stabils atsauksmes.