Pamata modeļi vadībā.

Ir trīs pamata modeļi vadību. Viņi visi ir savas stiprās un vājās puses, ar ievērojami atšķiras savā starpā. Pašlaik šie modeļi ir izšķir: mārketings, japāņu un amerikāņu modelis vadību.

Vadība parasti raksturīgs nacionālajām īpatnībām, kā arī līdzības, tas ir cieši saistīts ar ekonomikas attīstības līmenis, kultūras, etniskās un dabas īpašībām cilvēka eksistences. Attiecībā uz visiem tās daudzās ārvalstīs vēsture spējusi uzkrāt lielu uzmanību ne tikai teorētiski, bet arī pārvaldības praksi lauksaimniecībā, rūpniecībā, tirdzniecībā, ņemot vērā to īpašās iezīmes. Šobrīd polārā uzskatīja, ka šāds modelis vadību, kā ASV un Japānā.

Principā, kategoriju "pārvaldības modeli" - viens no galvenajiem ne tikai zinātnē, bet arī ar praksi pārvaldībā. Galu galā, jebkurš vadītājs vienmēr uzdod sev jautājumu: kā pārvaldīt objektu, kas tam uzticēti, un vissvarīgāk, kā arsenāls sviras, stratēģijas un vadības metodēm ir jāizmanto efektīvāk tikt galā ar lēmumu savus uzdevumus.

Pārvaldības modeļi ietver galvenos pārvaldības principus, mērķus un iekārtas, stratēģisko vīziju, vērtības, kas tiek ražoti kopā, procedūru un struktūru mijiedarbību uz visiem elementiem, analītisks kontroles un uzraudzības, organizācijas kultūra, motivācijas un politikas spēku, kas ir braukšanas attīstību.

Tātad, kādi ir pārvaldības modeli, ir uzskatāmi par būtiskiem. Sāksim ar ASV. Kontroles sistēma organizētajos šajā valstī uzņēmumu ir diezgan grūts. Būtība attiecībām starp visām iekšējām uzņēmuma nodaļām nosaka uzņēmējdarbības veidu, kas tika izveidota agrāk. ASV firmām agrāk periods bija trestovskuyu organizāciju, tāpēc tagad labi pazīstami uzņēmumi ( "Ford Motors", "Chrysler"), tie uzņēmumi, kas ir daļa no ražošanas struktūrvienību, pilnībā nepiemīt pašpietiekamību. To vadītāji ir pakļauti vadītāji pašās ražošanas struktūrvienību.

Amerikāņu vadības stils ir savas īpatnības. Šādā gadījumā katra atsevišķa darbinieka atbildība ir skaidri definēti. No amerikāņu modeļa būtība ir tāda, ka ir sākuma pārliecība - panākumi uzņēmumā ir atkarīga no faktoriem, kas atrodas tās teritorijā. Tas attiecas uz izmaksu samazināšanu tikai identificējot dažādus iekšējās rezerves, racionāli organizēšana ražošanas efektivitāte , izmantojot esošos resursus un palielināt produktivitāti. Salīdzinot ar ASV modeli, var teikt, ka, meklējot kandidātus konkrētām pozīcijām, tās pielāgoti sistēmai.

Japānas vadība ievērojami palielina konkurētspēju tautsaimniecībā. Te mums ir maksimāli koncentrēties uz tehniskiem un tehnoloģiskiem jauninājumiem. Īpatnībām no Japānas modeļa vadības - tā ir, pirmkārt, tā saukto sistēma mūža darba. Turklāt veicināšana ir atkarīga no darba stāža. Svarīgs elements - organizācija grupas darbu. Vai maksā arī darba stāžu, kā arī pamatojoties uz to ieguldījumu kvalitātes un racionalizācijas procesa. Pastāv sistēma mūžizglītības tieši darbavietā.

Bet mārketinga modelis paļaujas uz pašu izpildītu cilvēku. Bez tam, uzņēmums tiek uzskatīts dzīvs organisms, kas sastāv no cilvēkiem, ko vieno kopīgas vērtības. Uzņēmums arī ir pastāvīgi jāatjaunina, pielāgojot uz ārējiem faktoriem, galvenais faktors - tas ir patērētājs.