Dzīves cikls organizācijas un tās galvenais posms

Katrai organizācijai ir sava veida dzīvo organismu, kas aizņem zināmu posmu savā attīstībā. Tas viss sākas ar dzimšanu uzņēmuma, pēc tam to pakāpeniski gūst spēku un ietekmi, panākot labklājības un jaudu. Tomēr jebkura dzīves cikls organizācijas ir tās galu, un tad beidzot pazūd no patēriņa tirgus. Lai labāk izprastu faktorus, kas ietekmē šo procesu, ir nepieciešams rūpīgi izanalizēt visas darbības no uzņēmuma posmos.

Tātad, jums vajadzētu sākt ar pārskatu par galvenajiem posmiem, kas notiek reizi organizatorisko struktūru, kas izveidota, lai peļņu, kā rezultātā uzņēmējdarbības:

1. Solis nukleācijas. Sākotnēji ir ideja, kas tiek saistīta ar apmierinātību jebkādu vajadzību identificētajiem kopienā. Pēc tam, ir uzņēmīgs cilvēki, kas var tulkot šo ideju realitātē, kā rezultātā uzņēmumiem, kuru galvenais mērķis kļūst vajadzībām to vai sfēru iedzīvotāju jebkurā uzņēmējdarbības jomā. Dzīves cikls organizācijas šajā posmā ietilpst reģistrāciju, meklēt avotu ieguldījumu, pieņemšanu darbā un piekļuvi ražošanas tirgū.
2. Stage komandas un koncentrēšanās uz kopīgu mērķi. Pēc tam, kad uzņēmums sāka savu uzņēmējdarbību, komanda sāk apvienot vienā komandu. Jebkurā gadījumā, katra kompetentā vadītājs ir apņēmusies to, jo tikai uzticama komanda rada jaunus un daudzsološus idejas, lai sasniegtu maksimālu panākumus. Tur var būt labs piemērs vadošo amerikāņu un Eiropas uzņēmumiem, kuros galvenā loma piešķirta darbiniekiem, tā dzīves cikls organizācijas obligāti ietver šo izšķirošo periodu, kas, patiesībā, ir atkarīgs no uzņēmuma nākotni.
3. Soli formalizācijas un apgūt noteiktu struktūru. Nākamais posms ir pakāpeniska uzlabošanās institucionālo sistēmu, kas ir izveidotas jaunas nodaļas, apvienošanas vai sadalīšanas pētītajām jomām, čartera apstiprināšanu, konkrētiem noteikumiem un kredo uzņēmuma. Tur arī parādās neoficiālu paražas un likumus, kas var vēl vairāk stimulē gan izpildvaras darbinieku un vadības komanda. Šeit dzīves cikls organizācijas sāk līdzināties jauns un daudzsološs uzņēmums, kas apstiprināts ar galveno vadības struktūru un veiksmīgi uzņem apgriezienus.
4. Solis uzlabojums. Šajā posmā, organizācija sasniedz virsotni savu panākumu, ņemot vadošo pozīciju tirgū konkrētu produktu vai attiecīgu pakalpojumu sniegšanu. Lūk, tomēr līderi jebkurā gadījumā nevajadzētu samazināt ātrumu pieaugumu uzņēmuma, kā disembodied idejas, kas var piedāvāt saviem darbiniekiem un netiek tulkoti kā rezultātā apturēt intensīvu attīstību, var izmantot ar jūsu konkurentiem, kas jums ieelpot muguras. Tas būtu obligāti jāņem vērā, un uzņēmuma aktīvs darbs šajā posmā jāietver meklēt jaunu iedzīvotāju vajadzībām un jaunu veidu preču un pakalpojumu piedāvājumu.

Lai labāk izprastu visu, kas notiek tagad, tas ir labāk izmantot analoģiju ar laiku cilvēka dzīvē, kā tas ir šajā gadījumā, jums būs iespēja, lai skaidrāk iztēloties visus uzdevumus un mērķus, ko uzņēmums sastopas katrā posmā tās attīstību. Tādējādi posmi organizācijas dzīves cikla ietver šādus soļus, kas parāda galvenos mērķus uzņēmumā :

- dzimšanas - mērķis: izdzīvošanas un peļņas maksimizācija;

- bērnības - Mērķis: īstermiņa peļņu un to pakāpeniska optimizācija;

- Pusaudža - Mērķis: paātrināta izaugsme un plānoto peļņu;

- termiņš - mērķis: sistemātiska izaugsme un labā stāvoklī;

- galvenais - mērķis: līdzsvarota attīstība un sociālā atbildība;

- pilna termiņš - mērķis: maksimālais uzlabošana produktiem un pakalpojumiem, kā arī meklēt jaunas pieejas uz ražošanas organizācijas. Ja nepieciešams, pilnīgu pārbūvi tehnisko resursu

Nobeigumā jāsaka, ka katram vadītājam ir jābūt ne tikai jāzina, noteiktu vecumu dzīvē uzņēmuma, bet arī ņemt vērā mērķus un uzdevumus, saskaras organizāciju katrā posmā. Veiksmīga dzīves cikls organizācijas par piemēru Coca-Cola Company un Mcdonalds pierādīt, ka ar pareizu vadību var noturēties daudzus gadu desmitus pēc tās dibināšanas. Galvenais - ka elastīga pieeja un ir kompetenta mārketinga stratēģiju, kas būs periodiski transformācija uzņēmuma vajadzībām un iedzīvotāju prasībām.