Organizēšana ražošanas, kā zinātne

Organizācijas jēdziens ražošanas process ietver metodi atlases un kombinācija elementu ražošanas laikā un telpā, lai panāktu efektīvu gala rezultātu. Tādējādi ražošanas organizācija - sistēma pasākumi, kuru mērķis ir racionāla kombinācija telpā un laikā, un galvenie elementi reāliem cilvēkiem, kuri ir nodarbināti ražošanas procesā.

Ražošanas organizācija ir balstīta uz šādiem principiem:

-spetsializatsiya, kas ir raksturīgs ar ierobežotu produktu klāstu ar tādu pašu nosaukumu un masu tā izgatavošanas;

-Continuity; tās mērķis ir palielināt apstrādes laiku procesa objekta darbaspēka, un samazināšana uzturēšanās laiku gaidot, samazinot pārtraukumiem;

-proportsionalnost, kas ir panākt samērā vienādu produkcijas apjomu un apjomu darbu uz noteiktu laiku visos lielajām un mazajām apakšnodaļām uzņēmuma;

-pryamotochnost ar savu īsāko attālumu, izmantojot kustību objektu darbaspēka ražošanas procesā tiek nodrošināta;

-rhythmic, kas ietver regulāru atkārtošanos ražošanas procesā regulāriem laika intervāliem;

-gibkost, ļaujot ātri pārvietoties atbrīvošanu jaunu produktu.

Organizēšana ražošanas, kā zinātne radās tikai pirms nedaudz vairāk nekā 100 gadus. Šajā laikā viņa bija un stagnācijas periodi, un strauju pieaugumu. Bet līdz šim, zinātniskā darba organizācija nav saņēmusi skaidru definīciju pētniecības literatūrā. Ražošanas organizācija laikā un telpā, dažreiz apskatīt daži zinātnieki, kā dažādi procesi nav savstarpēji saistītas.

60. un 80.gados pagājušajā gadsimtā tā tika izveidota ar dažādas definīcijas šo zinātni, ko var iedalīt divās variantiem:

-science kas pēta izteiksmi un ietekmi objektīvu ekonomikas likumiem, kas izpaužas kā rūpniecības un saimnieciskās darbības pētīto uzņēmumu;

ir racionāla pamata savienojums elementu ražošanas laikā un telpā, lai dažādiem mērķiem.

Jau 1956. gadā Amerikas Savienotajās Valstīs, kā skaidra oficiālā definīcija ir pieņemta formulējumu, ka zinātne studē organizēšanu produkcijas dizains, uzlabošanu un praktisku piemērošanu integrālās shēmas, kas ir iekļauti cilvēki, iekārtu un materiālu. Veicot turpmāku izpēti šo zinātni tika atklāts, ka ražošanas organizācija un biznesa mērķis ir diskusija par dažādu daudzveidīgu problēmām.

Visaptveroša izskatīšana šīm problēmām ļauj mums sniegt risinājumu uz jautājumu par to, kas būtu jādara, lai veiksmīgākajiem lauksaimniecības uzņēmumu ekspertu organizāciju ražošanas un kontroles vadību. Tāpēc, lai varētu veikt veiksmīgu ārējo manevrus, ir jābūt skaidram priekšstatam par stāvokli iekšzemes ražošanu, tās pašreizējiem un potenciālajiem iespējām, kas var aktīvi izmantot, lai sasniegtu mērķus.

Prakse rāda, ka ražošanas organizācija, pat līdzīgos uzņēmumos parasti saskaras ar lēmumu ir īpašas un unikālas problēmas. Jo īpaši tās ietver uzdevumus par efektīvu izmantošanu darbaspēka un iekārtu pieejamību materiāliem un izejvielām, kā labāk izmantot ražošanas apgabaliem, kvalitāti un uzlabošanu produktu sortimentā uzlabošanu, attīstību, jaunu produktu ražošanu.

Visas šīs problēmas var atrisināt tikai ar faktoru kopumam mācījušies, jo tie visi ir kopā un veido ražošanas procesu. Ja kontroles vadītājs strādā uz vienu no elementiem sistēmā, tas uzreiz ietekmē statusu citu locekļu sistēmas apakšsistēmām un komponentiem.