Motivācija vadībā

Izraisīt persona, lai veiktu kaut ko ne vienmēr ir viegli. lielākoties cilvēki īsteno tikai savas intereses, un reti darīt ar prieku, kas neattiecas uz saviem tiešajiem pienākumiem. Galvenā motivācija funkcija vadība ir izveidot tādu telpu, kurā visi strādā, kā arī iespējas un kvalitatīvi.

Motivācija vadībā

Saskaņā ar to, ka šajā gadījumā tas attiecas uz vairākām darbībām, kas varētu motivēt personas darbībām, kas saistītas ar īstenošanu uzņēmuma mērķiem. Kā minēts iepriekš, vairumā gadījumu, cilvēki domā tikai par sevi, un dara to darbu par labu komandas grūti. Motivācija vadībā, ir svarīgi, kā tas ir paredzēts, lai ikvienam domāt par labklājību visiem. Tas izmanto daudzas īpašas metodes un instrumentus.

Jāatzīmē, ka motivācija ir vadībā pētīta ļoti detalizēti, jo ir pierādīts, ka ir svarīga loma to kontrolētu. Par šo tēmu rakstīts tēzēm, grāmatas, lekcijas, un tā tālāk.

Motivācija vadībā var iedalīt divās daļās. Tas ir par ārējo un iekšējo motivāciju. Pirmajā gadījumā, lai piespiestu personu darbu, darba devējam ir izmantot dažāda veida stimulus, otrajā - tas viss ir atkarīgs no tā, kā cilvēks rada pats.

Meklējot pareizo pieeju, nav tik vienkārši cilvēkam. Šā iemesla dēļ ir nepieciešams analizēt ne tikai nosacījumus, kurā tas darbojas, bet arī, kurā viņš dzīvo. Protams, par attieksmi cilvēku, lai veiktu darba funkcijas ietekmē dažādi faktori: darba apstākļi, attiecības ar priekšnieku, attiecību ietvaros komanda, un tā tālāk.

Ko dod pareizo motivāciju? Vadība ir noteikusi šādus galvenos posmus motivēšanas procesā:

- cilvēki ar laiku sāk sajust kādu iekšējo vēlmi veikt noteiktas darbības, ir pieprasījums pēc darbaspēka;

- persona sāk meklē veidus, lai apmierinātu vajadzības.

"Burkāna un pātagas" - ir spēcīgākais veicinātāji par iepriekšējo gadu. Apakšējā līnija ir tas, ka labs darbs tiek veicināta un sliktas noved pie negatīvām sekām. Šodien, šī pieeja jau ir neefektīvi, jo cilvēki pierod, lai veiktu tās pašas darbības un nedomāja par jebkuru pašpilnveidošanās. Stimuls attīstībā ne - darbības paliek tādā pašā līmenī vai pakāpeniski samazinās.

Mums visiem ir dažas īpašas vajadzības. Tie ir jāņem vērā, izvēloties pareizo veidu motivācijas. Vienkāršākais motivācija vadībā - nauda. Tā ir balstīta uz to, ka visi cenšas nopelnīt tik daudz naudas, kas tiks izmantoti, lai iegādātos jebkuru preci.

Sarežģītāka motivācija ir saistīta ar iekšējo interesēs darbiniekiem. Tas attiecas uz darbu un likumiskie procenti. Darbs ir kopums iekšējo darbinieku spēku, vēlmes, braucot viņam viņa mērķi.

Ikviens, kura darbs tiek augstu vērtēts priekšniekiem, strādās labi. Ja tas atbilst šo uzslavu, tad, kas vēlas , lai parādītu sevi pozitīvākā gaismā, viņš strādās, kā arī iespējams. Tāds pats rezultāts tiek iegūts, un iespēja ieņemt nostāju.

Metodes ietekmes uz daudz darbinieku. Ir svarīgi atzīmēt, ka uzņēmums ir pastāvīgi godu konfliktsituāciju novēršanai, dažāda veida darbības, kas var palīdzēt stiprināt komandu un, lai nodrošinātu jaunus darbiniekus pievienoties viņam. Atmosfēra ražošanā, jābūt tik labvēlīga. Tas ir nepieciešams, lai cilvēks, lai atvērtu un justies ērti