Produkcijas dažādošanu, kā veids, lai uzlabotu uzņēmuma darbību

Kā veids, lai uzlabotu panākumus uzņēmējdarbības nacionālā un pasaules tirgos, produkcijas dažādošanu jau sen uzskata par vienu no visvairāk produktīvs, un līdz ar to - bieži. Visvairāk vispārīgi runājot, produkcijas dažādošanu ir konkrēts un vērienīgas stratēģijas un prakse, kas saistīta ar būtiskām pārmaiņām galvenajos biznesa parametru un produktu profilēšanas ražotāja. Kā likums, lai īstenotu šo stratēģiju, uzņēmums atsakās sākotnējā vai iepriekšējā aktivitātes un pārceļas uz principiāli jauna veida preču ražošanu. Galvenais iemesls dažādošanu, kā likums, stāv vēlme attālināties no pārmērīgas atkarības no viena produkta tirgu un pārorientēt uzņēmuma darbību uz citām, daudz daudzsološiem tirgiem.

Par vietējo iemeslu dažādošanas var redzēt stagnācijas stāvoklis tradicionālo tirgus, kur uzņēmums ir klāt, vēlme iegūt papildu finansiālu labumu un preferences un vēlme samazināt draudus dažādu risku, kas rodas no saimnieciskās darbības uzņēmuma.

Produkcijas dažādošanu, kā likums, ir balstīta uz realizāciju no dažiem scenārijiem - stratēģiju, kurā vēlamo transformāciju un īstenoti. Visbiežāk tērauda mūsdienu praksē šie trīs stratēģijas:

1. Stratēģija centrā diversifikācija vai kā to sauc -kontsentricheskoy, ietver izmantošanu jaudu jau izveidotus uzņēmumus, lai paplašinātu uzņēmuma izaugsmes iespējas. Raksturīgi, ka šī stratēģija paredz paplašināt ražošanu, ražošanas attīstību jaunu tirgojamo produktu, tādu jaunu pakalpojumu, un pakalpojumiem.

2. horizontālā diversifikācijas stratēģija tiek īstenota, izstrādājot principiāli jaunu produktu un piedāvā to tirgū, lai aizstātu veco. Ar šo stratēģiju aprēķins ir tāds, ka jaunie produkti tiks patērēts to pašu klientu, šim nolūkam, šādā scenārijā, dažādošana, nodrošina rūpīgu novērtējumu tirdzniecību patērētāju tirgus un tā, salīdzinot ar iespējām parametru uzņēmumā.

3. diversifikācijas stratēģijas būtība, dublēt konglomerāts, ir fiziskā paplašināšana ražošanas jaudas, galvenokārt sakarā ar resursiem uzņēmuma, kas nav tieši saistītas ar ražošanas darbību un procesu. Šis ir vissarežģītākais iemiesojums diversifikācijas, kas prasa papildu finanšu līdzekļus vai investīcijas, plašas reklāmas un mārketinga aktivitātes, un augsti kvalificētu personālu.

Daži avoti, kā neatkarīga stratēģiju dažādošanu riska diversifikācijas uzskatīts. Šī produktu dažādība ietver pārdali uzņēmuma tās aktīviem dažādās finanšu iestādēs un pārvēršot šos aktīvus dažādiem finanšu instrumentiem.

Visspilgtākais un gandrīz klasisks piemērs veiksmīgai īstenošanai diversifikācijas stratēģijas koncepcija ir ieviesta 90s pagājušā gadsimta, Somijas kompānija Nokia, kas ražo un piegādā tualetes papīru. Un, lai gan galvenā patērētāja uzņēmuma produktiem, bija Padomju Savienība. Kad ekonomiskās problēmas , kas Padomju Savienībā sāka augt, Nokia vadība nolēmusi pārorientēt ražošanas jaudu no uzņēmuma uz ražošanas mobilajiem telefoniem. Sekmīga politika uzņēmuma, kompetentā diversifikācijas stratēģija, kas ļāva Nokia uzņemties par mobilo sakaru tirgus līdera pozīcijas un palikt priekšā no iepriekšējiem līderiem tirgū - uzņēmuma ienākuma Ericsson un Motorola.