Vadības organizācijas kultūras: inovatīva attīstība un zināšanu pārvaldības jautājumiem

Efektīva un mūsdienīgu uzņēmumu vadības organizācijas kultūru un pārvaldības kvalitāti lielā mērā nosaka tās spēja izstrādāt un īstenot inovatīvus procesus. Uzdevums ir ne tikai izdzīvot tirgū, veicot ikdienas uzdevumus, bet arī jāspēj pielāgoties prasībām nemitīgi mainīgajā ārējā vidē, izmantojot inovācijas.

Starp daudzajiem aspektiem inovācijas pasākumu uzņēmumiem, jo īpaši ievērojams analīze sociālā pusē inovāciju procesu. Tas ir apmēram, ņemot vērā, ka darba kolektīvs uzņēmuma, kā galvenā resursa inovācijas. Tātad, kas ir tieši ražošanas procesā, pirmās organizācijas biedri var sajust nepieciešamību organizatorisku vai tehnoloģiskām izmaiņām. Tas ir darbavietā meli radošuma atsperes, kā arī darbības, lai tulkotu inovatīvas idejas praktiskos taustāmos rezultātos. Nenovērtēšana vietu un lomu cilvēka faktors inovatīvās attīstības rezultātā, ar oda daļai, lai intereses trūkums par darbaspēka atdzīvināt radošās darbības, no otras puses - uz motivācijas trūkumu uzņēmējiem - organizatoru ražošanas procesā, lai aizstātu manuālo darbu ar mašīnu.

Attiecīgi, organizatoriskās kultūras uzņēmuma vadība ir iekļauts uzdevums izveidot efektīvu organizatorisko un vadības stimulus darbaspēku uz inovācijas īstenošanai. Šāda sistēma var pārstāvēt organizācijas un vadības kapacitātes inovāciju procesu kā kopumu reāli pieejami, un pēc uzņēmuma pazīmes, kas par starpnieku darbību radošu un inovatīvu darbaspēku izmanto. Izpētīt organizatorisko un vadības potenciālu inovatīvo procesiem darbavietā, ir svarīgi pētīt īpašības un inovāciju līmeni ietekmes katra tās sastāvdaļām: elementu, kas saistīti ar administratīvo personālu, kā arī strukturālo, personāla, organizatorisko, administratīvo un kultūras elementiem. Elements, kas saistīti ar pārvaldības personālu, sakarā ar darbības pārvaldību visos līmeņos, vispirms kā neatkarīgu subjektu inovācijas, un, otrkārt, kā radītāji inovatīvu atmosfēru komandā. Strukturālā elements ir saistīts ar iezīmēm organizatoriskās struktūras ziņā tā pozitīvo vai negatīvo ietekmi uz inovāciju aktivitātēs par darbiniekiem. Cilvēkresursu elements pārstāvēta ar pasākumu kopumu HR organizācijas uz labāku atklāšanu savu inovāciju potenciālu. Organizatoriskā un administratīvā elements, kas saistīti ar operatīvo iezīmēm kontrolēt katra posmos inovāciju procesā. Kultūras elements ir specifika organizatoriskās kultūras un vadību, kā darbinieki radošumu faktoriem. Atzinums veidi, kā uzlabot analīzes priekšmetus izraudzītas organizatoriskās vadības kapacitāti inovatīvu procesu radīs labvēlīgu atmosfēru uzņēmumā atklāt inovāciju potenciālu saviem darbiniekiem.

Mūsdienās arvien vairāk un vairāk svarīgi aspekts vadība kļūst par zināšanu vadību. Zināšanu vadība - tie ir vadības metodes organizācijas kultūra, kas ir pamats cilvēkresursu pārvaldības tehnoloģiju, inovatīvu un komunikatīvās vadību. Zināšanu pārvaldības sistēma ietver izvēli zināšanas no ārējiem avotiem, to klasifikāciju, izplatīšanas un zināšanu apmaiņu, lēmumu pieņemšanā, iekļaušanu zināšanas uzņēmuma organizatorisko kultūru, tās produktus, pakalpojumus un datu bāzēm.

organizācijas kultūras Modern vadība uzņemas lielu nozīmi pareizi novērtēt zināšanu to precīzu mērījumu un savlaicīgu aizsardzību zināšanas.

Lielākā daļa uzņēmumu īstenots zināšanu vadības sistēmas. Tie galvenokārt ir lielas korporācijas, piemēram, Hewlett Packard, Coca-cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Starp Krievijas uzņēmumi var identificēt "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

Zināšanas ir aktīvs tajā pašā uzņēmumā, kā arī kapitāla un ka zināšanas mūsdienās ir būtiska konkurences priekšrocība.