Iepirkuma loģistikas: daba un mērķi

Loģistikas vadības organizācija - svarīgs punkts jebkurā ekonomiskajā sistēmā. Logistics sistēma , savukārt, ir raksturīga integrēta un holistiska. Tā kā loģistika - jēdziens ir ļoti plašs un ietilpīgs, piešķirt iegādes, izplatīšanas, ražošanas, informācijas un transporta loģistiku.

Tā galvenais mērķis loģistiku - materiālu plūsmas integrētu pārvaldību, īpaša loma šajā sistēmā spēlē iepirkuma loģistikas, kas nodarbojas ar materiālo plūsmu pārvaldību, vienlaikus nodrošinot uzņēmumam nepieciešamos materiālos resursus. Piesakieties materiāla plūsmas loģistikas sistēmā tieši ar iepirkuma apakšsistēmu. Tieši tāpēc, ka loģistikas šajā posmā sauc, ka veids, tomēr, bieži vien ir iespējams, lai apmierinātu izteicienu "loģistikas piegādes ķēdē" vai "mežizstrādes loģistiku."

Tātad, iegādājoties loģistikas - materiālo plūsmu kompetentu pārvaldību, nodrošinot piegādi materiālo resursu uzņēmumam. Mērķis - pilnu un adekvātu apmierināšana vajadzībām ražošanas materiālu ar vislielāko iespējamo efektivitāti. Lai pareizi izmantotu jēdzienu loģistikas iepirkuma stadijā, jums ir jābūt uzmanīgiem pret iespēju, ka varētu mainīt filozofiju organizāciju gala produkta ražošanas procesā, kas atbilst pašreizējam un potenciālo pieprasījumu.

Loģistikas sistēma jebkurā uzņēmumā jāveic saskaņā ar vienu noteikumu: visi aprēķini, bez izņēmuma, ir jāveic parametri rūpnieciskās un saimnieciskās darbības veic pretējā virzienā. Šajā sakarā, sagādes loģistika modelis līdzinās ražošanas loģistiku, vai drīzāk ir tā atvasinājums. Ti aprēķini pieprasījumu par iepirkumiem un to nepieciešamību, būtu jāveic uz gala produkta izejvielām, pusfabrikātiem un materiāliem.

Tomēr ar pretplūsmu informācijas princips nenozīmē, ka ražošanas un tirdzniecības pilnīga kontrole par piegādi. Tās ietekmē arī konkurētspēju produktu, to kvalitāti un veidošanos diapazonā. Tas piedāvājums ir galvenais informācijas avots par iespējamiem piegādātājiem un konkurentiem tirgū.

Ir dažas loģistikas darbības, kas attiecas uz iepirkuma procesa, kas būtībā ir sinonīms jēdzienam vadība "iepirkuma loģistikas problēmas." Ļaujiet mums īsi apsvērt būtību katru no tiem.

1. Noteikšana un pārvērtēšana vajadzībām. Jebkurš pirkums ir jāsākas ar rūpīgu pētījumu par iepirkuma darījumu izveidotas starp patērētāju un iepirkumu departamentu.
2. Novērtēšana un izpēte klientu prasībām. Pēc tam, kad iekšējos lietotājus un resursu klāstu, ir svarīgi noteikt prasības attiecībā uz piegādes parametriem, to izmēru, Nomenklatūras grupas un tā tālāk. Jums ir nepieciešams, lai instalētu prasības patērētāju, kuri spēj identificēt pakalpojumu sniegšanu.
3. Making lēmumu par iespēju produkcijas paši. Ļoti bieži gadās, ka uzņēmumam ir izdevīgāk ražot kaut ko savu, nevis pērk no citiem.
4. Veidi pirkumiem. Pirkumus var būt pastāvīga, modificēts vai jaunu. Par to veida noteikšana vienkāršos darbu un procesu iepirkuma loģistiku.
5. Analīze tirgus uzvedību.
6. Noteikt visus iespējamos piegādātājus noteikta veida resursu. Ir nepieciešams sastādīt sarakstu uzņēmumiem, kuru pakalpojumi netika sniegta.
7. Novērtējums visu materiālo resursu avotiem, kas ir iegādātas. Ir nepieciešams veikt salīdzinošu analīzi priekšlikumus no dažādiem piegādātājiem.
8. Galīgo izvēli no piegādātāja, izmantojot daudzkritēriju novērtējumu.
9. resurss piegāde. Šis process ir saistīts ar materiālo resursu konkrēta nomenklatūra, pasūtījumu, transporta, kravu apstrādes, tirdzniecības bāzēs un noliktavās preču piegādi.
10. Pārraudzīt īstenošanu iepirkumu. Kad piegāde ir pabeigta, tas ir nepieciešams, lai organizētu resursu kvalitātes kontroli un novērtēšanu dažādu parametru.

Visi šie uzdevumi ir jāapvienojas politiku attiecībās ar piegādātājiem. Iepirkuma logistics ir arī identificēt optimālo biežumu sūtījumu un struktūru materiāla plūsmu.