Kas ir organizatoriskā struktūra

Organizatoriskā struktūra veido īpašu struktūru neatkarīgas vienības vai atsevišķas pozīcijas, kas veic kontroles funkciju. Šī struktūra ir bieži redzams diagrammā, kas liecina par saziņas un padotību struktūrvienības. Citiem vārdiem sakot, organizatoriskā struktūra - kopums funkcionālo un specializētas vienības, kas ir savstarpēji procesā ražošanas, pamatojums, un īstenošanas vadības lēmumus.

Organizatoriskā struktūra vadība daudzos uzņēmumos ir veidota uz šo principu, kas tika izstrādāta sākumā divdesmitajā gadsimtā. Pamatojoties uz izklāstītajiem principiem, šī struktūra kļuva pazīstams birokrātisks vai hierarhisko struktūru. Viens no visbiežāk veidu šī struktūra ir lineāra struktūra, kas saka, ka vadītājs struktūrvienības būtu viens līderis. Head - individuālais lauksaimnieks ir jābūt visas pilnvaras un veic vienotu vadību saviem darbiniekiem, lai veiktu visas vadības funkcijas. Tādējādi lineārā organizatoriskā struktūra, katrs vergs ir tikai viena galva, caur kuru iziet visas nepieciešamās komandas. Šajā gadījumā, vadība pati ir pakļauts galvas, kas ir virs viņa līmenim.

Ar lineārā struktūra, tāpat kā visu citu veidu struktūras ir savas priekšrocības un labumus. Visvienkāršākā priekšrocības ir:

- tas ir par stingri ievērot savstarpējās saites tieši iekšpusē funkcijām un skaidru sistēmu tipa vienībās, kas atbilst tiem.

- nodrošina skaidru sistēmu darba vienībām. Šajā gadījumā līderis spēj turēt savās rokās visu darbu un visas funkcijas, kas veido darba vienību kolekciju.

- būtībā manifests atbildība.

- izgatavoti ātru darbu funkcionālo izpildes vienību uz norādījumiem no augstākajām nodaļās.

Svarīgākie trūkumi ir:

- šādā vienībā ar lineāru struktūru darbības problēmas, kas izpaužas, piemēram, kadru mainība.

- ir ļoti liela atkarība no personāla kvalifikāciju, viņu profesionālo un personisko īpašību.

- liels skaits līmeņu starp darbu darbiniekiem un vadītājiem.

- maz elastīgums un spēja mainīties.

Atsevišķi darbinieki un vienību administratīvais personāls īsteno uzņēmuma vadību. Šajā gadījumā attiecības starp tiem var būt gan ekonomiskās, sociālās un institucionālās un psiholoģisko. Šāda lieta kā organizatorisko struktūru, vadības saka, ka šeit visi strādnieki un darbinieki ir pakļauti vienam galvu. No kāda pastāv funkcionālās attiecības starp darbiniekiem un departamentiem ir atkarīga no dažādiem organizatorisko struktūru vadības.

Līdz šim, ir 3 pamata kontroles struktūras - mērķa, lineāras un funkcionāla. Funkcionālā organizatoriskā struktūra, kā lineāra, ir regulāra galvas un attiecīgās vienības. Lineārā struktūra ir vērsta uz šādu darbu, kas tiek veikta ar līniju no augšas uz apakšu. Bet line vadība viena pati nevar atrisināt problēmas, kas saistītas ar ekonomisko, dizains - tehnoloģisko un piegādes problēmām. Un šajā gadījumā, funkcionālas vadība, kas nodrošina tehniskās apkopes darbus.