Līmeņi vadības organizācijā

Kas ir organizācija uzņēmējdarbības vadību? Tas ir kopējais pasūtīšanas kompānija, norādot darbību secību, kā arī robežas, kurās darbības būtu veiktas. Sociāli ekonomiskā vide uzņēmumā - ir objekts vadību. Tas ietver darbiniekus, objekti no darba, finanses, informācijas resursus.

Organizēt uzņēmuma vadību, ir nepieciešams veikt vairākus uzdevumus:

• noteikto mērķu sasniegšanu;
• lai izveidotu kopienu cilvēkiem;
• veido organizatorisko struktūru;
• radīt nepieciešamos apstākļus.

Aplūkosim galvenās funkcijas, kas ir raksturīgi organizācijas uzņēmuma vadību:

• sasniegt uzņēmuma mērķus;
• samazināt uzņēmuma izmaksas;
• darba dalīšana, kuru darbinieki ir vairāk kvalitatīvi veikt savus pienākumus.

Piešķirt šo darba dalīšanas veidiem, gan horizontāli un vertikāli. Pirmajā gadījumā, uzņēmums ir izveidojis ierīci, ko darbina ar vairākiem specializētas funkcijas. Kad vertikālās distancēšanās veidojas kontroles līmeni. Par katru no tiem līderiem ir izcelt šo problēmu, lai atrastu veidus un risinājumus iecelt atbildīgo personu, veltiet laiku, lai pabeigtu uzdevumu.

Šādas vadības līmeņi piešķirt skaidru funkciju nošķiršanu:

1. zemāks, vai tehniska. Tas ietver vadītājus, kuri izlemt īpašus jautājumus par īstenošanu mērķu (izlaide, peļņas, uc), kā arī strādāt tieši ar māksliniekiem.

2. Vidēja vai vadības līmenī. Tas ietver vadītājus, kas kontrolē vairākas strukturālās nodaļas no uzņēmuma, kā arī vadītājiem konkrētiem projektiem un programmām, pakalpojumu un atbalsta nozarēs.

3. Augstākā vai institucionāla līmeņa kontrole. Šī uzņēmuma vadība, kas nodarbojas ar lēmumu svarīgākajiem stratēģiskajiem mērķiem pāri uzņēmumu (attīstību, izvēle ir plaša patēriņa preču tirgū, finanšu vadība, uc).

Speciālisti jomā vadība A. Thompson un A. Strickland izstrādāja šādu teoriju vadības organizāciju. Saskaņā ar to pieeju, ir stratēģiskās vadīšanas līmeņi:

1. Korporatīvā stratēģija. Tas attiecas uz kopējo mērķu uzņēmuma un visas tās vietas. Šādas vadības līmeņiem kalpo kā pieņemot svarīgākajiem tehniskajiem, rūpniecības, ekonomikas problēmas. Oobychno nolemj Direktoru padome. Tas ietver kontroli augstākās sastāvu.

2. Uzņēmējdarbības stratēģijas. Tiek samazināts, lai sasniegtu panākumus, konkurētspējīgs tirgus atsevišķu biznesu. Šajā līmenī, šādi uzdevumi: veicināt konkurētspēju, reaģēšanas uz ārējām izmaiņām, definīciju uzvedības pamata struktūrvienību stratēģijas. Lēmējinstance šajā līmenī ir Direktoru padome, jo tas var būt panti, departamentu vadītāji.

3. Funkcionālā stratēģiju. Tas rada darbību secība, lai sasniegtu mērķi katrā virzienā uzņēmumā. Šie vadības līmeņi organizācijā sniedz analīzi, pārskatu par sintēzes uz priekšlikumiem, ko vadītāji šajā jomā, kā arī darbības, lai sasniegtu mērķus departamenta un atbalstu izvēlētās stratēģijas. Šie līmeņi ir vidējā līmeņa vadītājiem. Lēmumi tiek pieņemti ar nodaļu vadītājiem.

4. Darbības stratēģija. Tas satur īpašas stratēģijas atsevišķām struktūrvienībām uzņēmumā, vadības līmeņos, tostarp līderiem šajā jomā. Risināt problēmas, kas ir raksturīgi šai konkrētajai vienībai. Lēmumi tiek pieņemti ar galvu departamentiem, funkcionālo pakalpojumiem.