Budžets un stratēģija uzņēmumiem

Pašlaik daudzi ražošanas uzņēmumi izmanto savā darbībā Tehpromfinplan, kurā tiek apkopota, balstoties uz datiem par ražošanas apjomu par galaproduktu kārtējā gadā, apjoms izmaksām ražošanas apjomu un citiem rādītājiem. Šī produkcija - finanšu plāns uzņēmumā ir būtiska daļa no tās darbību un nodrošina uzņēmumu vadītājiem nepieciešamo informāciju, kas ļauj spriest pareizību administratīvu lēmumu, lai izstrādātu pasākumus, lai mudinātu pielāgojumu darbību.

Tehpromfinplana izstrādes process ir tieši saistīts ar budžeta plānošanu uzņēmumā. Budžeta palīdz, savukārt, samazina neefektivitāti izmantošanu uzņēmuma resursus, izmantojot operatīvo plānošanā uzņēmējdarbības un uzraudzīt to praktisko ieviešanu.

Parasti vārdu "budžets" ir saistīts ar sagatavošanas fiskālās politikas visā valstī, nevis tajā mikro līmenī - uz skalas vienā uzņēmumā. Budžets ir kvantitatīvs izpausme centralizēti noteikts darbības plānu uzņēmumā noteiktu laika posmu:

-Izmantot kapitāla, preču -materialnyh, finanšu resursiem;

- piesaistīt finansēšanas avotus strāvas un ieguldījumu darbību veikšanai;

- ieņēmumi un izdevumi;

- naudas plūsma;

-investitsiyam (kapitāla un finanšu ieguldījumi)

Budžeti tiek izstrādāti uz uzņēmumu kopumā un atsevišķām struktūrvienībām ar mērķi prognozēšanas finanšu rezultātiem, mērķa noteikšanas tehniskajiem un ekonomiskajiem rādītājiem, ierobežojumi svarīgākajiem izmaksu pamato finansiālo dzīvotspēju, tām ražošanas un saimnieciskās darbības veidiem, kas ir iesaistītas uzņēmumā.

Šajā attīstības procesā par budžeta uzņēmumā , ir svarīgi ne tikai saprast lietderību finanšu un ražošanas plānošanu, bet arī to uzdevumi konkrētā uzņēmuma vai firmas sniegs budžeta. Pirmkārt, mēs runājam par uzdevumiem, kas atbilst galvenajiem mērķiem uzņēmumā.

No uzņēmuma budžets - ir sava veida tomogrāfijas, izceļ visu uzņēmumu. Katrā posmā uzņēmuma attīstībai, uzņēmumam ir konkrētus uzdevumus un funkcijas, kuru īstenošana prasa metodiski un konsekventu rīcības plānu. Turklāt attīstība šāda plāna, būtu ne tikai iesaistīt vadošos speciālistus par uzņēmuma pakalpojumiem, bet arī uz visiem uzņēmuma darbiniekiem. Galu galā, galu galā, īstenojot uzņēmuma rīcības plāna īstenošana uzņēmuma budžetā ir atkarīga no saskaņotu un saskaņota darbība visa uzņēmuma komanda. Uzņēmums ir sava veida mini-valsts, un šeit kā visā valstī būtu skaidrs priekšstats par galvenajiem mērķiem uzņēmumā, nepieciešams īstenot konkrētu politiku uzņēmumā. Kad dalībnieki (darbinieki) uzņēmumiem ir atrauti no uzņēmuma vadību, kas noved galu galā pie samazināšanos ar ražošanas uzņēmumu darbības rezultātiem

Attiecībā uz procesu budžeta ir uzņēmums var izteikt ne tikai uzraudzīt budžeta izpildi, bet ar atsauci uz sastādīšanas stadijā budžeta ikviens var sniegt ieteikumus, lai uzlabotu izmantošanu finanšu un ražošanas resursiem.

Uzņēmums, saskaņā ar teoriju par Michael Porter, var izvēlēties trīs opcijas pamata stratēģiju veiksmīgai uzņēmuma darbībai:

1. Absolute vadība izmaksu
2. Differentsiyatsiya
3. fokuss

Kādas ir priekšrocības attiecībā uz budžeta plānošanas procesā var dot izvēlēties konkrētu stratēģiju. Atbilstoši stratēģijai absolūto izmaksu vadību uzņēmās stingru kontroli pār ražošanas izmaksām un jāsamazina vienības izmaksas līdz līmenim, kas ir zemāka nekā konkurenti. Turklāt, tas ir paredzēts, un paātrina apgrozījumu apgrozāmo līdzekļu. Galu galā, pat nelielas izmaiņas apgrozījuma attiecība var atbrīvot diezgan lielu naudas summu. "Atlaidiet" ir līdzekļi var tikt tērēti papildu investīcijām ražošanā, vai izmantot citiem mērķiem uzņēmuma. Attiecībā uz procesa budžeta, šī stratēģija paredz izstrādāt skaidrus un detalizētus plānus izmantošanas materiālu izmaksas par katru dienu no uzņēmuma. Katram uzņēmuma darbiniekam jābūt skaidri jāapzinās, ka šis konkrētais punkts ir svarīgs, un darbības rezultātiem un nepieciešamību ieviest un attīstīt jaunus veidus, kā veikt uzņēmējdarbību, in materiālo izmaksu pieaugumu efektīvāk.

diferenciācija stratēģija paredz izveidot šādu produktu, kas būs unikāls, un augsto tehnoloģiju. Turklāt diferencēšana var veikt dažādos veidos: tehnoloģisko, funkcionālo, klientu apkalpošanas un citi. Stratēģija gadījumā tās sekmīgai īstenošanai ir lielisks līdzeklis, lai palielinātu uzņēmuma peļņu. Turklāt šī stratēģija ļauj uzņēmumam ieņemt sev labvēlīgāku stāvokli attiecībā uz aizstājējiem, nekā tās konkurenti.

fokuss stratēģija paredz koncentrēties uz konkrētu klientu grupu, produkta vai ģeogrāfiskajā tirgū. Šī stratēģija būtu jāpiemēro praksē, kopā ar pirmajiem diviem.

Tādējādi process attīstīsies rūpniecības un finanšu plānu uzņēmums ir ne tikai kolekcija un statistisko apstrādi, datu par plānotajiem ražošanas apjomiem gaidāmajiem izdevumiem, naudas plūsmu un finanšu un nodokļu grāmatvedības datiem, bet arī attīstībā uzņēmējdarbības stratēģiju un iespējas piedalīties attīstības procesā un šo plānu visiem darbiniekiem.