Vadības lēmumi: tipoloģija

Pārvaldības risinājumi ir izvēle mērķu un vadītājs atlases faktoriem, kas nodrošina to sasniegšanu. Tos var iedalīt konkrētiem veidiem gadījumā, ja ir dažas kopīgas atribūtu, kas ir tipiska daudziem no tiem.

Apskatīsim sīkāk, kā uzsvēra tipoloģiju vadības lēmumus uz vairākiem parametriem, kas ļauj noteikt vairākas grupas. Tie daži, bet katram ir kopa konkrētu atribūtu.

Pirmā grupa. Vadības lēmumi izceļas ar attīstības pakāpi:

• Ieprogrammēts pieņemts kā rezultātā secīgu soļiem standarta procedūru vai skaidriem noteikumiem, izstrādāti iepriekš.
• Neplānotus prasīs veidošanos jaunas procedūras vai vadlīnijas. Vadītāji nepieciešams veikt tās unikālu un jaunu problēmsituācijās.

Otra grupa. Risinājumi var klasificēt pēc pakāpi attaisnojuma. Pamatojoties, tie ir sadalīti turpmāk šī kritērija:

• intuitīvs (bezsamaņā), kas ņem līderus, pamatojoties uz ideju, ka viņi dara pareizi;
• loģika tiks izstrādāts, pamatojoties uz pieredzi, zināšanām un spriedumu;
• racionāla pamatā veic objektīvu analīzi problēmas sarežģītās situācijās, izmantojot zinātniskas metodes un datortehnoloģijas.

Trešā grupa. Vadības lēmumi tiek klasificētas pēc to īstenošanas iespējām:

• pieļaujams spēj izpildīt jebkādus ierobežojumus un praksē;
• Nederīga (reāli) neatbilda vairāki ierobežojumi.

Ceturtā grupa. Vadības lēmumi tiek klasificētas atkarībā no pakāpes sasniegšanas galīgo mērķi. Tie var būt:

• nepamatoti (nederīgs), kas nenoved pie rezultāta;
• apmierinošs, kas ved uz galīgo mērķi un nodrošināt pieņemamu rezultātu;
• Optimāla pats vadītājs izvēlas, ja panākts ideāls risinājums.

Piektais grupa. Vadības risinājumi izceļas arī balstoties uz inovāciju:

• rutīna, kas tiek veikti, pamatojoties uz zināmajiem iedarbības veidiem;
• selektīvs, pamatojoties uz atlases vienu alternatīvu kopumam;
• Adaptīvā pieņemts, ja situācija prasa dažas izmaiņas par parasto iemiesojums;
• inovācija tiks sniegta īpašos apstākļos, ja problēmu nevar atrisināt, izmantojot pazīstamu darbības principiem, pieprasot veidošanos jaunas iespējas, neizmantotu līdz šim.

Par sesto grupa. Vadības lēmumi tiek klasificēti saskaņā ar atzīmi no veiktajām izmaiņām organizācijā. Pamatojoties uz šo parametru, ir izolēts:

• situācijas, kas neietver globālo izmaiņu un sazināties ar izšķirtspēju pašreizējām problēmām organizācijā;
• reorganizācija ietver izmantošanu nozīmīgus soļus (rekonstrukcijas visa struktūra, attīstība stratēģiju uzņēmuma).

Par septīto grupa. Vadības lēmumi tiek klasificēti saskaņā ar laiku tās darbību. Pamatojoties uz šo izceļas:

• stratēģisks, kuras mērķis ir panākt ilgtermiņa mērķus organizācijas ;
• taktiskā turpinās īstenot vidējā termiņā, uzņēmuma starpposmu mērķi;
• darbības līderis uzņemas ikdienā, lai sasniegtu īstermiņa mērķus un izpildītu pašreizējo darbu organizācijā.

Par astoto grupa. Vadības lēmumi var klasificēt saskaņā ar uzņēmuma darbību. Tātad, ir šādi:

• ražošana;
• mārketings;
• finanšu.

Tāpēc vadības lēmumu kvalitāte būs atkarīga no pareiza izmēra veidu.