Tādējādi veidojot personāla politiku uzņēmumā

Katram darbiniekam ir vairākas unikālas īpašības, kas kaut kādā veidā ietekmēt savu darbu, kā tas pārstāv jūsu organizācija, lai klientiem, partneriem, konkurentiem, potenciālajiem darbiniekiem. Personāla politika ir uzņēmuma var stimulēt izpausmi labāko profesionāli svarīgu īpašību, un, iespējams, gluži pretēji, veicina izpausme negatīvo uzvedību.

Personāla politika uzņēmuma tiek realizēta ar konkrētiem pasākumiem un pasākumiem, kuru vidū ir:

• kustība personāla, veicinot darbinieku vai saņemšanas kvalificēti speciālisti no ārpuses;
• apmierinātu darbinieku, radot normālus darba apstākļus, akcijas, stimuli (morālās un materiālu);
• radot labvēlīgu atmosfēru veicināt savstarpēju, cieņu pret skatā katra darbinieka;
• sistēma konfliktu risināšanā (attīsta un pārvalda personāla vadītājs vai nodaļu);
• plānot personāla attīstību saskaņā ar uzņēmuma stratēģiju;
• prognoze personāla komplektēšanas prasībām;
• atlase kvalificēta personāla un mācību metodes.

Ja neviens no iepriekš minētajiem uzņēmuma netiek izdarīts, politika saucamais pasīvais. Ja tas ir izdarīts, bet daļēji - reaktīvā (.. Tas nozīmē, ka reakcija notiek tikai uz negatīvajiem faktoriem, kas jau notiek). Ja cilvēkresursu politika uzņēmumā ir attīstīta pasākumu sistēma, kas ir balstīta uz stāvokli un perspektīvām, kā arī korporatīvo stratēģiju uzņēmuma - preventīvās. Pievienot šo plānu izstrādei darbinieku, un jūs saņemsiet perfektu attēlu - aktīvie personāla politiku.

Par katru no minētajiem priekšmetiem var uzrakstīt grāmatu, kas tika darīts ar vadītājiem un praktiķiem un teorētiķiem. Par daudz nianses teica tik daudz, ka nav jēgas atkārtot, katrs vadītājs to zina. Bet ir brīži, kas ir pelnījuši īpašu uzmanību, bez kuras personāla politika uzņēmumā kopumā nav iespējama.

no personāla politikas svarīga kvalitāte īpašība tiek veikti organizācijā uzņemšanas noteikumiem par jaunu darbinieku. Ja jūs vēlaties, lai veicinātu vadību ar pozīcijām saviem darbiniekiem - tas veicina veidošanos korporatīvo garu, veicina organizācijas attīstību kā vienu organismu ar savām īpašībām, stilu darīt lietas tirgū. Ja esat lietojis nopietnu nostāju par daļu no personas, tā rada jaunu pieeju, kā to lietas. Dažreiz tas ir lietderīgi, un tas, un vēl.

Personāla politika uzņēmuma mērķis ir potenciāla katra atsevišķā darbinieka. Šis uzdevums nebūs iespējams, ja komanda saspringta atmosfēra. Līdz ar to ir nepieciešams strādāt pie komandas veidošanas. Augstākais līmenis kolektīvisms novērota tikai uzņēmumiem, kur ir iespēja karjeras izaugsmei, ir daži korporatīvo ētiku, uzņēmuma sauklis, moto un citas īpatnības. Ja uzņēmums ir nodaļa par darbu ar personālu un izstrādājuši sistēmu, cilvēka darbības - tas palielina izredzes izveidot komandu līdzīgi domājošiem cilvēkiem, no kuriem katrs ir ļoti motivēti, profesionāli aktīvi un kvalificēts "rāmis".

Protams, lai sasniegtu šādu rezultātu, tas prasīs gadus. Taču šajā gadījumā galvenais - lai sāktu, un izvēlēties pareizo stratēģiju, pastāvīgi strādā pie tā, lai īstenotu savus lēmumus paziņo katram darbiniekam, jo prasībām un priekšrocībām, ko var dot organizāciju (piemēram, kā sociālo atbalstu).

Vai nav par zemu lomu īstenoto kontroli, izvērtējot sniegumu katra darbinieka un pasākumus, lai uzlabotu to (papildus atlaišanu). Piemēram, attīstība skaidru darba aprakstu, ar norādi uz darba standartiem.

Personāla politika ir uzņēmuma kļūs reāls, ja aprakstīt to īpašā iekšējā uzņēmuma dokumentā un dara to visiem darbiniekiem. Tikai šādā veidā, katrs darbinieks ir informēts par atbildību un iesaistīšanos vispārējā gadījumā.