Biznesa personāla novērtēšanas: iezīmes procesa un tā pamati

Līderi mūsdienu apstākļos ir pastāvīgi papildināt savas vadības stilu. Jo pretējā gadījumā nevarēsiet veidošanos saskaņotu un vienotu komandu. Netērējiet laiku uz cilvēku vadību, nav ticami. Biznesa novērtēšana darbinieki - tikai viens no notikumiem, kas ļauj novērtēt, cik darbinieki ir profesionāli, ja to kvalifikācija ir pietiekama, lai konkrētu darbību.

Funkcijas, piemēram analīze

Svarīgi šajā testā - ievērot tikai sistēmisku pieeju, kas bieži vien trūkst praksē. Turklāt dažreiz vadītāji ir ierobežotas tikai ar algu sadalījumu starp darbiniekiem, atkarībā no to kopējā ieguldījumu attīstībā un darbību uzņēmumā. Tikmēr saskaņā ar likumu, galvenais pēc savas iniciatīvas var izbeigt darba līgumu ar darbinieku, kurš trūkst kvalifikācijas. Tāpēc, ka uzņēmuma novērtējums personāla izlietoti saprātīgi, tas tiešām palīdzēs izcelt labāko no labākajiem.

Kas notiek praksē?

Nesen, daudzi zinātnieki veltīt savus darbus, lai šo problēmu un tās attīstību. Tostarp daudzi krievu autori pievērst uzmanību šim jautājumam. Bet patiesībā, pat parasts biznesa novērtējums personāla strādāja ne līdz galam, lai gan zinātniskajā literatūrā ir diezgan daudz.

No esošajām nepilnībām

Jebkura organizācija var uzlabot tās efektivitāti, ja to pareizi veikt šādu pasākumu, kā biznesa vērtēšanas personāla. Tomēr līdz šim, šis process nav bez dažiem trūkumiem. Pirmkārt, nav skaidra saistība starp individuālo ieguldījumu darbinieku un gala rezultātu darbaspēka. Uzņēmumos bieži izmanto dažādas formas novērtējumu, bet tie tiek izmantoti atsevišķi viens no otra, katrs, nevis kā paketi.

vairāki papildinājumi

Kopumā, tas ir svarīgi, lai izstrādātu metodes biznesa personāla novērtēšanu. Galu galā, ir gandrīz tikai un vienīgi, šī sistēma ļauj jums, lai novērtētu, cik labi tas, vai šī persona, vai darbinieku grupa, lai tiktu galā ar saviem pienākumiem. Ir apgriezta sakarība starp dažādiem procesiem un parādībām. Tātad, ko darbinieki saņem papildus stimuls, lai uzlabotu sava darba kvalitāti.

Par kritiski apstākļi

Pirmkārt, šāda sistēma būtu efektīva, tai ir jābūt objektīviem. Šāds plāns attīstīt attieksmi tai vajadzētu būt, jo paši, un līderiem, kas ir pieņēmušas politiku darbiniekiem. Biznesa personāla novērtēšanas organizācija nodrošina arī konfidencialitāti rezultātiem. Tas nozīmē, ka tie ir zināmi tikai darbiniekam un viņa vadītājs. Nu, izņemot to, ka tā var mācīties nodaļu cilvēkresursu. Ar uzņēmuma situācija būs vēl intensīvāka, ja šādu pārbaužu rezultāti tiks publiskoti. Padotajiem ir pat vairāk, atšķirībā no līderiem, kas būs tikai traucēkli ikvienam. Attiecīgi, viss uzņēmums sāks sabrukt.