Galvenās funkcijas vadību un to īpašībām

Pirms apsver pamatfunkcijas vadībai jāatklāj jēdzienu vadības funkcijas. Pirmkārt, ir vērts atzīmēt, ka uzņēmuma vadība ir sarežģīts process, kas ietver dažāda veida administratīvo darbību. Visi lielākie vadības funkcijas ir cieši saistīti viens ar otru, veidojot integrētu sistēmu, kas paredzēta, lai sasniegtu noteiktus mērķus. Visas pamatfunkcijas vadība ir dažādi specifiski paņēmieni un metodes. Apsvērt, kāda veida pārvaldības darbību veido kopējo priekšstatu par pamata funkcijas vadību:

Base, sākuma funkcija vadība plāno. Uzņēmums vai uzņēmuma darbība vienmēr sākas ar plānu. Lai pabeigtu priekšstatu nepietiek tikai uzskaitīt vadības funkcijas, to īpašības palīdzēs atsegt dziļāk pētīta jautājumu. Sakarā ar plānošanu nosaka mērķus un prioritātes uzņēmuma attīstībā, kā arī programmas komponentus nepieciešamās darbības, lai tos sasniegtu.

Plānošana var iedalīt pēc veidiem: ilgtermiņa aptver laika intervālu ne mazāk kā 3 līdz 5 gadiem; vidēja termiņa - ne mazāk kā vienu gadu; īstermiņa - kalendārā gada laikā.

Pieredzējuši vadītāji piemērot visus plānošanā veidus. No vadītāja profesionalitāte ir ilgtermiņa domāšana, apvienojumā ar praktisku rīcību, kā arī spēja piešķirt mērķi. Managing rezultātus - tas ir nekas, piemēram, pārvaldību mērķiem, kas apvieno plānošanu un kontroli.

Tādējādi, pārbaudot jēdzienu vadības funkcijas, piemēram, plānošanu, mēs cieši robežojas ar kontroles funkciju, kas ir monitorings, cik efektīvi organizācija sasniegt savus mērķus, un, ja nepieciešams, korekcija novirzēm. Kontroles ļauj ātri identificēt un novērst problēmas, pirms tās kļūst neatgriezeniska. Ar šo kontroli kalpo kā saikne, kas savieno visas vadības funkcijas, to apraksts tiks sniegta vēlāk.

Ne mazāk svarīgs ir atkarīgs no vadības, kā organizācija. Tā ietver kā organizatorisko dizainu un organizāciju darba procesā.

Šajā procesā organizatoriskās projektēšanas sadala visu uzņēmumu par bloku galvenajās jomās, izvēlētas, lai sasniegtu organizācijas mērķus. Tas arī nosaka to pilnvaras dažādu pozīciju un to attiecības.

organizācija process ir paredzēts, lai nodrošinātu normālu darbību un mijiedarbību dažādu nodaļu uzņēmuma sasniegt savus mērķus.

Organizatoriskā struktūra veidojas procesā organizatorisko dizains, tāpēc tas nav tikai noteikumi, kas ir izstrādāti pārvaldniekus par pienākumu efektīvu sadali, kā arī darba dalīšanu. Organizatoriskā struktūra ļauj pāreju no plāno rīcību.

Vēl viens vadības funkcija - motivācija, kas ir process, mudinot darbiniekus uz darbībām strikti mērķis ir tās mērķu sasniegšanai. Motivācija kā vadīšanas aktivitātes izmanto šādus ietekmes uz komandas sviras: morāles un ekonomiskos stimulus.

Saskaņā stimulāciju nozīmē, izmantojot dažādus stimulus, lai motivētu cilvēkus. Šajā gadījumā vadītājs izmanto teorija motivācijas var iedalīt šādi:

Teorijas motivācija procesu, atklājot dinamiku mijiedarbību dažādu motīviem;

Teorijas motivācijas saturu, identificē un analizē motivācijas faktorus.