Bizness, Stratēģiskā plānošana
Organizatoriskā struktūra uzņēmumā - piemērs. Raksturojums organizatoriskajā struktūrā
Par plānu un programmu īstenošana tiek panākta, veidojot organizatorisko struktūru, kas var efektīvi vadīt kopīgu darbību personāla ar atbilstošu atbildību, tiesības un pienākumi. Uzņēmējdarbības vadība jāizvēlas organizatorisko struktūru, kas atbilst stratēģiskajos plānos un nodrošināt efektīvu mijiedarbību ar apkārtējo vidi un sasniegt izvirzītos mērķus.
Raksturojums organizatoriskajā struktūrā
Zem organizatoriskās struktūras saprot formālo shēmu, kas tiek sadalīta ir sagrupētas un saskaņotas darba uzdevumus.
Raksturīgs organizācijas struktūra ietver sešas pamatelementus:
- specializācijas darba uzdevumu;
- departamentalizatsiyu;
- komandķēdi;
- span kontroles (mērot ar maksimālo skaitu pakārtotas vadītāja);
- centralizācija un decentralizācija;
- noformēšanas.
Tradicionālās pieejas departamentalizatsii
Specializācija darba uzdevumi ir sadalīt kopējo apjomu atsevišķiem elementiem un / vai pakāpieniem un nodrošināt to īstenošanu darbinieks šaurā diapazonā uzdevumu, operāciju vai procedūru. Pieeja, pamatojoties uz kuriem pēc individuālas darba uzdevumi ir grupēti, tika nosaukts departamentalizatsii. Ir piecas pieejas veidošanos organizatoriskās struktūras :
1. funkcionālā pieeja ir tāda, ka grupu darba uzdevumus un specializētās profesionāļi departamentā tiek veikta saskaņā ar darbību un kvalifikāciju - inženierzinātņu nodaļu, grāmatvedības, mārketinga, ražošanas (1. attēls).
Att. 1. Organizatoriskā struktūra uzņēmumā: piemērs funkcionālās struktūras
2. Kad tuvojas nodalīto pamatu, lai izveidotu pašpietiekams vienības ir līdzība produktu un ieviestajām programmām vai ģeogrāfiskās ietekmes faktoru (2 att.).
Att. 2. Organizatoriskā struktūra uzņēmumā: ja nodalītā struktūra
3. Matrix pieeja ir līdzāspastāvēšanu nodalīto un funkcionālās komandķēdē, kuras krustošanās ir dubultā ķēde padotības: darbinieki, tajā pašā laikā ziņojumā diviem tūlītējas vadītājiem - projekta vadītājs vai produktu izstrādē un īstenošanā, kuru iesaistīts, un vadītājs funkcionālā departamentā (att. 3).
Att. 3. Organizatoriskā struktūra uzņēmumā: gadījums matricas struktūras
Jaunā uzņēmuma struktūra
Starp "jaunu" elastīgāka un pielāgojamai piemērot šīs pieejas veidošanās struktūru:
- Komanda pieeja tiek izmantota, lai organizētu izpildi konkrētu uzdevumu. daudzveidīga komanda var tikt izveidota, lai koordinētu darbības galvenajiem departamentiem.
- Kad tīkla pieeju, organizācija "līgumi", ar vadošo lomu, un galveno vietu tas aizņem brokeri, kura uzdevums ir saglabāt, izmantojot telekomunikāciju tehnoloģijas attiecībām ar citām nodaļām. Nodaļas var ģeogrāfiski izkaisīti visā pasaulē, to darbība ir neatkarīgas rakstura, brokeru pakalpojumi, un maksājums ir balstīta uz līgumu ar peļņu. Šāda shēma organizatoriskās struktūras ir atspoguļots attēlā. 4.
4. att. Tīkla struktūra organizācijas
ietekmējošie izvēle struktūras faktori
No organizatoriskās struktūras izvēli ietekmē daudzas situācijas faktori, gan organizācijas iekšienē, gan ārpus tās: mērogs uzņēmējdarbību, tās specifika, mobilitātes pakāpe vides, īpatnības nozari, kurā uzņēmums darbojas, un citi.
Priekšrocības un trūkumi adaptīvo un birokrātisku struktūru
Starp birokrātisku struktūru, ko sauc arī hierarhiskā ietver lineāra, funkcionālas, Izdalītais, un citi. Starp pielāgojamai (organisko) izdalīt matricas struktūras, Project, tīklu, un citi. Raksturīgās iezīmes šo organizāciju struktūrām norādīts 1. tabulā.
1. tabula. Priekšrocības un trūkumi birokrātiskas un adaptīvo organizatorisko struktūru
| birokrātija | Adaptīvā struktūra | |
| labumi | • Ir skaidra saikne starp padotajiem un priekšniekiem • Pilna kontrole padoto • Ātra reaģēšana uz krīzes situācijām | • Efektīva motivācija • Augsta līmeņa apņemšanās • iniciatīva darbinieki • Ātra informācijas apmaiņa starp darbiniekiem dažādos līmeņos |
| mīnusi | • Lēna kustība informācija • Zems līmenis saistību • iniciatīvas trūkums darbiniekiem • cīņa par varu | • Varbūtība ungovernability • grūtības atrast kvalificētus darbiniekus |
Kopumā organizatoriskā struktūra uzņēmumā (piemēram - birokrātiska struktūra) labāk piemērota uzņēmumiem, kas darbojas stabilā ārējā vidē, un organiskā - uzņēmumi spiesti strādāt apstākļos, kas mainās ļoti ātri.
Salīdzinošās īpašības organizatorisko struktūru
Organizatoriskā struktūra uzņēmumā, atkarībā no konstrukcijas pazīmes, ir atšķirīgas priekšrocības un trūkumi, kas ir atspoguļoti 2. tabulā.
2. tabula. Salīdzinošās īpašības organizatorisko struktūru
| nosaukums | apraksts | priekšrocības | ierobežojumi |
| lineārs | Organizatoriskā struktūra uzņēmumā ir izveidota ar uzdevumu nodošanu un pilnvaras galvas vergu, un tā tālāk, komandu ķēdē. Šajā veidlapā hierarhiska kontroles līmeni | Vienkāršība un viegla kontrole | Jebkura ranga vadītājam jābūt kompetentam un efektīvi veicot jebkādas administratīvas funkcijas. Augsti daudzveidīgu Efektīva pārvaldība un ģeogrāfiski sazarotu uzņēmējdarbības neiespējami |
| Personāls | Organizācija izveidoja mītnes (administratīvais personāls). Eksperti iekļautas tās sastāvā (piemēram, juristi, eksperti, personāla apmācības un attīstības, uc), veic konsultācijas top vadītāji un līniju vadītājus | Samazinot prasības līniju vadītājiem un atvieglotu viņu darbu | Šis modelis organizatorisko struktūru raksturo trūkumu, vai ierobežotas pilnvaras personāla |
| funkcionāls | Atsevišķiem vienībām (ražošanas, pārdošanas, mārketinga, finanšu, uc), skaidri nostiprina noteiktus pārvaldības funkcijas, uzdevumus un pienākumus | Optimizācijas pasākumi katrā funkcionālajā zonā. Tas ir visefektīvākais, ja produktu klāsts ir samērā nemainīgs, un organizācija nolemj galvenokārt tāda paša veida pārvaldības uzdevumus | Neviens no vienībām kopumā nav ieinteresēts sasniegt organizācijas mērķus, provocē konfliktus starp departamentiem. Grūtības sagatavojot ar personāla paturam vecākais dēļ specializāciju vidējā līmeņa vadītājiem. Lēnā reakcija uz izmaiņām ārējā vidē |
| Izdalītais | Organizācijas atdalīšana vienībās ar preču vai pakalpojumu, klientu grupām vai reģioniem veida | Efektīva struktūra liels, ģeogrāfiski izkliedētas uzņēmumiem ar plašu preču vai pakalpojumu. Tas ļauj jums koncentrēties uz konkrētiem preču (pakalpojumu), patērētāju grupām vai reģioniem. ātri reaģē uz izmaiņām tehnoloģiju, patērētāju pieprasījums un konkurences apstākļos | Ar izmaksām, kas saistītas ar darba dublēšanu palielināšana (ieskaitot izpildāmo funkcionālo vienību) dažādās nodaļās |
| dizains | Pagaidu struktūra, kas izveidota, lai risinātu konkrētu problēmu, ierobežotu laiku. Vada projekta vadītājs, kurš ir pakļauts komanda speciālistu rīcībā ir nepieciešamie resursi | Visi darbinieki centienos atrisināt konkrētu problēmu | Tas nav iespējams nodrošināt pilnīgu vai garantētu nodarbinātības projekta dalībniekiem pēc tā pabeigšanas. Problēmas ar sastrēgumu vadības un resursu sadali |
| matrica | Organizācija ir sadalīta matricas struktūrā (parasti - funkcionālo) vienības, ar izraudzīto projektu vadītājiem, kas ir pakļauta augstākajai vadībai. Īstenojot projektu vadītājus uz laiku darbību pārrauga darbiniekiem funkcionālo nodaļās. Jo viss, kas ir ārpus projekta aktivitātēm, šie darbinieki ir pakļauti vadoņiem to struktūrvienību | Elastība un ātrums, reaģējot uz izmaiņām ārējā vidē. Iespēja strauju resursu pārdali | Pārkāpums vienotības komandu, jo par dubultās pakļautības darbinieku principu. Rašanos konfliktu par resursu augsnes piešķiršanu |
Tādējādi, lemjot par to organizatorisko struktūru, ir svarīgi zināt un ņemt vērā tās priekšrocības un trūkumi, kā arī ietekmi uz tādiem faktoriem kā darba apjomu, tās specifiku, neskaidrība par vides raksturlielumiem nozari, kurā uzņēmums darbojas, un citi. Universālā tipa struktūra visiem dzīves gadījumiem nav.
Similar articles
Trending Now