Plānošana - Kas tas ir? Formas un metodes plānošanas

Plānošana - ir process, attīstību un izveidošanu organizācijas vadība kopā kvalitatīvos un kvantitatīvos rādītājus, kas nosaka likmes un tendences tās attīstības, ne tikai pašlaik, bet arī ilgtermiņā.

Definīcija, vislielākā ietekme nosacījumi

Plānošana - ir centrālais posms visā ķēdē kontroles un regulēšanas aktivitāšu organizācijas. Tas ir iemesls, kāpēc katrs struktūras apakšgrupa (departaments, laboratorijas uc), attīsta savu, kas pēc tam tiek apvienoti kopējā plānā uzņēmuma.

Visvairāk skaidru un efektīvu plānu, lai izpildītu savas funkcijas, ja saskaņā ar šādiem noteikumiem:

• katrs komponents visu elementu precīzi nepamatotiem;
• mērķi precīzi un savlaicīgi jāpilda visām pusēm tām;
• kontrole izpildes plānu tiek veikta nepārtraukti kopā ar savu pašreizējo korekciju.

plānošanas principi

Līdz šim, piešķirti sešiem vispārējiem principiem, kas tiek definētas kā īpaši noteikumi, lai veicinātu attīstību kompetentās rīcības programmu.

1. nepieciešamības princips, ti, obligāta izmantošana plānošanas sistēmas neatkarīgi no finansiālās un saimnieciskās darbības uzņēmuma veida. Nepieciešamība plānot mūsdienu jaunajām tirgus ekonomikas valstīm, jo spēju samazinātu ārējo faktoru negatīvo ietekmi un, gluži pretēji, lai lielākā daļa no to pozitīvo ietekmi.
2. vienotības principu, ti, atbilstība vienā konsolidētā apsaimniekošanas plāna izstrādi struktūrpolitikas apakšstruktūrām (piemēram, tematiskas plānošanas). Vienotības princips - a kopīgi galvenie mērķi un plāni uzņēmuma, kā arī mijiedarbību ar visām tās sastāvdaļām. Tā ir balstīta uz šāda jēdziena kā "koordinēšanu". ti izmaiņas plānos kādas vienības ir nekavējoties atspoguļojas plānos organizācijas.
3. Nepārtrauktības princips, ti, nesaraujama saistība ar plānošanas un vadības procesos organizāciju uzņēmumā.
4. Elastības, ti princips spēja visu komponentu plānu mainīt savu orientāciju, kā nepieciešams, neparedzētu apstākļu dēļ. Lai nodrošinātu atbilstību šim principam, noteikums ir ieviesta plānos organizācijas, ti, iespēja veikt nepieciešamās izmaiņas.
5. precizitāte principa, ti, nodrošinot atbilstību vispārējiem mērķiem plānus un iespējas uzņēmuma, kā arī laika posmā.
6. Līdzdalības princips, ti, iesaistīšanās attīstībā visiem darbiniekiem. Piemēram, tas ir saprātīgi uzticēt tematiskās plānošanas vadītāji attiecīgo struktūrvienību tālākai iekļaušanai vispārējā plānā.

Veidi plānošana uzņēmumā

Saskaņā detalizēti par plāniem daba ir sadalīti tehnisku, ekonomisku un darbības un ražošanu. Pirmajā gadījumā ir plāns par galveno rādītāju attīstības organizācijas, bet otrā - pašreizējās darbavietas tiek veikti tās biznesa vienībām.

Saskaņā ar nenoteiktības pakāpi plāni iedalās stingri noteikts varbūtības. Pirmajā gadījumā runa ir par plānošanu notikumiem, kuru iespējamība ir tuvu vienotību un apstiprina ticamu informāciju. Pēdējā gadījumā tā ir balstīta uz pašreizējo informāciju, ar kuru tā var tikt noslēgts uz turpmāko attīstību noteiktiem parametriem (piemēram, variācijas koeficients).

Pēc satura uzņēmuma plāni ir sadalīti:

• biznesa plānošana
• sociālo un darba
• organizatoriskā, tehnoloģiskās uc

Saskaņā ar precizitāti sadalīts rafinēts un paplašināta.

Plānošanas process uzņēmumā

Katrs uzņēmums, apzinoties nepieciešamību regulāri veic pastāvīgu plānošanu. Kas ir plānošanas process uzņēmumā, un kā tas notiek? Tas sākas nekavējoties sagatavošanas plānu (plānošanas sistēmā) un noteikt, kā tos sasniegt. Nākamais posms - ieviešana, pēc kura sākas posma kontrole un plānošana analīze, ti, salīdzinājums sasniegti ar uzdevumu rezultātiem.

Plānošana. Kas ir plānošanas metodes uzņēmumā, to klasifikācija

Balance metode ietver prasības ratio par uzņēmuma resursu un atbalsta avotu, kā arī sarakste starp strukturālo plāna nodaļās. Piemēram, atbilst faktiskajai jaudu kompānijas ar saviem pašreizējiem darbības problēmām.

Naudas analīzes metode ietver aprēķinu konkrētu rādītāju plānu, analizējot to augšanu vai samazināšanās reibumā ārējo faktoru.

Ekonomiskā-matemātiskās metodes ietver pētījumu veikšanu uzņēmuma darbību, attīstīt dažādas versijas plāna un atlases optimālo.

Grafiskais Analītiskā metode, ko izmanto, lai vizualizēt ekonomiskās analīzes rezultātus, grafiskiem līdzekļiem.

Programmu mērķis metode - sastādīšanas konkrētu attīstības programmu, ti, kopums mērķiem un veidiem, lai sasniegtu tos, kurus vieno kopīgiem mērķiem un termiņiem (piemēram, plānojot katru mēnesi).

tāldarbības plānošana

Par izstrādā plānus ilgu laiku, un process ir ilgtermiņa plānošana. Kas ir perspektīva? Tas ir tas, kas, kā uzskata vadības organizācija sagaida nākotnē. Ilgtermiņa plānošana kā centrālo vadības instruments, ko izmanto nesen. Šos plānus sagatavo par periodu no 5 līdz 20 gadiem, un vispārējo jēdzienu uzņēmumu attīstībai un struktūras svarīgāko pasākumiem, lai sasniegtu mērķus.

Forward plānošana ir sadalīta vidēja termiņa (5 gadi) un ilgtermiņā (par periodu līdz 15 gadiem). Pēdējā gadījumā plaši izmantoto metodi ekstrapolāciju, kas attiecas uz plānošanu, pamatojoties uz iepriekšējo darbību.

Pašreizējā plānošanas. Kas ir grafiks?

Tas veikts ar detalizētu demontāžu darbības piecu gadu plāns par uzņēmumu kopumā un tā atsevišķas biznesa vienības. Galvenie komponenti pašreizējās ražošanas plāns - plānošana (dienā, nedēļā, uc). Kad viņi veidoja apkopojot informāciju par klātbūtni pasūtījumu, nodrošinot materiālo resursu uzņēmuma, slodzes koeficientu un jaudas izmantojumu, uc

No galvas līdzdalība

Going no ilgtermiņa plānošanu kalendāra plānu iekšējo nodaļu uzņēmumā, jums ir:

• noteikt mērķus un rādītājus noteiktā laika posmā katrai vienībai;
• atrast un novērst iespējamās pretrunas starp iekšējo plānu veikalu;
• izplatīt visus uzņēmuma resursus saskaņā ar savu ražošanas programmu.

Galvenais uzdevums pieredzējis vadītājs - pareizi saskaņot prasības īstenošanas ilgtermiņa attīstību, aktuālajiem problēmjautājumiem un organizācijas vajadzībām. Kā likums, tas ir saistīts ar īpašā plānošanas centru.