Individuālais attīstības plāns: piemērs, darbība un mērķi

Individuālais attīstības plānu, piemērs, kas tiks uzskatīts par tālāk, ir instruments, ar kuru darbinieks apzināti un sistemātiski nodarbojas ar attīstību pie nepieciešamās īpašības un prasmes. Pats par sevi, IĪT - šis konkrētais dokuments, kurā izklāstīti konkrēti attīstības mērķi un konkrētas darbības, kas var palīdzēt jums sasniegt tos.

priekšrocības kompānija

Tas ir iemesls, kāpēc lielākā daļa mūsdienu uzņēmumu katrs darbinieks tiek piedāvāta individuāla attīstības plānu. Piemērs šāda dokumenta tiks sniegts zemāk. To var izmantot, lai īstenotu vairākus uzdevumus:

• darbinieks uzsāk sistemātiskāk un mērķtiecīgi nodarbojas savā attīstībā;
• Tas nodrošina koordināciju darba un attīstības mērķiem;
• ir kontroles un paškontroles spējas;
• speciālie un vispārējie pašpilnveides idejas tulkoti līmeni, īstenojot konkrētas darbības;
• analizējot to stiprās un vājās puses.

Vairumā gadījumu izdevīgā SPK ar lieliem uzņēmumiem izmanto kā līdzekli, lai pašpārvaldes, personāls strādā rezervē. Bet tas nenozīmē, ka tā ir neefektīva kā neatkarīgs tehniku, jo, ja to izmanto pareizi, darbojas no ļoti svarīga nozīme, lai uzlabotu sniegumu personāla.

priekšrocības darbiniekiem

Par darbinieku individuālo attīstības plānu, piemērs, ko tā nokļūst uz rokām, ir izdevīga šāda:

• tas ļauj laiku, lai sagatavotos visiem jaunajiem projektiem, pozīciju vai gaidāmajām izmaiņām organizācijā;
• nodrošina pašorganizācija, kā klātbūtnē IĪT ir daudz vieglāk veikt savas darba vai dzīves plānu, nekādas aktivitātes un pasākumus, lai palīdzētu jums sasniegt konkrētus mērķus;
• prioritātes un izcelt galvenos punktus, kas ir nepieciešams pievērst uzmanību procesu attīstību un mācīšanos.

Sakarā ar to izmantošanu IĪT sistēmu, ir iespējams noteikt vadības kapacitāti uzņēmuma, kā arī prognozes par pamatfunkcijām tās tālākai attīstībai. Arī vairāk pieredzējuši darbinieki ir iesaistīti kontrolē procesus attīstības un mācīšanās. Zinot individuālo attīstības plānu, kura paraugs ir dots katram vadītājam, uzņēmums var iesaistīties precīzāku izpildi personāla politiku.

Turklāt, ar palīdzību, ko IĪT fokusa piepūli izmanto saskaņā ar uzņēmuma stratēģiju sniegta. Dalība sagatavošanā IĪT iekšējiem un ārējiem konsultantiem, kompānija sniedz palīdzību pārvaldītāji prioritātes un uzsvars likts uz mācībām un attīstību, saskaņā ar izvēlēto taktiku piešķiršanu.

Kā padarīt to?

Lai nodrošinātu reālu efektu, izmantojot personīgās attīstības plānu, piemērs tam ir jābūt kompetents speciālists ar pieredzi un prasmēm, kā arī šādu darbu veikšanai. Būtībā apkopojums ietver trīs galvenos posmus.

treniņš

Darbinieks ir mācījušies ziņojumu par novērtējumu (ja notika), un pēc tam saņem un analizē galvenos ieteikumus attiecībā uz attīstību, no galvas, veic neatkarīgu noteikšanu attīstības prioritātēm un, ja nepieciešams, konsultējas ar iekšējiem vai ārējiem konsultantiem. Ko man darīt, ja es nevaru darīt savu individuālo attīstības plānu? Piemērs šādam dokumentam var ieteikt speciālistu attīstībā un apmācībā, kas atrodas valsts lielākajā daļā lielo organizāciju.

izgatavošana

Darbinieks ir iesaistīta aizpildot tabulu, norādot, tur savas attīstības prioritātes, kā arī kartes, izstrādājot pasākumus, kas skaidri norāda, kad un kā tas būs attīstīt nepieciešamās iemaņas.

vienošanās

Konsultants vai vadītājs uzskata katra atsevišķa darbinieka attīstības plānu. Piemēri šajā dokumentā, ir plaši pieejami, tāpēc darbinieks būs viegli izdarīt pats. Pēc tam, pilnvarotajai personai veikt nepieciešamās izmaiņas, ja nepieciešams.

piekrišana

Gatavs atsevišķs darbinieks attīstības plānu, kuru piemēri ir atrodami specializētiem drukātajos izdevumos, pēdējais līgums ar konsultantiem nosūtīti galviņām vai pārstāvjiem HR-departaments galīgai apstiprināšanai.

Jomas attīstības

Starp galvenajām jomām attīstības IPR bieži ietver sekojošo:

• Prasmju pilnveidošana darbavietā. Darbinieks, kas nodarbojas ar dažādām izmaiņām procesu, kas var sniegt ieguldījumu, lai uzlabotu savas kompetences ietvaros.
• Veicot konkrētus uzdevumus vai projektus. Pēc tam, kad izstrādāts individuālo attīstības plānu darbinieku (iepriekš minētajā piemērā), amatpersona uzdots izpildīt jebkuru projektu, nepieciešama viņu augsta līmeņa kompetenci.
• Mācības pieredzi citiem. Veikta uzraudzība kompetenta personāla, tad piepilda ar jaunu individuālo attīstības plānu speciālists. PIEMĒRS pildījums var ieteikt pieredzējušākiem kolēģiem.
• atsauksmes Meklēt. Darbinieks apspriež ar padotajiem un kolēģiem savs darbs, ņemot vērā to no viedokļa tās kompetencē.
• Pašmācības. Veikta padziļināta analīze par to darbu, pēc kura darbinieks vien meklē kādu efektīvākus risinājumus, kas varētu uzlabot savu sniegumu uzņēmumā.
• Apmācības. Cilvēks piedalās dažādās mācību programmās.

Tādējādi, šis rīks ir universāla. Daži cilvēki pat veido individuālo attīstības plānu un dzīvesveidu bērnu. Piemērs šāda dokumentu ātru psihologiem, ārstiem un daudziem citiem speciālistiem.

Kas būtu jāietver piemēru?

IĪT bieži ietver īpašu sarakstu ar pasākumiem, kas vajadzīgi, lai attīstītu īpašas prasmes speciālists. Atkarībā jomu konkrētas organizācijas un tās darbības jomu, šāds saraksts var būt ļoti dažādi, un, papildus citiem datiem, ir šādi:

• tiešais apgūt jaunas prasmes savā organizācijā, kā arī saņemt tos uz ārzemēm;
• dalība jebkurā projektā, kur darbinieks var iegūt vērtīgu pieredzi sev;
• rotācijas personāla;
• holding stažēšanās;
• mentorings, mentoringa un koučings;
• veikt papildu pieprasījumus, uzdevumus un lomas;
• eja izvēles vai obligātā sertifikācija.

Vairumā gadījumu, labvēlības attīstības plāni neietver nekādus uzdevumus, kas ir būtiski, lai sasniegtu konkrētu KPI vai konkrētiem mērķiem.

noteikumi

Par jaunpienācējiem vairumā gadījumu, kas veikti, lai noteiktu plānu laikposmam aptuveni sešus mēnešus, un esošajiem darbiniekiem šajā laika periods var būt līdz vienam gadam. Par Hipo vai darbinieki ar augstu potenciālu šādu plānu var izstrādāt nekavējoties uz laiku no trim līdz pieciem gadiem.

Labākajā gadījumā pozīcija mācībspēku vai jebkurā citā dokumentā jāietver ne tikai karjeras kāpnēm, bet arī kritērijus, pēc kuriem novērtējums par prasmju un speciālistu zināšanām. Tādējādi darbinieki ar vadītāju var novērtēt pašreizējās kompetences un noteikt to, kas ir izstrādāta, lai sasniegtu nākamo karjeras soli.

Attīstība ierēdņu

Praksē, daudzas reizes tas ir pierādīts, ka, izmantojot IĪT valdība ir neatņemama pārvaldīt un uzlabot darbinieku sniegumu. Ar šo rīku sniedz ievērojamu pieaugumu profesionālu speciālistu siksnas, kas ir svarīgi ne tikai darbinieku, bet arī valsts departamentā, kurā viņš strādā.

Individuālais profesionālās attīstības plānu, piemērs, ko jūs varat redzēt rakstā, ir dokuments, kas apraksta galvenos attīstības mērķus un īpašu sarakstu ar darbībām, kas vajadzīgas, lai veiktu ierēdņiem. Šādā gadījumā saskaņošana un apstiprināšana Šādu dokumentu ir nedaudz atšķiras no iepriekš aprakstīto procedūru.

Kā viņi tiek veikti?

Uz sākumu tiek veikts piemēru individuālā attīstības plāna vadītājs vai darbinieks. Saskaņā ar oficiālajiem noteikumiem tā ir izstrādājusi aptuveni trīs gadus.

Ja cilvēks nāk uz sabiedrisko pakalpojumu, tad teica, ka viņi individuālās attīstības plāns ir jāapstiprina. Šī procedūra pieder organizācijas vadību trīs mēnešus pēc tam, kad amatpersona ir iecelts amatā.

Kad sastādīts individuālu plānu profesionālai attīstībai ierēdņiem (paraugs dokuments ir pieejams jebkuram uzņēmumam), būtu jāiekļauj šādas personas īpašībām:

• izglītība;
• pieredzi savā profesijā;
• kvalitāte zināšanu, prasmju un iemaņu;
• personīgās vēlmes.

Tas ir tikai pamata saraksts ar informāciju, kas tiek ņemts vērā, sagatavojot šo dokumentu. Individuālā attīstības plāni ierēdņus, viens piemērs, kas ir dota šajā rakstā, ietver norādi formas nolūkos sugu un ilgumu, papildus izglītības, kā arī tās galveno virzienu, un paredzamo ietekmi.

Kā viņi apgalvo?

Apstiprināšana šo dokumentu galā ar iestādēm vai galvas atsevišķu vienību, atkarībā no tā, kurā kategorijā konkrētu valsts ierēdnis.

Izstrāde IPR veikta eksemplāros, no kuriem viens no veidiem nosūtīto privāto lietu no darbinieka, bet otrs tiek izsniegts uz viņa rokām. Tas ir iemesls, kāpēc, kad plāns ir individuāla izstrāde, piemērs aizpildīšanai ir pārliecināts, ka jums nav atļauts nekādas kļūdas, un sabojāt savu biznesu vai dokuments nav uzskaitīti.

Sapņot darbinieks jebkādas nosaukumiem, akadēmiskie grādi vai prakse ārzemēs kļuva reāla, viņš ir vadībā ar to vadītājam, lai padarītu savu plānu attīstībai nākamo trīs gadu laikā. Tāpēc, jūs vienmēr varat motivēt saviem darbiniekiem potenciāla attīstību uzņēmumā, pastāvīgi parādot, ka viņi joprojām ir vietas, lai augt.

Ka tas ietver?

Piemērs individuālo profesionālās attīstības plāna civildienesta ierēdņu pirmajā vietā ir īpaša pasākumu sarakstu, kuru mērķis ir vadības un profesionālajām īpašībām darbinieku. Galvenie darbības veidi ir šādi:

• Izglītības. Tā mērķis ir nodrošināt, ka darbinieki saņem dažas jaunas zināšanas, kas var būt noderīga, lai viņam pildot saviem tiešajiem pienākumiem.
• Attīstīšana. Izmantot, lai uzlabotu personu savā profesionālajā jomā un atrodot viņiem jaunas prasmes. Pateicoties šādām darbībām, aptverot jaunus apvāršņus savu darbu, un var veikt plašāku uzdevumu loku.
• Nostiprināšana. Pasākumi prasmju attīstību, ka darbinieks jau ir vai nesen saņēmis.

Uzreiz jāatzīmē, ka piemēri individuālo attīstības plānu darbinieku kompetences ir jāuzskaita atsevišķi katra eksperta, jo galvenais mērķis šajā dokumentā ir noteikt atsevišķas atšķirības starp to, ko līmeni profesionālās kompetences amatpersonas ir brīdī, un vienu, kas ir nepieciešams no viņa augstākām pozīcijām.

Pamats sagatavošanas IPR ietvēra vairākas novērtēšanas procedūru, kas ietver arī personisku interviju ar priekšnieka uz pašiem darbiniekiem. Katrā gadījumā, reģistrācijai pieteiktā preču zīme vairāk un specifiku ierēdņa, kā arī savu pozīciju.

Kas jums jāzina?

Standarta aizpildot individuālās attīstības plāns ietver trīs galvenos elementus, kas tiks izstrādāti pēc ierēdņa: prasmes, zināšanas un iemaņas. Instrumenti, kas lietojami, īstenojot plānu, ko izstrādājusi individuālo attīstību, var būt ļoti plašs, un saraksts ir tieši atkarīga no novērtēšanas iespējām konkrētā speciālista rezultātiem.

Diezgan bieži, atsevišķās profesionālās attīstības plānos ietvert vizītes uz dažādu ārēju vai iekšēju mācības, kuru mērķis ir uzlabot prasmes, kā arī visu darbu veidiem, kas galvenokārt ir vadības. Kā atsevišķs punkts nosaka galvenos elementus apmācību, un sarežģītības līmenis virszemes deleģēto uzdevumu šīs amatpersonas. Būtībā, tie ir daudz grūtāk, nekā tiem, kas met tos pildot standarta maksu.

Galvenie aspekti sagatavošanas

Šajā procesā izstrādājot individuālu plānu ņem vērā ne tikai veidošanos darbinieka un viņa personīgos mērķus, bet arī uzdevumu atbildīgajām struktūrvienībām. Citiem vārdiem sakot, zināšanas, kas gatavojas saņemt darbiniekam ir jābūt saistītam ar saviem dienesta pienākumiem. Ir vērts atzīmēt, ka ierēdnim ir iespēja iegūt papildus profesionālo izglītību ne tikai ar daļēju atsaisti līdz trīs dienas nedēļā, bet pat ar zināmu pilnībā izolēti no viņu tiešo pienākumu.

Kā var norādīt kā galvenie virzieni papildus profesionālās izglītības iestādes ir:

• juridiskā;
• administratīvo;
• Plānošana un finanses;
• organizatoriskā un ekonomiskā;
• valoda;
• informācija un analītisko.

Un tas viss - tikai pamata sarakstu galamērķiem, var iekļaut individuālā oficiālā plānu. Piemēram, daži eksperti var norādīt viņa plāna nepieciešamību izpētīt svešvalodu, un tas prasa lielāko daļu no tiem. Tas nodrošina virkni citas darbības, kuru mērķis ir profesionālo attīstību ierēdņu, kuru vidū ir šādi:

• pēcdiploma studijas;
• augstākā izglītība;
• piedalīšanās simpozijos, zinātniskajās konferencēs, apaļā galda sarunas un citiem notikumiem.

Turklāt, šodien ir ļoti laipni apņemšanās pašattīstības, kas arī ir jāņem vērā.

HR īpaša nodaļa dienests izstrādā piemēru individuālā attīstības plāna pārvaldnieks. Tas būtu katru gadu iesaistīties veidošanos pieteikumu ierēdņu apmācības ietvaros pieejamo valsts pasūtījumu mācību, prakses vai profesionālās apmācības. Šajā gadījumā ierēdni var norādīt, ka, piemēram, pavasarī viņš iecelts angļu valodas kursus vasarā viņš veiks pārskatu par specializēto zinātnisko konferenci par cilvēktiesībām, un rudenī viņam bija jādodas uz Albion vizītē uz apmācību, kas saistīta ar personāla efektīvu pārvaldību . Ir vērts atzīmēt, ka šajā gadījumā ierēdnis nepavadīja iegūt nepieciešamās zināšanas, un apmeklēt šādus pasākumus, ir pilnībā apmaksātas no valsts kases.