Atbrīvošana darbinieku - nepieciešams pasākums

Atbrīvošanu no personāla - pasākumu kopums, kas ir atbilstoša reakcija uz pārmaiņām ekonomiskajā, tehnoloģisku, strukturālu vai organizatoriska rakstura. Tās mērķis ir samazināt kopējo darbinieku skaitu vai to īpašām kategorijām. No personāla atbrīvošana ne vienmēr ir saistīts ar samazinājumu kopējo cilvēku skaitu, kas strādā organizācijā. Raksturīgi, ka šī procedūra, kas ir avots problēmu un konfliktu. Patiešām, lielākajai daļai darba ņēmēji - ir avots no saviem ienākumiem, un, otrkārt, tas ir veids, sevis apzināšanās un mērs sociālā statusa. Tāpēc atbrīvošana personāla - ir kaut kas tiešām var apdraudēt stabilitāti un izmērīto dzīvību, izraisa neveiksmes dzīvē un diskomfortu.

Šajā sakarā būtu jāsaprot, ka šis pasākumu kopums būtu maksimāli pielāgota pašreizējai sociāli-ekonomisko situāciju organizāciju un tās vidi. Galējā un visvairāk negatīvu šajā procesā pasākuma kurināti ar racionalizāciju , izmantojot barošanas metodi atlaišanu. Tas ir labākais, lai izvairītos, un izmantot to kā pēdējo līdzekli, jo bieži vien tas ir pilns ar personīgo traģēdiju cilvēku, tiesvedībā, konfrontācijas ar arodbiedrībām un injekciju negatīvisma šajā komandā. No personāla atbrīvošanu var veikt vienmērīgi un sistemātiski, neizmantojot ekstrēmiem pasākumiem spēku.

Starp šīm metodēm, ir:

• izbeigšana darba jaunu darbinieku;
• pārkvalifikācijas darbiniekus jaunu vai atlaisto darba vietas, nav plānots samazināt;
• brīvprātīgi finanšu stimulē atbrīvošanu no pensijas vecuma darbinieku (veicināšanas maksājumu atlaišanai);
• kondensētais darba nedēļa ;
• vienkāršs;
• atstāt bez samaksas;
• pārsūtīt uz nepilna darba laika darbu.

persanalom organizācijas vadība, būtu jāņem vērā ne tikai īstermiņa mērķiem, ņemot vērā pašreizējo ekonomisko situāciju, tāpēc ir nepieciešams, lai saprastu, ka kvalificētu darbinieku zaudējums šodien dēļ samazināt darbības izmaksas var atgriezt reālas problēmas trūkuma cilvēki veikt paredzētos plānus uzņēmumā.

Turklāt, saskaroties ar ekonomiskām problēmām, nevar aplūkot tos vienpusēji. Tas ir nepieciešams, lai analizētu to, ko jūs varat mainīt organizācijā, lai novērstu atbrīvošanu personālam. Piemēram, nav kaitējums būs analizēt pakalpojumus, kas atbalsta darbību organizācijā. Varbūt lētāki šie darbi uz laiku rīkojumus saviem darbiniekiem. Šādā situācijā, jūs varat atrisināt divas problēmas - ietaupīt uz saviem izdevumiem un saglabāt personālu. Jums vajadzētu arī pievērst uzmanību papildu ienākumus, ko var iegūt, izmantojot esošo potenciālu.

Tas viss ir jebkurā gadījumā nenozīmē, ka mums nevajadzētu atbrīvoties no darbiniekiem, kas strādā slikta, nekvalificētu, pārkāpjot darba disciplīnu un sekmējot diskomfortu dzīvē kolektīvā. Šādi darba ņēmēji, ja viņi to dara apzināti, un jūs nevarat uzstādīt tos uz kopīgu darba režīmā, jums ir nepieciešams, lai atbrīvotu, vienlaikus ievērojot uz Darba kodeksa prasībām.