Personāls kā vadības objekts

Mūsdienu pasaulē, neviena organizācija nevar pastāvēt, un pienācīgi darboties bez kontrolētu cilvēkus. Kompetenti darbinieki ļauj organizācijai risināt savus uzdevumus. Lai izglītotu kvalificētam personālam nepieciešamās smags darbs pakalpojumu profesionāļiem, kas strādā ar personālu, pēc tam, kad visi darbinieki kā objektu kontroles prasa lielu uzmanību un nidividualnogo pieeju.

Personāls - visi cilvēkresursi, kas ir organizācija. Cilvēkresursu vadība - noteikta vīzija un kopa cilvēkresursu vadības praksi. Personāls kā vadības objekts ir viens no vairākiem elementiem, kas veidā veido personāla kontroles sistēmu. Pārējie elementi cilvēkresursu vadība: uzņēmuma resursi, sociālā infrastruktūra, apmācības formas, vadības stils, darba organizāciju, darba regulējums, motivācija uc

Departamenta Cilvēkresursu veic dažādus pienākumus, pamatfunkcijām cilvēkresursu vadības pakalpojumi:

- regulēšana un izvērtēšana darbinieku;

- atlase personāla un palīdzību pielāgojot darba vietas;

- veidošanos personāla rezervi, karjeras plānošanu;

- organizācija mācību un personāla attīstību ar programmām iekļautas dažādas formas un metodes;

- motivācija darbinieku;

- organizācija sistēmas pabalstu un kompensāciju;

- atbalsts un tiesiskais regulējums par darba attiecībām;

- Reģistrācijas personāla dokumentu;

Atkarībā no organizācijas lieluma skaits darbinieku darba speciālistiem būs atšķirīgi. Ja uzņēmuma darbinieki veido no vairākiem cilvēkiem, tas būs pietiekami, lai tikai vienu speciālistu AP. Organizatoriskā struktūra HR departaments - saziņas un sadarbības departamenti un atsevišķiem darbiniekiem, kuri veic uzdevumus, lai nodrošinātu organizāciju cilvēkresursu. Jo spēcīgāka un dabiska komunikācija starp šiem departamentiem, jo labāk organizēti kontroles darbs ar personālu, tādējādi veidojot šo attiecību - prioritāti pakalpojuma strādāt ar personālu.

Jebkurš personāla daļa galvenais mērķis - nodrošināt savlaicīgu un efektīvu organizāciju kvalificētiem speciālistiem. Lai sasniegtu šo pakalpojumu HR atrisina vairāki specifiski mērķi:

1. Analīze personāla organizācijas vajadzībām;
2. Ārpakalpojumi speciālistu / mācības jau strādā;
3. Analīze un korekcija darbinieku;
4. Veidošanās un uzturēšana korporatīvo kultūru.

Protams, darbinieki tika uzskatīts par kontroles objektu uz ilgu laiku, tikai, lai mainītu metodi ietekmes uz tā. Mūsdienu personāla vadības pakalpojumi pieauga no apvienojoties vairākām iepriekš esošajām nodaļām: Cilvēkresursi, departamenta darba drošību un veselības aizsardzību darba nodaļas un algas, uc Nu, ja darbinieki departamenta darbam ar personālu skaidri saprast savus uzdevumus un funkcijas, stingri ievēro mērķus, ko izmanto savā darbā, inovatīvu metožu, apmācīti un uzlabota. Bieži vien apvienojot struktūrvienības nav radīt kaut ko jaunu darbu personāla pakalpojumu.

Mūsdienu uzņēmums nav pietiekami tikai pieņemt, pārsūtīt, atlaist darbiniekus un uzturēt personāla uzskaiti. Kas ir nepieciešams, lai izstrādātu efektīvu stimulu sistēmu darbam, profesionālo attīstību, lai pārvaldītu. Un tad darbinieki, kā vadības objekts parādās pavisam citā gaismā. Ir jauna nozare departamentos cilvēkresursu: Development Sector, motivācija un nozare cilvēkresursu. Lielākā daļa vadītāji sāk saprast, kādas ir iespējas izaugsmei un labklājības organizācijas nodrošina kompetentu izpildi personāla politikas un cilvēkresursu vadību.