Mūsdienu darbā pieņemšanas metodes

Pareizi izvēlēta personālu - atslēga uz augstu produktivitāti no visas komandas. Ja nodrāzts lai detalizēti atlases tehnoloģiju, jūs riskējat tikt balstīta uz apgrozījumu un disciplīnas samazināšanu starp pārējo sastāvu. Lai izveidotu veiksmīgu, saliedētu komandu, iesakām uzzināt pamata un netradicionālas metodes darbā, kas atvieglo dzīvi uzņēmuma vadībai, kā arī ietaupītu laiku un nervus pārvaldnieks pieņemšanu darbā.

Zelta likumi par kandidātu atlases

Pirmais iespaids par prasītāju, protams, ir svarīga loma, bet pamatnoteikumi, lai atrastu kandidātus vakantajam amatam satur skaidras procedūras personāla atlases, kas ir galvenokārt noderīgi apsvērt sevi vadītājs AP.

1. Noteikt vakanču skaitu, kas atbilst stratēģiskās prasības veiksmīgu Jūsu biznesa attīstībai.
2. Par katru darbu, iecelt īpašu vietu, un zināmā mērā liek pienākums nolīgt darbiniekus, pienākumus, uzdevumus, un sagatavot to ieviešanas norādījumus.
3. Izlemiet, kā jūs meklēt kandidātus, izmantojot vairākas metodes, tostarp nestandarta.
4. Izvēlieties, kuru metodes darbā un personāla atlase jūs plānojat izmantot un ziņot par tiem pretendentiem: sākotnējās intervijas ar kandidātu pa tālruni, aizpildot anketu, klātbūtni kopsavilkumu.
5. Master prasmes sekundārās izvēli. Pārskatot anketās un kopsavilkumi veic personisku interviju un testēšanas iesniedzēju.
6. Tas seko lēmums par darbā jaunu darbinieku, un to, lai parakstītu līgumu ar viņu.
7. Pēdējais punkts ir attīstība adaptācijas programmu, lai atkārtoti ievadītu darbinieks un tās veiksmīgu īstenošanu.

Kā jūs varat redzēt, galvenā metode darbā ir domāts ar rūpīgu sagatavošanos intervijai ne tikai pieteikuma iesniedzējs, bet arī no darba devēja, bet gan rūpīgi plānota meklēšanu pretendentu ievērojami samazina risku, pieņemot darbā nepareizo speciālistu.

Secret metodes darbā

Socionika vai socioanalysis. Autors Karls Jungs atklāja 4 arhetips personību, pārstāvis, kas spēj labākais veids, lai veiktu konkrētus uzdevumus:

• Loģika. Cilvēks spēj domāt loģiski, pakļauj visu objektīvu novērtējumu un norāda uz domāšanas veidu. Tās uzdevums - organizēt visu, lai novērstu haosu.
• Ētika. Tā ir arī iespēja objektīvi novērtēt to, kas notiek, bet tas ir no tipa "sajūta." Viņš mēģina radīt komfortablu vidi ietvaros komandu.
• Sensorik. Proti, domāšanas veidu, "jūtot", kas spēj ražot īpašas lietas.
• Intuit. Tā ir intuitīvu, abstraktu domāšanu persona, kas ģenerē idejas.

Mācoties viegli atpazīt šos 4 personības tipus, pieņem darbā vadītājs spēj izveidot komandu, katrs dalībnieks, kas joprojām ir spēkā, atbilstoši viņa veida domāšanu.