Kontroles strāva, iepriekšēju un galīgo, kāpēc un kā ir

No vadības efektivitāti nosaka mērķu sasniegšanu visos posmos kustību uz rezultātu vadītājam vajadzētu pārskatīt un uzraudzīt procesu, resursi, vide. Control - ir viens no svarīgākajiem funkcionālā nolūkam galvu.

Jēdziens kontroles vadība

Vadība ir nepieciešams, lai efektīvi organizētu darbību, efektīvāk izmantot resursus un sasniegt savus mērķus. Tradicionālajā vadība ir piecas galvenās funkcijas: plānošana, organizēšana, motivācijas, kontroles un koordinācijas. Katra no tām ir sava specifika un nozīme. Tātad, kontrole, strāvas vai stratēģiska - tā ir svarīga aktivitāte vadītāja salīdzināja plāna rezultātus visos ražošanas procesa, pārbaudot rezultātus atbilstību standartiem un noteikumiem, kā arī likvidēt novirzīšanās.

Kontroles nozīme sakarā ar nepieciešamību, lai novērstu neskaidrību par situāciju uzņēmumā un progresu ražošanas procesu. Arī kontrole - tas ir priekšnoteikums sekmīgai darbībai. Tas ļauj jums, lai novērtētu situāciju un novērst krīzes. Kontrole un uzraudzība ir nepieciešama, bet tās var rasties daudzos dažādos veidos, un veic dažādas funkcijas. Atkarībā no vadības stils organizācijā kontroles var tikt koncentrēta rokās vadītājs, parasti augstākā līmeņa vadītāji vai deleģēti vairākiem darbiniekiem.

uzraudzības funkcijas

Control - ir slikti par galvu, un tā izpildītāja punktu darbību, bet tas ir nepieciešams. Vadība nolēma runāt par dažiem pamata kontroles funkcijas:

- novērtējums par vidi, ārvalstu un iekšzemes. monitoringa laikā vadītājs apkopo un novērš neskaidrības attiecībā uz izpratni par pašreizējo procesu. Veicot uzraudzību var noteikt ārējo un iekšējo vidi negatīvi vai draudot faktori, un atrast veidus, kā tos novērstu, vai sakarā ar darbību.

- Atbildot uz novirzi. Vadītājs monitori apzināties visas daļas ražošanas procesā, un ir laiks, lai reaģētu uz izmaiņām un variācijām. Control ļauj pamanīt kļūdas un draudus, un ātri atjaunot ražošanas procesu.

- Līdzekļu piešķiršana. Taktiskā un tehniskā kontrole ļauj visefektīvāk izmantot pieejamos naudas, aprīkojumu, atrast pareizo vietu kompetences darbinieku. Ar šo kontroli, ļauj identificēt rezerves un produktīvu izmantošanu tiem.

- Saglabājot atsauksmes. Interaktīvā kontrole iezīme ir tā, ka tās īstenošana ir izveidots mijiedarbību starp visiem sistēmas elementiem, starp direktoru un izpildītājs.

- novērtēšana darbiniekiem. Lai pareizi motivēt darbiniekus un maksāt par savu darbu efektīvi, ir nepieciešams, lai izveidotu skaidru novērtēšanas sistēmu, jo pārvaldnieks palīdz kontroli visos ražošanas posmos.

veidu kontroles

Par uzraudzības procesa sarežģītība noved pie tā, ka ir vairāki kontroles kvalifikācija.

Saskaņā ar frekvenci procedūru ir izolēts:

- Iepriekšējas pārbaudes. Pat pirms darbs ir jāveic darbības, lai uzraudzītu un novērtētu galvenos līdzekļus: materiālu, cilvēku, rūpniecības. Tās mērķis - novērst iespēju rašanās negatīvās sekas darbības izpildītājiem. Tas ļauj jums veikt korekcijas plānā pirms sākuma tā īstenošanu un padarīt kļūdas.

- uzraudzība. Veikta darba gaitā, tā mērķis - atklāt izskatu uz skatuves, un novērstu kļūdas un novirzes. Tā mērķis ir uzraudzīt atbilstību normām un standartiem. Uzraudzība prasa pastāvīgu informācijas plūsmu un ātru kļūdu labojumus.

- Galīgā pārbaude. Tā veica posmā summējot un novērtēt rezultātu sasniegšanu. Galvenais mērķis šāda veida kontrole - lai nepieļautu līdzīgas kļūdas nākotnē. Dati, kas iegūti, veicot šajā posmā, kļūst par pamatu, lai radītu jaunus plānus.

Pamatojoties uz biežumu kontrolējošās darbības izolēts stratēģiskā, taktiskā un operatīvā kontrole. Ar funkcionāliem aksesuāriem eksperti sauc par finanšu, ražošanas, tirdzniecības un cilvēkresursus par kontroli. Tomēr var atšķirt, balstoties uz rīcības orientētu eksterjera un interjera viedokli kontroli.

Stratēģiskās un taktiskās kontrole

Svarīgākais instruments plānus uzņēmuma īstenošanai ir stratēģisko un taktisko kontroli. No šiem pārvaldības darbību veidiem uzdevums ir izsekot lojalitātes plānus un īstenotās darbības. Stratēģiskā vadība - sistemātiska pārbaude par atbilstību pasaules mērķiem, stratēģijām un darbībām. Šīs darbības mērķis ir: definīcija lojalitāti pret izvēlēto ilgtermiņa mērķiem, un kā pareizi tos sasniegt, nosakot potenciālās iespējas uzņēmumam. Taktiskā vadība ir saistīta ar testu, lai sasniegtu īstermiņa, īstermiņa mērķus. Viņa instruments ir tehniska kontrole, kuras mērķis ir identificēt nopietnību atbilstību ražošanas noteikumiem, standartiem un noteikumiem.

Kontrole sagatavošanas posmu

Visa kontroles process caurstrāvo monitoringa posmus. Ir tradīcija posmu klasifikācija, tādā gadījumā release: iepriekšēja, pašreizējo un gala kontroles. Katra no tām pilda savas funkcijas, un ir atšķirīgas iezīmes. Iepriekšējas pārbaudes pirms sākuma darbs, tā ir neatņemama sastāvdaļa plānošanu. Tās mērķis ir radīt apstākļus efektīvai ražošanas ciklā. Šajā posmā vēlmei un personāla kompetences, tad atbilstošu resursu pieejamību, dokumentācija atbalsta pasākumiem.

Pašreizējā vadība, atšķirībā no pirms, pēc izsūkšanās laiku sakrīt ar ražošanas posmiem. Tās galvenā funkcija - uzlabot darba procesā. Vadītājs nepārtraukti uzrauga atbilstību visām ražošanas operācijām un darbībām, par izpildītāju uz apstiprinātajiem plāniem un standartiem. Dažreiz šis solis tiek saukts arī "pagaidu kontrole", kas izceļ tās galvenā iezīme - identificēt trūkumus un novirzes pret mērķi. Tas attiecas uz novērtēšanu risinājumus gan pašreizējo un stratēģiskajiem uzdevumiem. Īpaši svarīgs ir gala vai gala kontroli. Viņš ir ļoti atšķirīgs no citiem posmiem tās uzdevumu un noplūdes.

Galīgais kontrole: specifika

Noslēguma posms ražošanas procesā, kas saistīts ar risinājumu vairāku svarīgu problēmu. Vai, lai noteiktu, cik lielā mērā mērķi un rezultāti, novērtējums personāla, noformēšanu sarakstu kļūdas un kļūdas, kas uz to bāzes, lai pārietu uz jaunu plānošanas stadijā. Galīgo pārbaudi veic saskaņā ar noteiktajiem kritērijiem, lai izpildītāji saprast, kā ir pārbaude savu darbu un to, kā tas ietekmēs viņu atalgojumu. Šis uzraudzības veids ir saistīts ar resursu patēriņa novērtējumu, definīciju efektivitātes stratēģiju un taktiku, un novērtējot pareizību iepriekšējiem lēmumiem. Šā posma rezultāti ir svarīgi nākotnei organizācijas, jo tā rezultātus var izvairīties no kļūdām, veidojot plānus nākotnei.

kontroles kārtība

Kontrole, pašreizējo un gala, kas notika vienā algoritms.

Pirmajā posmā informācija tiek apkopota, un tad formulēja vērtēšanas kritērijus katrai darbībai, un šis process ir precizēts mērķis un kontroles metodes. Šajā sagatavošanās posmā. Tālāk, kontrole ieiet saimniecības solis procesa pienācīgu novērtējumu un rīcību. Pēdējais posms - informācijas analīze un secinājumu izdarīšana, tas ir sinonīms ar galīgo pārbaudi. Tā rezultātā visu šo pasākumu būtu piedzimis lēmums vadības.

kontroles politika

Vadītājs, uzraugot, esošā stratēģiskā vai galīgs, būtu informēti par pamatprincipiem savas saimniecības. Tie ir šādi:

- savlaicīgums. Starp kontroles procedūras būtu jāuzskata kādu laiku, tas nedrīkst būt pārāk bieži, ka darbinieks nav piedzīvot sajūtu, ka viņš nav uzticams. Bet tas nebūtu jāveic pārāk reti, lai darbinieks nedrīkst radīt iespaidu, nekontrolējami.

- Elastība. Tie jāpielāgo pašreizējiem apstākļiem.

- Izmaksas. Viņa mērķis - lai saglabātu resursus, tāpēc viņš nav nepieciešami lieli ieguldījumi.