Veidi kontroles un īpaši ar īstenošanu

Jebkura organizācija vai uzņēmums, kas sastāv no cilvēkiem, kuri veic savus profesionālos pienākumus un veic uzņēmuma attīstību. Darba hierarhija organizācija nozīmē viņas aprūpes vadītājiem, un tiem, kuru darbs tiek kontrolēts ar vadītāju, ti, padotajiem. Tā cilvēka faktors ir svarīga loma daudzos uzdevumus, ir nepieciešams, lai kontrolētu darbinieku. Lai to panāktu, atbildīgais vadītājs var kontrolēt darbību procesu, liecina, palīdzība vai pat pienācis laiks, kad darbs jau ir paveikts.

Kāpēc mums ir nepieciešams kontrolēt organizāciju

Pirmkārt, vadības personāla nepieciešams, lai nodrošinātu, ka tie ir kvalitatīvi strādāja. Otrkārt, tas ir īpaši nepieciešams gadījumos, kad atrisināt šo problēmu vergu ir problēma, un vadītājam ir palīdzēt viņam atrisināt tos, lai sasniegtu labu rezultātu.

Ir vairāki veidi, kontroles, un labi izvēlēts viens var būt labs nefinanšu stimuli darbiniekiem.

Kā kontrolēt darbiniekus

Vispirms jums ir nepieciešams, lai novērtētu problēmas būtību, kas ir uzticēta darbiniekam. Tad atceros Kādas prasmes, pieredze un personiskās īpašības , kas vergu. Un visbeidzot saprast, kas ir svarīgi šajā situācijā: pašu rezultātu vai ieviešanas procesu? Tas, ka pastāv vairākas instrukcijas, kas ir vērsta tikai uz rezultātiem, un to, kā darbinieks virzīsies uz šo mērķi - tas nav svarīgi. Tādā gadījumā, jums ir nepieciešams piemērot kādu no vadības, ir aprakstīti zemāk. Ir arī citi uzdevumi, kas ir vērsti uz to, ka uzdevums bija iet noteiktā veidā: saskaņā ar šo shēmu, vadlīnijām vai vienkārši izvēles boss, jo viņš ir profesionāls un zina tieši, kā gūt panākumus biznesā, un, ja viņš uzskata, ka ir svarīgi, lai veiktu uzdevumu noteiktos veidos, ir nepieciešama cita veida kontroles.

Apskatīsim veidu kontroles:

periodisks

Tādā gadījumā viena galva un tajā pašā laikā ar to pašu intervālu (piemēram, pie 8:00, katru trešdienu un pagājušajā piektdienā katru mēnesi), runa ir par darbinieku un pārbaudes, kā viņš izpaužas, lai veiktu darbu, un atzīt tās grūtības, viņš saskaras, un Es esmu spējīgs pārvarēt tos.

Šī metode ir priekšrocība, ka gan zināt, kad un cik daudz pārbaude tiks veikta, bet, no otras puses, tas aizņem ilgu laiku. To lieto, lai uzturētu darba procesu, un tas ir labāk neizmantot šāda veida kontroles uz pieteikumiem, kur tikai rezultāts ir svarīgs.

Veidi kontroles uzdevumu, rezultātu orientētu

Galīgais kontroles mehānisms ir nepieciešams, lai pārbaudītu rezultātu un piešķir tai reitingu. Tas notiek odnorazovo un sakrīt ar brīdi izpildi.

Šī metode ietaupa laiku, bet tas ir labāk izmantot kā kontroli, tiem darbiniekiem, kuri varēja pierādīt savu kompetenci un profesionalitāti.

Tajā pašā laikā, ja vadītājs nav pārliecināts, ka mākslinieks ir pareizi sapratis uzdevumu, izmantojot galīgās kontroles apdraud visa lieta.

Veidi kontroles lietojumprogrammām ar pakāpeniskās īstenošanas

Projekti nepieciešama kontroles punktus, ir nepieciešams pakāpeniski dalību galvas. Bieži vien šī metode tiek izmantota, ja lieta tiek uzdots pieredzējušu darbinieku, un tas ir atšķirīgs mērogs, novitātes un augstu sarežģītības līmeni. Tas samazina risku, ka "neveiksmes".

Veidi kontrolei, ērtas uz galvas

Šajā gadījumā darbinieks nav zināms, kad tā pārbauda boss. Pēdējā tādējādi nejauši izvēlas laiku un šādu inspicēšanu biežumu, un tas ir ļoti ērts, lai viņu, jo grafiks nav obligāti jābūt noteiktā laikā konkrētajā vietā.

Bet tajā pašā laikā šāda pārbaude rada lielu diskomfortu darbiniekiem, jo viņi sāk neuzticas vadītājs, ir stress pārsteigumiem. Lai atvieglotu situāciju, vislabāk to darīt, izlases veida pārbaudes, pēc tam, kad visiem darbiniekiem.

Ir svarīgi, lai visiem kontroles veidiem, lai varētu kompetenti un droši nodot darbiniekiem, ka viņi dara pareizi, un to, kas nav.