Kādas īpašības būtu līderis uzņēmuma

Šodien daudzi uzņēmumi dažādās uzņēmējdarbības jomās saskaras ar trūkumu vadības personāls. Viena metode, kā atrisināt šo problēmu ir attīstīt vadības prasmes uzņēmumā. Bet rodas jautājums: "Kas ir kvalitātes līderis, lai veiksmīgi vadīt savu komandu, lai savus mērķus?". Kā atšķirt ilgtermiņa vadītājs vienkāršu mehānisku mākslinieku darbplūsmu?

Jūs varat Pārfrāzējot slaveno frāzi un saka: "Veiksmīga biznesa līderiem nav dzimuši, tie kļūst." Par dīgšana personāla vadību process aizņem apmēram 7 gadus. To ietekmē vairāki faktori:

- vadītāja pieredzes uzkrāšana;

- spēja ģenerēt jaunas idejas;

- spēja ātri mainīt darba stilu;

- ievērojama zināšanu bāze tehnoloģiju un tehnoloģisko procesu;

- psiholoģisko stabilitāti.

Bet jautājums ir ne tik daudz, ko īpašības līderis, un vai viņš spēs sniegt kvalitatīvus risinājumus izaicinājumiem viņa uzņēmuma problēmas. Izglītots vadītājs ir pienākums organizēt savu komandu par to veiksmīgu izpildi.

Daži veiksmīgi uzņēmēji no dažādām jomām, atbildot uz jautājumu "Kādas īpašības būtu līderis?" svinēja vairākas svarīgas galvenās iezīmes:

- spēja vadīt komandu;

- spēja vadīt;

- komunikācija;

- spēja iedvesmot padotos, lai sasniegtu visus jaunos augstumus darbā;

- spēja sadalīt pilnvaras.

Atbildot uz jautājumu "Kas īpašības būtu nodarbināti" uzņēmēji atzīmēja šādas personības iezīmes :

- pašdisciplīnu;

- spēja uzņemties atbildību par kritisku problēmu risināšanai;

- spēja analizēt;

- spēja racionāli sadalīt personisko laiku;

- elastība prāta un attieksmes;

- spēju zināt un izprast cilvēkus;

- pieejamība zināšanas un prasmes tās ražošanu.

No vadības psiholoģiskais aspekts kļūst galvenais uz jautājumu "Kādas īpašības ir līderis?". Tas kļūst vēl svarīgāka nekā produkcijas veiksmīgu vadītājs. Kompetentajai vadītājs būtu liels psihologs saprast cilvēkus, ir iespēja atbildēt. Tas ir nepieciešams, lai efektīvi izmantot zināšanas, prasmes un pieredzi citiem cilvēkiem, organizēt pakārtotu kvalificētu komandu, lai izveidotu pastāvīgi efektīvu darba mehānismu.

Spēja izglītot padotajiem, lai atrisinātu un novērstu potenciālos konfliktus darba vietā, ir prioritāte veiksmīgs komandieris. Šeit kļūst galvenais uzdevums - radīt veselīgu vidi, starp saviem darbiniekiem, palīdz sasniegt darba panākumus. Ja komanda nav ļoti draudzīga atmosfēra, tas var veicināt grauj autoritāti vadītājs, lai iznīcinātu visus savus centienus un pat ietekmēt veiktspēju visu komandu.

Lai iegūtu labākos rezultātus, nevis to, kurš ir inteliģents un gaišs prāts, bet tas, kurš spēj efektīvi koordinēt darbu viņu padotie. Labākais vadītājs zina viņa padotajiem, to spējas un iemaņas, novērtēt savus talantus, jo labāk tā var noteikt balasta un komanda ātri un nesāpīgi atbrīvoties no tā. komandas vadītājam ir jābūt pieejamai jebkuram vergu.

Bet ko īpašības būtu labs vadītājs, lai varētu organizēt sevi un citiem? Tas attapība, spēja motivēt savus darbiniekus radošumu, spēju pārvarēt grūtības un šķēršļus, uzņemties risku, lai eksperimentētu. Tas ir ļoti svarīgi, lai varētu ietekmēt ne tikai locekļus viņa komandas, bet arī tie, kuri nav tieši ziņojumus, lai būtu atbalsts un palīdzība, kas nodarbojas ar dažādiem ražošanas problēmām.

Kurš spēj kontrolēt viņa padotajiem - galvu par 50%. 100% - menedžeris, kurš ir spējīgs manipulēt un jūsu boss.