Personāla pārvalde Organizācija: Motivācija veidus un līdzekļus darbinieku attīstībā

Uzturēt personāla lietas no uzņēmuma nav tik vienkārši, bet šajā rakstā jūs atradīsiet dažus noderīgus padomus un ieteikumus par cilvēkresursu vadību.

Organizēt savu uzņēmumu vai vēlas sasniegt jaunu līmeni, katrs vadītājs ir skaidri jāsaprot, ka personāla vadība organizācijā ir gandrīz pats svarīgākais. Un gandrīz uzreiz, jums vajadzētu izlemt, ar to, kā veikt uzskaiti par darba laiku, lai koordinētu īstenošanu projektus, lai veicinātu labu darbiniekiem un sodītu nolaidību.

Ja jūsu uzņēmums organizē personāla vadību organizācijā pati, ti, neiesaistot ārējiem ekspertiem, pirmais solis ir sazināties ar kvalificētu juristu, kas specializējas darba tiesībās, tā, ka viņš palīdzēja sagatavot līgumu vai darba līgumu. Neaizmirstiet, ka tai jābūt sadaļas attiecībā uz darba, ilgumu un maksājumu apstrādi pārbaudes laika, iespēju sadarboties ar citu valstu pilsoņus. Bez tam, jums vajadzētu apsvērt iepriekš, vai ir nepieciešams norādīt uz darba līguma periodu, par kuru tiek izsniegta darbinieks.

Otrs svarīgs punkts, kas būtu jāpievērš uzmanība - tas ir attīstība darba apraksti katra darbinieka un iespējām sodus par pārkāpumiem. Ņemiet vērā, ka parastā prakse sods atņemšanu nelieli pārkāpumi balvu. Bet kā smagākiem pārkāpumiem, tie var piesaistīt, lai ierobežošanas ir daudz nopietnāka, ieskaitot izbeigšanas maksājumu lielu naudas sodu gadījumā darbinieks zaudējumiem.

Vēl viens dokuments regulē attiecības ar darbiniekiem, ir koplīgums, kas kopumā būtu noteikts tiesības un pienākumus abām pusēm.

Sami personāla izmaksas, kas iesaistītas attīstības darba disciplīnas un sodu sistēmu par tās pārkāpšanu. Šajā gadījumā katrs komandas loceklis, jutu viņa iesaistīšanās attīstībā šiem noteikumiem, lauzt viņiem būs daudz mazāk.

Neaizmirstiet arī, ka no personāla organizācijas vadība būtu skaidri jādokumentē. Tas nozīmē, ka uzņēmumam ir jāuzrāda grāmatu, kuras visi rīkojumi, kas attiecas uz darbiniekiem, tiks ierakstīta.

Jāatceras, un ka personāls organizācijas pārvaldība ietver ne tikai stingru kontroli pār īstenošanu noteiktos noteikumus. Rūpēties, lai ar personāla attīstības organizācijā nestāv. Šajā gadījumā, ir vairāki varianti, no kuriem populārākie ir maksā ar pagājušo dažu izvēlēto uzņēmuma darbinieki, korporatīvās apmācības vai uzlabot darbinieku prasmju rēķina darbinieka kursos.

Cilvēku resursu vadīšana organizācijā ietilpst arī tādu svarīgu elementu kā motivācijas organizācijā. Būtu jāatceras, ka katrs darbinieks ir unikāla personība ar savu temperamentu un raksturu, tā, ka dažas metodes, kas strādā motivēt lielāko daļu darbinieku, ir absolūti nav piemēroti iedvesmu no citu grupu. Spilgts apliecinājums tam var būt uzslavu par labi padarītu darbu, kas veicina turpmāko panākumu holerisks, bet flegmatisks dzirdēt jaukus vārdus no mutes iestādēm, var un atpūsties.

Vēl viens liels stimuls, lai uzlabotu darba efektivitāti, ir izsniegšana balvas. Tikai jāatceras, ka tie ir pagodināts. Pretējā gadījumā darbiniekiem ar sliktu sniegumu attiecībā uz darba un nesasniedz.