Kas ir vadītājs?

Kas ir vadītājs? Šī vidējā vadītājs, kam padotībā no diviem līdz divdesmit cilvēkiem. Vadītājs var būt jebkurš loceklis vidējā vadības personālam, bet priekšroka tiek dota kandidātiem ar augstāko vai speciālās izglītības un socioloģiskais.

Socioloģija nepieciešamo zināšanu, lai viņš varētu sazināties ar jebkuru darbinieku, lai parādītu savu kvalitāti mentors, vadītājs, ar nelielu komanda zināja rīcības plānu konkrētā situācijā. Tāpēc uzraudzības jābūt visas prasmes un spējas, kas ir padotajiem mācīt iesācējiem un parādīt, kā veikt konkrētu darbību. Arī speciālists var pārbaudīt darbiniekus un sniedz rakstisku ziņojumu par perspektīvām un kvalifikāciju darbiniekam.

Kas ir vadītājs? Krievu stils ir "meistars", veicot saskaņošanu darbinieku, darba, sākotnējās apmācības un novērtēšanas prasmes izplatīšanu.

Kas ir vadītājs? Šis darbinieks veic dažādas funkcijas. Vadītājs Darba apraksts :

1. informēšana darbiniekus savus uzdevumus, lai pārbaudītu to gatavību risināt dažādus jautājumus, uz darbības jomām izplatīšanu.

2. korekcija darbinieku nodarbinātības iecelšana darbinieku, lai veiktu konkrētus uzdevumus.

3. Darba ņēmēju savstarpēja apmaiņa.

4. definīcija prioritāšu un uzdevumu izpildes prioritātes.

5. Nodrošināt kontroli un nepārtrauktu uzraudzību saskaņā ar darba grafiku personālam atbilstoši tā izvietojumu personālu.

6. Pārbaudiet drošības personālu loģistikas un citiem nepieciešamajiem resursiem.

7. pasākumu pieņemšana, lai novērstu un nepieļautu konfliktus komandā.

8. novērtējums kvalitātes līmeni katra darbinieka, efektīvi izmantot laiku. Uzraudzības iestāžu virzītājiem, piemēram, var būt bez brīdinājuma uz vietu, kur pēdējo rokas ārā lapiņas, lai pārbaudītu savu klātbūtni, un novērtēt savu uzvedību un mijiedarbību ar cilvēkiem.

9. novērtējums bilances un darbinieku lojalitāti, noteikšana pakāpi uzticību tiem.

10. strādnieku klātbūtne kontaktā ar klientiem, novērošana uzvedība darba kolēģiem, novērstu kļūdas un ieteikumi šajā procesā.

11. Sadales norādes darbiniekiem atbilstoši viņu temperaments.

12. Pārbaudiet darba prasmes personāla.

13. Par pasākumu pieņemšana, lai aizstātu darbiniekus gadījumos, kas var novest pie nelabvēlīgām sekām uzņēmumam, kontroli apmeklēšanu darba atbilstošu stāvoklī.

14. Identificēt veidus un iespējas, lai piemērotu sistēmu atlīdzības un sodi.

15. Runā ar darbiniekiem, lai noteiktu cēloņus trūkumiem darbu un kopīgu atlases iespējas, lai atbildētu uz šiem jautājumiem.

16.Organizatsiya personas mentoringa un mācību kursus atpalikušajos ņēmējiem, ja viņi nevar paši tikt galā ar uzdevumiem. Gadījumā, ja negatīvu rezultātu mācību virzienu atlaišanai nesakritību stāvoklī.

17. noteikšana kritēriju atbilstības prasības un piedalīties viņu izvēli.

18. Cottage informācija par uzņēmumu jaunpieņemto darbinieku, tas ir nepieciešams, lai pielāgotu personas komandā. Uzraudzītājs ievieš nosacījumus un pamatprincipus uzņēmumā.

19. Gatavošanās gatavību atsevišķu darbinieku ziņo par izpildi noteiktos uzdevumus, kā arī par darba darbinieku rezultātus.

21. Atskaišu sagatavošana par darba kvalitātes padotajiem veikto, par to izpildei piešķirtajiem uzdevumiem, kā arī iemeslus, kas noveda pie traucējumiem ieviešanas plānus.

22. attiecīgos gadījumos pienākumi atsevišķu darbinieku.

Tagad jūs zināt, kurš ir vadītājs.