Iesācēju vadītājs: sistēma personāla vadības praksi.

Topošais līderis ir pastāvīgi saskaras ar personāla problēmām. Profesionāļus, kuri ir uzauguši pie galvas uzņēmuma - tas ir, būtībā, cilvēki 35-50 gadu veci, kuri nav pazīstami ar mūsdienu prasībām personāla vadību. Tāpēc tie ir apgūt zinātni vadības vēlreiz. vadības sistēma - liels rezervuārs zināšanu pārvaldnieks, kas ļauj jums izveidot efektīvu darbību uzņēmuma vai organizācijas.

personāla vadības sistēma ietver metodes, paņēmienus, kas izmanto vadošos darbiniekus (administratīviem darbiniekiem), lai nostiprinātu darbiniekus ražošanas procesā, kā arī apmierinātu darbinieku.

Pētnieki konstatējuši, ka pārvaldības sistēma sastāv no vairākām grupām:

- metodes ekonomisko

- metodes, organizatoriskās un administratīvās

- metodes sociāli psiholoģiskais

Ņemot vērā ekonomiskās metodes, vadību, pētnieki izolēta motivācijas metodes, kuru pamatā ir: finanšu motivāciju (algas, prēmijas), sociālās motivācijas (orientācija uz sociāli attiecīgajām interesēm) un jaudu motivācijas (disciplināro, administratīvo dokumentu, uc).

Vadības sistēma ietver lielu grupu organizatorisko un administratīvo metožu vadības mērķis , kuru ir regulēt darbību personāla, lai noteiktu viņu tiesības un pienākumus darbiniekiem. No šīs kategorijas izceļas:

a) organizatorisko un stabilizēt veicina starppersonu un grupu attiecības (valstis, uzņēmuma struktūru, darbības regulēšanu, utt). Sastāvu metodes ietver regulēšana, standartizācija un norādījumu.

b) pārvaldes paredzētas darbības vadības personālam (rīkojumi, līgumi, instrukcijas), kas pauž pasākuma administratīvās ietekmes.

c) disciplinārās metodes nodrošina stabilitāti uzņēmumu un atbildīgo darbinieku.

No darbiniekiem prasa izpildu disciplīnu, kas ir, obligāta un kvalitāte pasūtījumu izpilde, un līderi pasūtījumiem. Lai darbinieki bija liels izpildvaras disciplīnu, darbiniekiem jābūt augsti kvalificētiem, pieredzi un iniciatīvu. Savukārt efektīvas personāla vadība paredz uzlabot disciplīnu darbiniekus, nosakot konkrētus termiņus uzdevumiem, pārbaudot darbību darbinieku definīcija personiskās atbildības par rezultātiem eksperta, nosakot stimulus kvalitāti un savlaicīgu (sākumā), jāatbilst šādām uzdevumus.

Interesants grupu sociāli psiholoģiskās vadības metodes. No galvas un viņa darbinieki mērķis - mainīt personīgo un kolektīvo attieksmi un vērtības attiecībā uz nodarbinātību, palielināt radošumu darbinieku saskaņot attiecības komandā vai darbinieku grupas.

Sociālā pārvaldība ietver sociālo prognozēšanu (mērķis - noteikt nosacījumus plānošanā sociālo uzņēmumu attīstību), sociālā plānošana (sagatavošanu sociālās attīstības plānu), sociālo normalizēšanai (kurā noteiktus standartus darbinieku uzvedību), sociālo regulēšanu (saglabājot sociālo taisnīgumu un vzaimootnoeshny starp darbiniekiem).

Ar psiholoģiskās metodes ietver: mazo grupu, humanizāciju darbs, ņemot vērā psiholoģiskās īpašības personības, profesionālās izvēles, izveidojot atbilstošu psiholoģisko attiecības ar padotajiem iegādi.

Iesācējiem galvu jāsaprot veido sistēmu, kontroles metodes. Ir noteikta secība. Pirmkārt, jāizvērtē situācijas attiecībā uz personālu, analīzes uzdevumus, lai noteiktu galvenos virzienus ietekmi uz komandu. Otrais posms - izvēle un pamatojums īpašās pārvaldības metodes. Treškārt, tas ir nepieciešams, lai radītu piemērotus apstākļus piemērojot pārvaldības paņēmienus.

Tātad, mēs nonākam pie secinājuma, ka būtība sistēmas un vadības metodēm - obligāts mācību priekšmets, kas nesen iecelts vadītāji, kā arī tie, kuri ir nolēmuši uzsākt patstāvīgu karjeru kā uzņēmējs.