Vertikālā integrācija un tās īpašības

Vertikālā integrācija - ir iekļauta uzņēmuma struktūru un tiem uzņēmumiem, kas ir saistītas ar to ar vienu tehnoloģisko ķēdi. Arī šis termins attiecas uz apvienošanās ražo vienotu tehnoloģisko ķēdi, kā rezultātā vienā uzņēmumā izpaužas kontroli pār tiem. Definīcijas šo jēdzienu, ir vairāki, un tie visi atšķiras pakāpi vienas sabiedrības kontrolē pār otru.

vertikālā integrācija stratēģija var būt tik sub-sugas:

1. Tieša integrācija, kuras būtība ir apvienot posmus ražošanu un realizāciju pievienotās vērtības (ti, sākotnējā posmā ir apvienota ar turpmāko). Kā piemēru var kalpot integrāciju transportlīdzekļu montāžas un tiem izplatīšanu.
2. Kontakti integrāciju, kurā pievienotā vērtība ir apvienota ar iepriekšējos posmos procesa (piemēram, uzņēmums, kas nodarbojas ar transportlīdzekļu montāžas, integrēta ar to, ko tas piegādā komponentus).

Vertikālā integrācija ir dažas pozitīvas iezīmes, ieskaitot šādu aicinājumu:

1. Uzņēmuma mērķis ir stiprināt konkurētspēju.
2. Ja integrācija ir veikta ar piegādātāju līmenī, tas paplašina savas spējas, kā arī pilnveidojot prasmes un nodrošinot pieredzes, ka viņa būtu nepieciešams, lai panāktu labvēlīgāku konkurences pozīciju.
3. Ja vertikālā integrācija tiek veikta vairākos saites ķēdē, tas palīdz uzņēmumiem iegūt jaunas kompetences, kā arī pievienot vērtību produktiem, ko patērētājs piedāvāto.
4. Šāda kārtība ļauj uzņēmumam palielināt pārdošanas apjomu un kontrolēt pakalpojumu līmeni.

Tomēr kopā ar neapšaubāmo priekšrocības, šī procedūra ir arī daži trūkumi:

1. Par uzņēmējdarbības risku un palielināt investīciju pieaugums.
2. Vertikālā integrācija padara uzņēmums paļauties tikai uz saviem spēkiem.
3. Uzņēmums kļūst mazāk uzņēmīgi pret izmaiņām patērētāju pieprasījumu.
4. klātbūtne dažādas prasmes un iemaņas nepieciešamas, lai veiktu integrāciju.
5. Uzņēmuma produkcija elastīgums ir nedaudz samazināts.

Tādējādi, šāda integrācija ir izdevīgi, kad pieaug tirgus. Kad pretējs process, ražošanas līmenis nav jēgas palielināt, jo noliktavās un tik pilns preču.

Ir tāda lieta kā horizontālo integrāciju, kas sastāv, veicot kontroli vai pilnīgu pārņemšanu uzņēmuma, kas atrodas vienā un tajā pašā ražošanas līmenī kā absorbējošās uzņēmumu. Starp tās pozitīvie aspekti var identificēt izmaksu samazināšanu, ko panāk ar dublikātu procesus, samazināt konkurenci, un pieredzes apmaiņa.

Tomēr ir negatīvie aspekti šajā procesā , ka integrācijas procesi ir ļoti izturīgs, nelaimīgs personāls līmenis dažādošanas samazināts.

Ja vidēja termiņa perspektīvā, šāda veida integrācija ļauj ietaupīt. Ja termiņi ir īsi, šī procedūra var izraisīt kritumu ražošanā.

Ņemiet vērā, ka vertikālā un horizontālā integrācija ir noteiktas funkcijas īstenošanu, kas būtu jāņem vērā, lai panāktu veiksmīgu iznākumu. Tātad, lai palielinātu tirgus, kas ir par iemeslu, tas ir vairāk lietderīgi izmantot pirmo veidu. Ja pārdošanas leju, horizontālā integrācija palīdzēs samazināt izmaksas vidējā termiņā.

Pēdējos gados arvien vairāk izmanto par procedūras otru veidu, jo tirgū iegāja samazināšanās. Proti horizontālā integrācija nāk tagad uz priekšu, lai gan pirms dažiem gadiem visi runāja par būvniecību vertikālo konstrukciju.