Veidi projekti: pamatprincipi to klasifikācijas

Praksē, jūs varat atrast dažādus projektus. tās vadība var apvienot pilnīgi dažādas apakšprogrammas aktivitātes ar to rezultātiem. Šajā gadījumā, mēs varam runāt par būvniecības piramīdas Ēģiptē, un rakstot terminu papīra studenti mācību procesā.

klasifikācijas princips

Tajā pašā veida projektu, ir būtiskas atšķirības darbības un sastāva tēmu, ilgumu, mērogu, līmeņa sarežģītības, struktūra, interešu grupām un indivīdiem.

Zināšanas par šo atšķirību ļauj pievērst uzmanību dažas funkcijas atsevišķu grupu. Pēc noteikta veida projektu īstenošanai jūs varat izmantot dažādas pārvaldības metodes un rīkus.

To klasifikāciju var noteikt šādiem faktoriem.

Darbības joma

Pirmkārt, galvenie projektu veidi atšķiras darbības jomām. Starp tiem ir šādi:

• tirdzniecības, tiek veiktas saskaņā ar līgumiem par produktu ražošanu vai pakalpojumu sniegšanu;
• pētījumi izmantoti attīstībā un inženierzinātnēs;
• veidu projektiem, kas saistīti ar projektēšanas un būvniecības ražošanas resursiem;
• attīstību, īsteno informācijas sistēmās.

ārējie projekti

Šī klasifikācija ir atrodams atkarībā no to rezultātiem.

Tādējādi iekšējie projekti tiek veikti tieši organizācijā. Šajā gadījumā, izpildītāji un klienti ir tās biedri. Visi darbi, ko var attiecināt uz ideju vai izpildes konkrētu attīstību, uzņēmuma tīrā rēķina pašu resursus.

Bieži vien šie organizāciju tipi projekti tiek izmantoti saskaņā ar darbu, ko veic pamata darbības veida. Piemēram, veicot projekta īstenošanai jebkuras programmatūras ražošanas nozares organizācijā ir nepieciešams pietiekams skaits speciālistu ar pareizās prasmes, lai izveidotu šādu produktu.

Iekšējā Projekts nodrošina lielāku ātrumu un elastību, pieņemot konkrētu lēmumu. To ieviešana izvairās dažādi pārsteigumi un neparedzēti apstākļi, rodas to īstenošanu.

Līdz šim, tas ir grūti atrast uzņēmumu, kas nav piepildīta ar vietējiem projektiem. Lai tiem pēc to veidi ir šādi: uzlabot kvalitāti, attīstību loģistikas shēmas, reklāmas pasākumiem un prezentācijām, utt ...

Veidi un iekšējo projektu veids ir priekšrocība, jo nav tā saukto ārējo kontroli. Šajā gadījumā mēs runājam par to, ka, ja nav nekādu līgumsodiem, uzņēmuma attīstības procesā īstenošanas var atšķirties konkrētus lēmumus, kas attiecas uz laika grafiku, resursiem, tehnoloģijām, ko izmanto tā izpildei.

Tādēļ vadītājs ir jābūt uzmanīgiem, izmantojot iespēju mainīt lēmumu. Jebkādas izmaiņas var izraisīt projekta izmaksu pieaugumu. Vēl viena problēma ir daži konservatīvisms to īstenošanā. Tas ir atspoguļots neuzņēmība par daļu no darbiniekiem, kuriem jau piemīt noteiktas prasmes un zināšanas, bet nevēlas mainīt kādu no darba metodēm, pat ja tie ir efektīvāki. Šie faktori rada risku pieaugumu projektu izmaksas.

Bieži vien vadītāji nav nepieciešams veikt kādas īpašas zināšanas plānošanā un veiksmīgā īstenošanā šiem notikumiem. Pateicoties noteiktam skaidrību un vienkāršību attiecībā mērķus kopā ar veidiem, kā tos sasniegt, dažreiz vienkārši pietiek pieredze administratīvajā darbā un veselo saprātu.

iekšējie projekti

Šis darbs ietver īsteno ārējiem klientiem piedāvāto. Īpaši svarīga šajā gadījumā būtu jāpiešķir muitošanas attiecības ar partneriem (klientiem un partneriem) juridiskajā jomā. Tādējādi, projekta partneri nosacījumiem darba, ņemot vērā jebkādu juridiski korektu oficiālu līgumu, saskaņā ar kuru nosacījumi ir obligāta.