Riska Matrix. Raksturīgs analīze un riska novērtējums

Risks Matrix ir īpaša sistēma, kas ļauj pietiekami lielu daļu no patiesuma, lai noteiktu varbūtību risku uzņēmumā konkrētā tās darbības jomā. Tas ir ļoti noderīgi, plānojot, ņemot vērā potenciāli ienesīgu projektus, un līdzīgi elementi jebkuras organizācijas. Lai visprecīzāk saprastu visas funkcijas, kas šo rīku, jums ir nepieciešams, lai saprastu visu plānošanas sistēmu, kā tas tiek darīts, kāpēc, ko un kā koncentrētas akti noteiktos apstākļos. Izpratne tikai vienu no šiem elementiem nespēs sniegt pilnīgu ainu, jo šajā gadījumā ir svarīgi apkopot visu informāciju un tās vispārināšanu apvienošana vienā formā. Tikai viņa varēs parādīt vispraktiskākā situāciju saistībā ar noteiktiem notikumiem, situācijām, negadījumiem un tamlīdzīgi.

Kas ir projekts risks

Projekta risks - tas ir notikums, kas teorētiski varētu notikt. Vairumā gadījumu, tas radīs zināmas problēmas uzņēmumā. Piemēram, nevar tikt izpildīts piegādes laiku preču, palielināt tās vērtību, zaudēja puse maksā naudu bezvērtīgas, un tā tālāk. Riska profils ietver sarakstu ar elementiem, kas ir svarīgi turpmākai analīzei. Katrs no tiem ir skaidra avota vai cēloni. Bez tam, pastāv arī zināmas sekas, dažos gadījumos, ir ļoti kritiska, citās situācijās nav ļoti nozīmīgs. Kā likums, visas šādas situācijas tiek uzskatītas par atkārtoti visā projekta īstenošanu. Paturiet prātā, ka pastāv iespēja, ka risks būtu absolūti neiespējami. Vienkāršākais piemērs tam var uzskatīt par pēkšņu karadarbības, teroristu uzbrukumiem, un tā tālāk. Protams, tas nav iespējams prognozēt, jo, ja pastāv kaut mazākās varbūtība, piemēram, daudzi uzņēmumi automātiski gulēja zināmu rezervi. Tas palīdz precīzāk un ar minimāliem zaudējumiem, lai reaģētu uz neparastiem apstākļiem, līdz ar to būs uz rokas, kā viens no līgumiem, un citi.

Kas ir risks matrica

To sauc arī par riska karte, jo tas izskatās režģi, uz kura ir kāda informācija par visām iespējamām problēmām. Tās var gan pastāvēt brīdī rakstveidā, un ir prognozējami. Riska matrica ir sadalīta trīs galvenajās kategorijās: līmeņiem varbūtību un sekas. Uz katru no šiem punktiem tiks aprakstītas sīkāk. Šis novērtējums instruments par iespējamām problēmām, daudzi uzņēmumi ir galvenais informācijas avots, kas tiek ņemts vērā, apsverot iespējamību projekta laikā. Kā likums, pamatojoties uz visu matricas karti, tā ir tiesīga dot visefektīvāko un saprātīgu risinājumu, kas atbilstu abām pusēm ar līgumu. Tas nozīmē, ka uzņēmuma darbinieki, kas ir atbildīgi par šo instrumentu, ir pienākums pieteikties uz savu darbu atbildīgi, jo viņu dati ietekmēs visas uzņēmuma attīstību, tā ieņēmumu un tā tālāk. Tajā pašā laikā, ja daži rādītāji ir apzināti zemu un nevēlamu notikumu radīs ievērojamus zaudējumus, tie arī būs atbildīgs, ar nosacījumu, ka tas viss bija tiešām ir iespējams paredzēt.

Risku sadale līmeņiem

Visas problēmas, kas ir zināma riska līmeni. Tādējādi, izolēti četri pamata versijas: Zems, Vidējs, augsts un ekstrēmi. Pirmais veids ir saistīts ar gandrīz pilnīgu rīcības trūkumu, it īpaši, ja visi nepieciešamie norādījumi ir dota iepriekš. Kā likums, tur normāla kontroles pārbaude ir pietiekama, pārliecinoties, ka darbinieki patiešām izprastu situāciju un zina, kā reaģēt uz to. Otrkārt, vidējs, ir sarežģītāk. Parasti, lai tiktu galā ar to, pietiek zināšanu īpaša nodaļa galvu. Jums ir pārliecināties, ka viņš saprot problēmu un vēlas saukt pie atbildības, ja neveiksmes. Tas ir pietiekami, lai nodrošinātu to, ka situācija ir atrisināta vislabākajā veidā, bez lielas piepūles. Ar augsta līmeņa risku parādīšanās - tas tiešām ir ļoti svarīgs un nepieciešams nekavējoties piesaistīt uzmanību augstākās vadības problēmai. Vidū paši vadoņi spēs ātri vienoties un pieņemt pareizo lēmumu, kas varētu novest pie samazināšanu zaudējumus. Pēdējā, galējā līmenis nozīmē, ka mums ir jārīkojas tagad, bez tikšanās, sarunas un tamlīdzīgi.

Atdalīšana riska varbūtības

riska novērtējums tiek veikts arī no tā radīšanas iespējamību veida. Ir pieci veidi: A, B, C, D un E. E kategorija - tas ir sava veida riskiem, kas ir ļoti reti. Lai to panāktu, ir jāizpilda noteikti nosacījumi, kā arī iespēja, piemēram, uzskaita kā visretāk. D grupas attiecas uz situācijām veidiem, kas ir maz ticama. Tas nozīmē, ka tas ietver visu, kas ir iespējams teorētiski, bet praktiski tas notiek ļoti reti. Nākamā kategorija - C. Tas ir risks, kas varētu rasties, jo tas notiek ar kādu regularitāti, iegūstot parauga definīciju. Pirmspēdējā grupa B. Tiek uzskatīts ietvert situācijas, kas rodas biežāk nekā nav sastopams. aprēķinot riska kategorijas ir ļoti vienkārši. Jūs varat dot gandrīz 100% varbūtība, ka radīsies problēma. Saskaņā ar noteiktu sastopamības biežuma, uzņēmums spēs pienācīgi reaģēt aktīvi novērst iespējamās problēmas, vai, ja tas nav iespējams, jau iepriekš ņemot vērā sekas to rašanās.

Riska dalīšana par sekām

Risks un nenoteiktība iespējamo notikumu būtu jāņem vērā arī šajā plānā, cik kritiska tie ir uzņēmumam. Ir vairāki pamatkategorijas efektu, savukārt, tiek sadalīti vēl trīs grupās: veselība traumēšana, par izmaksām un pūlēm nepieciešamo.

iedarbība TABULA:

Detalizēts apraksts arī šeit, jo visi no tabulas pamata skaidrs. Mēs varam sniegt tikai dažus piemērus. Visbiežāk nelielas problēmas var uzskatīt par nejaušu bojājumu nav pārāk nepieciešamās iekārtas, kas var ātri un ar minimālu laiku un naudu aizstāj ar citu. Nav upuri šeit, izmaksas darba ir mazs, un darbinieki var darīt visu, kas jums ir nepieciešams, personīgi. Bet visnopietnākais piemēru, kurā šī īpašība ir riska indikators sasniedz "katastrofāla", - tas ir globāls tehnogflnas negadījums, kurā gāja bojā daudz darbinieku un citu personu, kas nepieder uzņēmumam. Protams, izmaksas šāda situācija būtu tik neticami, ka tas ir iespējams, vienkārši ir slēgta.

Galvenās iezīmes

Riska Matrix ietver iepriekšēju un konsekventu īstenošanu vairāku konkrētu darbību. Pirmais solis ir identifikācija jāveic. Tas nozīmē, ka visi iespējamie riski ir uzskaitīti un definēti. Nākamais posms - riska novērtējums. Šajā postenī iepriekš izvēlētās potenciālās problēmas ir sadalīti pēc to drauds projekta dzīvi, veselību un finanšu kompānijām. Pēc tam, tas būtu skaidri domāt ar iespējamo rīcību, kas varētu būt paredzēti, lai samazinātu kaitējumu. Tas ir, ja jūs varat, lai pārliecinātos, ka problēma nav tur vispār. Kā variants - apsvērt reakcijas shēmu, kas ir veikta, ja situācija notiek. Pēdējais un garākais posms - vadības. Ja netiešās darbības, kas virza risku un neskaidrību nullei vai vismaz tie jāpārbauda. Ja tas nav iespējams, tad jums ir jābūt pastāvīgi vai galvenajos posmos projekta veikt papildu pārbaudes. Viņi varēs ātri identificēt problēmas.

plānošana

Šis process ir būtiska. Tas ļauj domāt jau iepriekš visām iespējamajām opcijām un varbūtības. Nav skaidri noteiktas kritēriju, jo tas būtu sagatavots plāns. Katrs darbinieks izvēlas optimālu skatu un darbojas saskaņā ar savu vīziju par problēmu, ar nosacījumu, ka nav nepieciešams attiecas uz darba atļauju ar citiem cilvēkiem. Aptuveni tas pats var teikt par šādu instrumentu, kā riska matricu. Piemērs šāda plāna jāietver elementi, piemēram, vispārīgu informāciju, informāciju par uzņēmumu, funkcijas un aprakstu projektam, kā arī mērķiem, kas tika noteikti. Tad vēl ir dažādi posmi, kas jau precīzāk raksturo plānu un tā funkcijas. Tas ietver metodoloģiju, organizāciju, budžetu, noteikumiem, ziņošanu, uzraudzību un tā tālāk.

riska veidi

Visas iespējamās problēmas ir vairāki veidi, iespējamo kontroli. Ir svarīgi veiksmīgai riska matricas darbu arī. kontrole aprēķinu formula ir pavisam vienkāršs, no vienas puses, un, no otras puses - prasa plašas zināšanas, kas bieži pārsniedz pieejamo parastiem darbiniekiem informāciju. Tādējādi, riski tiek sadalīti tiem, kas nevar kontrolēt, ir iespējams to darīt daļēji vai pilnībā kontrolē pieejama. Pirmajā kategorijā ietilpst problēmas tagad nav saistīti. Otrajā grupā ietilpst visi arī neattiecas uz uzņēmumiem, kā arī daži no elementiem, kas saistīti ar to. Pēdējā kategorija ietver tehniskos, juridiskos un citus līdzīgus jautājumus, kas tieši saistīti ar uzņēmumu.

faktori

Starp citu, visi nestandarta situācijas ir daži faktori, kas padara riska profils kļūst vienkārša un saprotama. Tas ir pateicoties šiem elementiem, kopā ar pārējiem citas funkcijas un faktori panākumu plānošanas projekta būs tikpat viegli, cik vien iespējams.

Galda faktori:

Šie ir tikai pamata elementi, kas var grozīt vai mainīti, bet kopējais savā būtībā nemainās. Kā likums, tas ir pietiekami, lai vairāk vai mazāk detalizēti uzrādot vismaz īsā saraksta iespējamo risku. Ar šiem faktoriem, var sākt strādāt.

Analīze un riska novērtējums

Ja jums nav iedziļināties detaļās, bet gan izvērtēt situāciju kopumā, mēs varam redzēt, ka novērtēšanas un riska analīzi nekas sarežģīts pasaulē. vairāki pamatjautājumi ir pietiekami, lai par kādu konkrētu jautājumu, un uzreiz varat izdarīt attiecīgus secinājumus. Tādējādi analīze un aprēķins riska ir nepieciešams, lai sāktu ar, tas ir iespējams vadīt vienu problēmu. Ja jā, tad jums ir nepieciešams, lai izstrādātu plānu, lai samazinātu zaudējumus. Ja nē, tad jums ir nepieciešams, lai saprastu, kā risks ir kritiska. Ja jums tiešām, jums ir nepieciešams, lai uzreiz reaģēt un apturēt projektu. Ja nē, jums vajadzētu vienkārši nodot vadību popularitāti.

reakcija

Tas jau tika teikts par to, kā jūs varat aptuveni novērtēt un analizēt problēmas. Protams, informācija galvenokārt ir vispārīga rakstura, bet sīkāk ir kaut kas uzskatāms tikai tiek saistīts ar konkrētu situāciju un uzņēmumu. Kad problēma ir zināma, tas prasa atbildi, jo definīciju riska - tikai sākuma stadijā. Tātad, pēc tam, kad ir izpratne par situāciju, tas ir nepieciešams, lai uzzinātu, kas īsti bija par iemeslu tās rašanās. Pamatojoties uz priekšzīmīgu modeli atkarību un ietekmi uz problēmu dažādu faktoru jāsagatavo. Tā kā daļa no viņas veido izpratni par to, kā tas ir, cikos ietekmē gala rezultātu. Nu, tas jau dod iespēju novērtēt, kādi pasākumi ir nepieciešami, lai mainītu bāzes uz iespējamību risku vai tās sekas ir minimāla.

rezultāti

Visu iepriekš sniegtā informācija ļauj jums izveidot vienkāršu plānu, kas aptver lielāko daļu no iespējamām problēmām. Viņš precīzāk definēt savas būtības principus, posmus rašanās, veidi risinājumu un tā tālāk. Ar pieredzi, darbinieks spēs attīstīt šo plānošanas sistēmu, padarot to vēl perfekta. Rezultātā tiks ņemti vērā pat visvairāk neticami problēmas, kas ļaus uzņēmumam skaidri saprast visus riskus, kas saistīti ar konkrētu projektu.