Prognozēšana un finanšu plānošana. Finanšu plānošanas metodes. Finanšu plānošana uzņēmumā

Finanšu plānošana - interesanta parādība. Tiek uzskatīts, ka iesaistīšanās tā tradicionāli saistīta ar risinājumu biznesa problēmas, no tirdzniecības rajonā. Bet tas ne vienmēr tā ir. Finanšu plānošana var arī iesaistīties parastus pilsoņus ikdienā. Kādas finanšu plānošanas nianses pelnījuši īpašu uzmanību? Kādas ir problēmas saistībā ar attiecīgām darbībām, var saskaras ar tagad?

Kas ir finanšu plānošana?

Finanšu plānošana - būtiska daļa vadības darbību jebkurā komercuzņēmuma. Bizness var vislabāk tikt izstrādātas saskaņā ar labi definētu algoritmu, pamatojoties uz modeli, kura darbība ir atkarīga no faktoriem, kas ir paredzami un pārredzama uz uzņēmuma vadību. Finanšu plānošana ļauj sasaistīt iespēju tos uzdevumus, kas ir noteikti sevi īpašniekiem uzņēmuma organizēšanu. Šis process ļauj arī pārvaldības sabiedrība atklāt avotus nepieciešamajiem finanšu resursiem un efektīvas scenārijus par savu iesaistīšanos.

finanšu plānošanas paredzēta, lai atvieglotu uzņēmuma pārvaldību, izveidojot atbilstošas proporcijas starp dažādiem resursiem, kas ir firma. Tas var būt, patiesībā, kapitāla, un pamata ražošanas aktīvus. Uzņēmumiem, kas nodarbojas ar finanšu plānošanu, attiecas dažādus galvenos darbības rādītājus (piemēram, piemēram, izmaksu līmenis, apjomi preču, kapitāla ieguldījumi) ar pašreizējo biznesa mērķiem. Tas ļauj veidot daudz ilgtspējīgāku uzņēmējdarbības modeli, kas pamatojas uz saprātīgiem kritērijiem.

Value plānošanai un prognozēšanai

Ekonomikā termins ir definēts ļoti tuvu pirms mums, proti - "prognozēšanas". Kas ir tās specifika? Kā prognozēšanu un finanšu plānošanu? Attiecībā uz diviem minētajiem nosacījumiem, mēs varam noteikt vairākas kopīgas iezīmes, proti integritāti objekta un tā ekonomiskajā vidē, iesaistot līdzīgu vai identisku metožu problēmas pieejamība mērķi, kas saistīts ar prioritātēm uzņēmējdarbības attīstībai risināšanā.

Tomēr prognozes un finanšu plānošana ir vairākas būtiskas atšķirības. Attiecībā uz pirmo termiņu, tas nenozīmē, stingri ievērot Svētajos likumiem. Tie parasti ir varbūtības raksturs un mazāk detalizēti nekā norādīts finanšu plānā. Pareģošana - tas topošie studiju iespējām no uzņēmuma, plānošana - attīstība algoritmu, kuru īstenošana ir nepieciešama, jo ar pašreizējiem izaicinājumiem, ko uzņēmuma vadība saskaras.

Varat arī atzīmēt, ka iesaistīšanās plānus var ietvert noteiktus pienākumus uzņēmuma ārējiem spēlētājiem - investori vai regulatoriem. Tādējādi, valsts finanšu plānošana visbiežāk ir saistīta ar stingriem procedūras ziņošanai iestādes, kas ir pieejama tiem vai citiem finanšu resursiem (visbiežāk, budžets), kompetentajām iestādēm. Pareģošana savukārt, nevar būt par pamatu atbilstošu kontroli, jo tā izmanto, kā mēs jau iepriekš minēts, varbūtības kritērijus, kas praksē var būtiski atšķiras no tiem, kas definēta saskaņā ar atbilstošo sākotnējo analīzi.

Komerciālā sfēru prognozēšanas bieži parādās ne mazāk svarīga sastāvdaļa biznesa stratēģiju. Piemēram, finanšu plānošana tirdzniecības uzņēmums - kā organizācija, kas ir ļoti daudz kas ir atkarīgs no apjomiem ieņēmumu - lielā mērā saistīts tikai perspektīvajos rādītāju pieprasījums no pircējiem preces. Kas to var izteikt? Pirmkārt, ar to, ka uzņēmuma vadība var pieprasīt apakšstruktūras vislabāk atbilst gaidītos darbības rādītājus, kas definēti, pamatojoties uz prognozēm.

Galvenie finanšu plānošanas uzdevumi

Finanšu plānošana ietver veidošanos konkrētu uzdevumu, lai uzņēmuma vadība. Starp tiem:

- noteikšana rezerves, kas var dot iespēju uzņēmumiem palielināt ieņēmumus;

- uzlabot kapitāla efektīvu izmantošanu;

noteikšana optimālu korelācijas formulas izmaksas un ražošanas plānu;

- nodrošināt konstruktīvu sadarbību starp uzņēmumiem un partnerorganizācijām - bankām, piegādātājiem, klientiem par finanšu komunikācijas aspektā.

Šajā procesā problēmas jautājumu risināšanā, organizācijas vadība veic darbību šādās galvenajās jomās: kapitāla apriti, finanšu likumīgi, un grāmatvedības darbības (grāmatvedības, pārskatu - iekšējā vai pirms valsts regulatoriem).

Tie ir galvenie mērķi, finanšu plānošanu. Ļaujiet mums tagad pārbaudīt galvenos principus, kas var būt par pamatu attiecīgo uzņēmumu darbības.

Galvenie plānošanas principi

Uzziniet galvenos principus, par kuriem Valsts kase var plānošanu uzņēmumā. Pētnieki atšķirt šādu sarakstu:

- prioritāšu noteikšanai;

- iesaistīšanās prognozēšanas metodes;

- riska analīze ;

- koordinācija un kontrole.

Apsveriet to rakstura vairāk.

Attiecībā uz šo principu, jo prioritāšu piešķiršanā, uzņēmumi vairumā gadījumu saskaras ar to, ka ražošanas un citus uzdevumus, kas saistīti ar uzņēmējdarbības attīstību, iegūt sarežģīti. Lai tos atrisinātu, tas bieži vien ir nepieciešams ieguldīt milzīgus līdzekļus, tostarp risinājumu uzdevumu, ka biznesa attīstības viedokļa, ir skaidri sekundāri. Tāpēc uzņēmuma vadībai ir jāspēj piešķirt galvenos virzienus darbību (un koncentrēties attiecīgajās nozarēs nepieciešamos resursus).

Vēl viens svarīgs princips, kas var būt, pamatojoties uz uzņēmuma finanšu plānošanu - prognozēšana. To var īstenot dažādos veidos. Tas var būt prognozes par iekšējo ražošanas procesu ietekmi uz ārējo faktoru - gan tirgus un administratīvā. Galvenais metode šeit - analīze procesus, kas saistīti ar attiecīgo jomu.

Riska analīze - vēl viens piemērs tam, cik svarīgi ir principa procesā problēmu risināšanā, veidojot finanšu plānošanu. Fakts, ka gandrīz katrs uzņēmums ir ieviesta vidē, ko raksturo konkrētu potenciāliem draudiem. Tas var būt, piemēram, valūtas kursa svārstībām vai nestabilu politiku valsts regulatoru. Ārvalstu politikas riski ir arī nozīmīgi - īpaši acīmredzams Rietumu sankcijas pret Krievijas uzņēmumiem.

Koordinācija un kontrole - piemēri citiem svarīgiem finanšu plānošanas principiem. Ko jūs varat teikt par viņiem? Koordinācija - termins ir diezgan sarežģīti. To var saprast, no vienas puses, kā apvienība dažādu aktivitāšu uzņēmumā apvienošana vienā koncepcijas, no otras puses - izmantošanu kopīgi visās ražošanas vadības ieviešana vispārējo principu saglabājot korporatīvo kultūru, izplatīšanos zināšanu darbinieku vidū, veicinot izpratni par uzņēmuma galvenajām prioritātēm. Control - ir procedūras, lai nodrošinātu ievērošanu darbiniekiem par uzņēmuma algoritmu, kas ir iekļauti attiecīgajos plānos.

plānošanas metodes

Mēs uzzināt, ko kādas ir metodes finanšu plānošanu. Ir daudzas metodes, lai to klasifikāciju. Vidē, Krievijas uzņēmēju bija diezgan izplatīts viens, kas ir balstīta uz sadalījumam aktivitāšu ziņā savā virzienā: no apakšas uz augšu (no apakšvienības uz rokasgrāmatu), no augšas uz leju, kā arī īstenojot apkarošanas iniciatīvu, uzņēmuma darbiniekiem un vadību. Mēs izpētīt šīs metodes finanšu plānošanas vairāk.

Attiecībā uz plānošanas ietvaros "bottom-up" sistēmu, atbilstoši plāni veido kompetentus speciālistus no pakārtotas struktūras, pamatojoties uz detalizētu analīzi, ražošanas procesu rezultātiem.

Šīs metodes priekšrocība ir tā, ka struktūra attiecīgo uzņēmējdarbības attīstības algoritmi būs ļoti detalizēti, ieskaitot vismazākās nianses, no kuriem daudzi vēlāk var izrādīties ļoti svarīga attiecībā uz ražošanas problēmu risināšanas.

Otrā metode paredz, ka uzņēmuma vadība veido vispārīgos, konceptuāliem uzdevumiem, un nosūta tos ar padotības struktūrām sīkāk izstrādāt un strukturēšanu ziņā atbilstošā veida finanšu attīstību. Šīs metodes priekšrocība ir tā, ka plāns sākotnēji risinātu galvenos stratēģiskos faktorus, piemēram, pozīciju uzņēmuma gadījumu tirgus (pirmajā scenārijā speciālisti vietējo nodaļām var būt diezgan bieži vai pat kļūdaini ideju par to), specifika mijiedarbību ar kreditoriem un investoriem (līdzīgi, darbinieki pakārtotas struktūras var nebūt informēti par attiecīgo nianses).

Trešais shēmu raksturo vienlaicīga iesaistīšanās no galvenajiem principiem pirmās divas. Tādējādi, tā nosaka galvenās priekšrocības gan - stratēģiskā plānošana, finanses, ņemot vērā faktorus, zina tikai vadībai, kā arī sīki biznesa procesus.

Tas var traucēt uzņēmums vienmēr strādā ar trešo shēmu, jo tas ir tik veiksmīgs? Tas var būt saistīts, piemēram, saskaņā ar smaguma komercnoslēpumu uzņēmumā. Tādējādi, uzņēmuma vadība ne vienmēr ir iespēja vērsties pie uzmanību padoto darbinieku datus, kas saistīti ar kredītu slodzi uzņēmuma, vai informāciju, kas atspoguļo mijiedarbību uzņēmumu ar investoriem. Šajā gadījumā, iespējams, izmantot skriptu "no apakšas uz augšu", tīrā veidā.

plānošanas instrumenti

Tātad, mēs aplūkojām pamata metodes, ar kurām var būt finanšu plānošana. Tirgus ekonomika - tā ir parādība norādot konkurences attiecības starp spēlētājiem konkrētā biznesa segmentā. Pole amats, visticamāk, būs no tiem uzņēmumiem, kas varēs izmantot efektīvākos rīkus praktisku risinājumu aspektā problēmām, kas saistītas ar finanšu plānošanu. Pētot kādi rīki var izmantot uzņēmējdarbības ziņā virzienā ar apskatāmo darbībām.

analīze

Starp visbiežāk un vissvarīgāko - ekonomisko analīzi. Šis rīks ļauj uzņēmumam noteikt veidus, kas raksturo ražošanas procesu, kā arī jomas uzņēmuma mijiedarbību ar ārējiem spēlētājiem - līgumslēdzējiem, kreditoriem, klientiem. Ekonomiskā analīze atklāj, ka tas, ko sabiedrība ir rezerves, un ka var būt pietiekami. Var atzīmēt, ka atbilstošs instruments tiek uzskatīts, daudzi pētnieki kā neatkarīga finanšu plānošanas metodi, jo tā sarežģītības, klātesot daudziem papildu komponentiem.

produktu normēšana

Vēl viens kopīgs instruments, ar kuru var tikt plānots uzņēmuma finanšu sistēmu - normēšana. Tās specifika ir tāda, ka kompetenti speciālisti, kas strādā uzņēmumā, aprēķināt kādu plānoto, gaidāmos rezultātus, pamatojoties uz pieejamajiem datiem standartiem (attiecībā uz, piemēram, atbrīvošanu no preču vai pakalpojumu sniegšanu). Avoti attiecīgajiem noteikumiem, var būt vai nu institucionalizētu (ti, tie var ietvert vienu vai otru tiesību avotu - piemēram, federālo likumu) un iekšienē.

optimizācija

Nākamais svarīgākais plānošanas instruments - optimizācija. Fakts ir tāds, ka, pamatojoties uz ekonomisko analīzi un regulēšanas var izstrādātas vairākas koncepcijas, kas saistīti ar finanšu izplatīšanas scenārijus uzņēmumā. No tiem, tas ir nepieciešams, lai izvēlētos vienu, kas atspoguļo situāciju uzņēmumā vairāk objektīvi, un tāpēc to var uzskatīt par optimālu. Galvenais kritērijs šeit - tagad sasniedzot minimālo izmaksu un maksimālu peļņu, iesaistot dažādas pieejas. Šis plāns, kas iepriekš noteikt visplašākais line-up šīm prioritātēm, tiks izvēlēts kā labākais.

Tie ir galvenie līdzekļi, ar kuru finanšu plānošanu iespējams veikt. Finanses - resurss, ko var izmantot organizācijas korelatīvs ar dažādiem uzdevumiem. Tādējādi izredzes kapitāla izmantošanu var būt atkarīgs no konkrētās sugas plāni iesaistīto uzņēmumā.

veidu plānošanas

Uzziniet, kādi ir finanšu plānošanas veidiem. Ir daudzas metodes, lai to klasifikāciju. Krievu pētnieki vidēji izplatīts shēmu, ar kuru plānošana un finanšu vadība tiek veikta, pamatojoties uz klasifikāciju, kas atbilst potenciālo aktivitātēm, kā arī darbības strāvu. Apsveriet savu konkrētu informāciju.

Ilgtermiņa plānošana ietver ražošanas uzņēmuma galvenās stratēģiskās prioritātes, kas jāīsteno laikā ievērojamu laika periodu, piemēram, 3-5 gadus. Šajā aspektā par attīstības plāniem, kā likums, tas tiek veikts ar "no augšas uz leju", tas ir, jo atbilstošie algoritmi ietver informāciju, kas atspoguļo ne tikai iekšējos specifiku uzņēmuma attīstībā, bet arī ietekmi faktoriem jaunattīstības ārējā vidē.

Pašreizējais plānojums ietver kritēriju izstrādi, ar kuru uzņēmumam ir attīstīt īsākā laika periodā nekā sagatavojot ilgtermiņa plāni - apmēram 1 gadu. Šis mehānisms bieži ietver aktivizēšana jaukto ķēžu ģenerē atbilstošu kompilāciju algoritmu. Tas nozīmē, ka uzņēmuma vadība, no vienas puses, nodrošina pakārtotas struktūras dažiem stratēģiski svarīgu informāciju, kas saistīta ar uzņēmuma attīstību, no otras puses veidi - saņem no savas puses detalizēti īstenošanas posmus plānu.

Operatīvā plānošana prasa risinājumu problēmu uzņēmuma saskaras noteiktā laikā, vai arī, ka ir jārisina tuvākajos mēnešos. Visbiežāk, padarot plāni ir par "bottom-up". Vadība parasti nav jēgas šajā gadījumā izpaust darbiniekiem stratēģiskās biznesa attīstības niansēm.

Viņa plāno ne tikai uzņēmējdarbībai

Plānošana, kā mēs atzīmēja sākumā raksta - svarīgs komponents darbam ar finansēm ne tikai biznesā. Attiecīgās darbības ir arī iesaistītās un valsts aģentūras, un bezpeļņas organizācijām. Ģimenes Finanšu plānošanas Krievijā - secībā lietām. Iegūt popularitāti, metodes, lai uzlabotu personīgo labklājību iedzīvotājiem, izmantojot dažādus noderīgus rīkus un gatavus rīkus, piemēram, datorprogrammas. Plānošana - darbības veids, tas ir saistīts ar ikdienas dzīvi mūsdienu cilvēkam.

Vai mēs varam teikt, ka iepriekš minētie saziņas veidus un līdzekļus finanšu plāni ir vienlīdz saderīgi ar jebkuru darbības sfērā pilsoņiem, vai tas ir, izstrādājot ģimenes vai personīgo budžetu? Koriģē klātbūtnes konkrētu biznesa procesu, piemēram, tiem, kas saistīti ar preču ražošanu vai grāmatvedības pakalpojumiem, finanšu darbības kopumā, galvenie modeļi tirdzniecības jomā, ir piemērojami vispārējam pilsonisko aktivitāti. Man labi var būt, piemēram, lai veiktu personīgo naudas pārvaldības plānu par stratēģisko perioda, pašreizējo risinājumu un darbības uzdevumu aspektā. Tas var ietvert analīzi, standartizāciju un optimizāciju.

Protams, ja attiecīgās darbības iesaistīti pilsonis, kam nav atbilstošu kvalifikācijas līmeni, šīs darbības būs ļoti vienkāršoti. Bet tie būs pilnībā atbilst specifiku, mēs esam apsprieduši iepriekš finanšu plānošanas nianses. Personīgais budžets, tāpēc var būt izteikta iezīmes līdzības ar attiecīgo plānu kapitāla iesaistīšanās uzņēmumā, kaut arī vienkāršotā formā.