Finanšu plānošana: uzņēmuma organizatoriskā kārtība un darbības kārtība

Finanšu plānošana ir saimnieciskās vienības monetāro resursu radīšanas, izplatīšanas un izmantošanas vadības process. Šis process ir strukturāls elements visā plānošanas procesā, ko izveidojuši uzņēmumu vadītāji.

Mūsdienu vadības apstākļos, kad pilnībā jāīsteno organizāciju neatkarības principi un atbildība par savas darbības rezultātiem , finanšu plānošana kļūst īpaši svarīga. Bez tā nav iespējams sasniegt ievērojamus panākumus tirgū, paplašināt ražošanas un saimniecisko darbību un komandas socioloģisko attīstību.

Finanšu plānošana ir cieši saistīta ar uzņēmuma ražošanas darbību plānošanu. Galu galā galvenie rādītāji ir balstīti uz ražošanas apjomu, izmaksām un produktu klāstu. Šis process veicina uzņēmuma iekšējo rezervju definīciju un atbilstību ekonomiskajam režīmam. Plānotā peļņas apjoma iegūšana ir iespējama, ja tiek prognozētas darbaspēka izmaksas un materiālās izmaksas. Skaidra plānošana novērš materiālo resursu pārtēriņu , vajadzību pēc neplānotiem naudas ieguldījumiem un neproduktīviem izdevumiem. Arī, pateicoties plānošanai, tiek radīti labvēlīgi apstākļi, lai efektīvi izmantotu ražošanas jaudas un tādējādi uzlabotu produktu kvalitāti.

Tātad finanšu plānošanu pārstāv process, kas izveido pasākumu sistēmu, kuras mērķis ir nodrošināt organizācijas attīstību ar dažiem naudas resursiem. Šis process ir atbildīgs par darbību efektivitāti turpmākajos periodos.

Pamatojoties uz pētījumiem šajā ekonomikas jomā, speciālisti ir identificējuši šādus finanšu plānošanas veidus: prognozēšana, pašreizējā un operatīvā plānošana. Visas trīs sugas ir obligāti atrodamas organizācijas darbībā.

Finanšu plānošana tiek veikta skaidri noteiktā secībā. Tātad, sākotnējais posms ir prognozēšana, kas nosaka pašreizējās uzņēmuma darbības plānošanas uzdevumus, kas savukārt veido pamatu padziļinātai un detalizētai darbības plānošanai par tās darbībām.

Katra veida finanšu plāna rādītāju detalizācijas pakāpe jānosaka organizācijai neatkarīgi, ņemot vērā tās darbības specifiku.

Izšķir arī ilgtermiņa un īstermiņa plānošanu. Ilgtermiņā tiek ņemti vērā lēmumi, kas saistīti ar pamatkapitāla iegūšanu, uzņēmuma noteikto produktu klāsta noteikšana un personāla politika.

Tomēr plaši izplatīta iespēja jebkurā uzņēmumā ir finanšu plānošana uz īsu laiku, parasti uz vienu gadu. Savukārt gada budžets tiek sadalīts ceturkšņa un mēneša plānos.