Motivācija darbinieku organizācijā

Labs vadītājs ir pilnībā jāzina, kā strādāt ar personālu, lai katrs pareizi veikusi tai uzticēto viņu darbu. Vai tas ir viegli darīt? Nē, tas nav viegli. Apakšējā līnija ir tas, ka cilvēki ir dažādi, un, tātad, varēja doties maz, lai atrastu veidu, kā ietekmēt uz padotajiem. Protams, šīs metodes ir daudz.

Motivācija darbinieku organizācijā

Kopējais panākumi lielā mērā ir atkarīga no tā, kā katrs indivīds. Uzņēmējdarbībā, būtu skaidri jāreglamentē. Komanda, kas nedarbojas uz maksimālo, neļaus uzņēmumam attīstīties un sasniegt vēlamo līmeni. Mūsdienu teorijas motivācijas darbinieku daudziem. Kuru no tiem izmantot, ir jāizlemj pašam galvu. Kopumā, tas ir vērts atzīmēt, ka veicināšanas sistēma ir ļoti līdzīgas.

Parunāsim par to, ka vispār saprot šodien motivācija. Noņemot sānu visu sarežģīto formulējumu, mēs varam teikt, ka tas ir neviens cits kā uzstādīšanu pozitīvu rezultātu, ka visas viņu pūles atmaksāsies.

Diemžēl, daudzi cilvēki veic savu parasto darbu bez lielu entuziasmu. Ko tas noved? Un turklāt, ka rezultāts viņu darbs nav iespaidīgs, bet apmierinoši vai pieņemami. Kāpēc motivācija darbinieku organizācijā bieži ir zems? Iemesli ir dažādi:

- cilvēki ir neapmierināti ar savu algu;

- darbinieki neredz sava darba rezultātus, vai uzskata tos nenozīmīga;

- nav karjeras iespējas;

- slikti darba apstākļi, un tā tālāk.

Iemesli tam ir fakts, ka, saskaņā ar komandu nekompetentas cilvēku vadībā, nespēj panākt, lai cilvēki strādātu tā, kā jūs vēlaties.

Motivācija darbinieku organizācijā var veikt dažādos veidos. Ir vērts atzīmēt, ka daži no tiem ir labi zināmi un vienkārši, bet tur ir tie, kas ir pēc būtības ļoti sarežģīti. Protams, tā var pienācīgi izmantot tikai reālas eksperti savā jomā.

Biežāk nekā nav motivācija ir sadalīta nefinanšu un finanšu. Tas ir viegli noticēt, ka tas ir vērts atlīdzību liek mums strādāt. Nenogurstoši. Nauda - tas ir tas, kas valda mūsdienu pasaulē. Par tiem lielākā daļa, un dodas uz darbu, lai naudu cilvēki dara to, ko viņi nevēlas.

Motivācija darbinieku organizācijā var veikt, iekasējot augstākas algas. Šī metode nav īpaši labi, jo cilvēki pierod un joprojām kļūst pasīvi. Faktiski, finanšu motivācija personāla organizācijas būs efektīvāka, ja labi cilvēki nav veicināt augstas algas un lieliskas balvas. Protams, nosacījums šādu maksājumu iegūšanai būtu liels darbs, iniciatīva, kas pārsniedz plānu, un tā tālāk.

Labi vadītāji kompetenti ražot piemaksu algām darbiniekiem. Visi no tiem ir jābūt savlaicīgi. Risks atņemšanas balva - ir noteikta motivators, kas var būt ļoti efektīva.

Tas nav nepieciešams, lai dotu balvu par sniegumu ikdienas darbu, jo cilvēki šajā gadījumā nekas neparasts nedara. Ir arī svarīgi zināt visu par balvu. Jā, tas nozīmē, ka publiskā prezentācija tiek veicināta.

Ir arī nav motivācijas darbinieku organizācijas. Par to ir iespējams veikt visu veidu, kas piešķir diplomu, apbalvojumi, kas veic korporatīvo pasākumu un tā tālāk. vadītāji bieži ļauj īpaši izcilie darbinieki iet mājās agri, veikt papildu brīvdienu, izvēlieties brīvdienas un tā tālāk. Dažas organizācijas aprīko atpūtas, nodrošināt saviem darbiniekiem bezmaksas ēdināšanu. Citiem vārdiem sakot, viss tiek darīts, lai nodrošinātu, ka cilvēki mīl savu darbu.