Galvenie veiksmes faktori

Kāds ir noslēpums panākumu slēpt dažus uzņēmumus un nodaļas, un to, kas ir iemesls neveiksmēm citiem? Izrādās, ka atbilde uz šo jautājumu ir vadības instruments vai zinātniskā modelim skaļš nosaukuma "galvenajiem veiksmes faktoriem". To plaši izmanto korporācijas un uzņēmumi izmanto 50 gadus.

Nedaudz vēstures

Brilliant top menedžeris Rons Daniel radīja savu modeli "galvenajiem veiksmes faktoriem" 1961. Ar to viņš zinātniski izskaidroja mehānismu panākumu uzņēmumu un nodaļās.

Kas ir kas?

Galvenie panākumu faktori - ierobežota skaita darbības jomām, kurās sasniegums pozitīvo rezultātu garantē panākumus uzņēmuma, nodaļas vai personai konkursā. Runājot valodu bizness, tas ir, par to, kas jums ir nepieciešams koncentrēties, lai būtu augšpusē kāpnēm, kad visi vēl ir apakšā.

Galvenie veiksmes faktori - dažas jomas, kur tas būtu doties bez glitches, lai nodrošinātu panākumus uzņēmuma vai pārvaldnieks. Šī ir joma uzņēmuma darbā, kas ir nepieciešami, lai samaksātu pastāvīgu un īpašu uzmanību, lai sasniegtu maksimālu rezultātu, kas šādā veidā.

Funkcijas un piemēri

Tās galvenie panākumu faktori uzņēmumu eksistē katrā nozarē. Tāpēc tas, kas nodarbojas ar attīstības stratēģiju, būtu labi saprotams jomu nozares vai darījumu, kurā tā darbojas.

Svarīgs komponents noteikšanai no galvenajiem veiksmes faktoriem - uzņēmuma misiju. Tas sniedz atbildi uz jautājumu: kā nokļūt līdz mērķim, kas piedalās misijā?

Galvenie veiksmes faktori ietver pārvaldības darbplūsmu, vai cilvēku resursu. Nolaidība to vai reģions ir pilns ar neveiksmi.

Šodien galvenais galvenais faktors panākumu - uzlabot darbplūsmu, modernu tehnoloģiju. Tie ietver augstas produktivitātes, kvalitātes nodrošināšanas, zemu izmaksu produktiem. Tas ir spēcīgs pārdošanas tīkls, zīmola spēks, reklāmas un garantijas pircējiem. Pakalpojumu sektorā ir ātrums no to piegādes, darbinieku kvalifikāciju, dizainu. Visbeidzot, nekas nenotiek bez spēcīgas komandas garu, efektīva metode lēmumu par izmaiņu, mācību kultūru uzņēmumā, efektīvu sistēmu vertikālo un horizontālo komunikāciju.

ārpus teorija

Galvenie veiksmes faktori organizācijā, praksē var izmantot šādi:

Solis 1. Organizēt "stratēģisku sesiju" - apmācības. Tā apvieno vadītāji no uzņēmuma, kas ir izvēlējies vadību.

Solis 2. Šie darbinieki apsver rakstiski un pabeigt šādu teikumu: "Lai mūsu kompānija ir bijusi veiksmīgāka nekā citi, mums ir jāspēj darīt īpaši labi ...." Viens domā pats. Varat arī rakstīt uz organizācijas misiju.

Solis 3. Visi klātesošie otru paužot savas atbildes, un apgalvo tiem. Tas viss ir ierakstīts.

4. solis: Lielākā daļa no procesa identificējot galvenos panākumu faktorus - noteikt divas vai trīs lietas obligāta. Diezgan bieži cilvēki izvēlas: darbā kompetenti darbinieki, izpratne par klientu vajadzībām. Protams, vadītāji var saprast, viņi vēlas, lai aptvertu visus svarīgākos aspektus uzņēmuma. Taču būtība no galvenajiem veiksmes faktoriem spēju koncentrēties uz būtisko.

Lai būtu precīzāk, koncentrējoties uz dažām galvenajām jomām - ne vairāk kā trīs, mēs sasniegtu labākos rezultātus.

Jebkurā biznesā, ir divi vai trīs, nosakot panākumu zonu. Ja jūsu uzņēmums ir labus rezultātus šajās jomās, bet tas ir - viduvējības viss pārējais, tas joprojām ir jums gūt panākumus.

Step 5: Visbeidzot, pamatojoties uz galvenajiem veiksmes faktoriem novilktas kādu analīzi. Tas ietver visas vājās un stiprās puses, iespējas un draudus.

Šī nākotnes analīzei būtu pamats detalizēta stratēģiskā plānošana. Lai būtu precīzi, tas viss - galvenie veiksmes faktori, meklējot kompasa virzienu stratēģiskās plānošanas un, protams, uzņēmuma attīstībai. Tie, kas vektoru izmaiņu un līdzekļu piešķiršanu.