Kā veidot komandas inovācijas projektu? Vai mums ir vajadzīga ģēniji vadītājus?

Uzsākšana ar inovatīvu projektu - tas ir ļoti sarežģīts jautājums. Šī nervu un prasa milzīgas pūles, kas nav pat sapņojis darba ņēmēja no klusā un mājīgā korporatīvo pasauli. Nevēlējās aizskart speciālistus korporācijām, tie ir ļoti labi cilvēki, bet tā ir. Tāpēc katrs dibinātājs ir uzņemt komanda, kas ar viņu var iet cauri visām grūtībām, problēmām un neveiksmēm. Un neveiksmes ir ļoti daudz. Pat visgudrākais un neticami grūti strādāt profesionālā nevarēs palaist starta atsevišķi. Lone Dibinātājs - ir viens no 18 iemesliem starta neveiksmes, kas aicina savā rakstā Pol Grem, dibinātājs veiksmīgāko biznesa akseleratoru Silīcija ielejā.

Bet, no otras puses, šis projekts ir agrīnā stadijā, nevar atļauties būt patiešām lieliska komanda. Tāpēc mums ir jāatrod līdzsvars starp darbā pareizos cilvēkus un resursu ietaupījumus.

Pirmkārt, pirms mēs sākam sarakstā visu nepieciešamo vai noderīga inovāciju projekta darbiniekiem, es vēlētos nodot to pašu domu. būs nepieciešama dibinātājs projekta darīt visu. Pilnīgi viss: viņš būs pry vērā darbu, katra no tās darbiniekiem, jo neviens nezina, kā tieši padarīt start-ups. Pat tad, ja šie cilvēki ir iesaistīti savā profesijā nav pirmā gadā. It īpaši, ja tas ir gadījums. Tā kā process darbojas stabilā uzņēmumā un starta atšķiras gan debesis un ūdeni. Krāsu līdzīgs, bet sastāv no ļoti dažādām lietām. Tātad, dibinātāji, lūdzu, atstāt ceru, ka jūs nolīgt pieredzējušu tirgotājam, un jums vairs nav, lai risinātu ar mārketingu un pārdošanu. Tas ir fantastiski.

Tātad, kurš ir dibinātājs vajadzību visupirms? Apskatīsim klasisku situāciju, pareizi, ja starta dibinātājs ir jauns inženieris vai zinātnieks. Kas ir labs savā darbā, bet ne ļoti labi piedzīvojis biznesā. Kas viņš var nolīgt?

1) Marketer

Viens no visbiežāk vienību sarakstā jaunu novatoru iznomājot plānus. "Mēs darbā tirgotājam, un viņš darīs mums lielu mārketings" - ka jūs bieži vien var dzirdēt no novatoriem, atbildot uz jautājumu par plāniem attiecībā uz ienākšanu tirgū. Kāpēc tas nedarbojas - Krievijā ir vienkārši nav labi speciālisti inovāciju veicināšanai. Mūsu mārketinga tirgus pieauga galvenokārt no rietumu mārketinga aģentūras filiālēm, kas ir uzsākuši Krievijā. Viņi strādā ar lielu zīmoliem, piemēram, Coca-Cola vai Mercedes. Protams, ne visi eksperti veidot karjeru šajās aģentūrās, bet tas atstājis pēdas uz visu tirgu. Pat labākie speciālisti nevar darīt neko par rūpniecības tirgus tikai sāk projektu. Ne tāpēc, ka tie ir slikti profesionāļi tur. Tā mērķis uzņēmumu, kurā tie izmantoti, lai strādātu, un mērķi starta ir ļoti atšķirīgi. Turklāt šie cilvēki izmanto, lai iegūtu daudz naudas, ka jūs diez varētu maksāt viņiem. Varat lure akcijas projektā, bet padomājiet vēlreiz, tas ir tā vērts?

Otro metodi bieži nāk jaunie uzņēmēji ar mārketingu - ir darbā personu bez pieredzes. Bieži vien, šī studente mārketinga un žurnālistikas, kas attiecas uz rakstisku tekstu, un tērzēt ar presi. Šī metode ir labāka, nekā tikai ar to, ka iepriekšējā tas prasa daudz mazāk izdevumu. Pirmkārt, cilvēks uzzināja grāmatās, un tas ir labi, ja patiešām labu grāmatu, jo viņš bieži izvērtē tos joprojām nespēj. Otrkārt, pilns pārpratums par to, ko darīt un neprātīgo rīcību, visticamāk, kaitēt, nevis labumu.

Apkopojot, mēs varam teikt, ka mārketinga un PR nepieciešams tikai tad, ja paši dibinātāji ir skaidrs priekšstats par to, ko darīs, un viņi vienkārši nav pietiekami daudz rokas. Šajā gadījumā var strādāt labi abiem. Bet ar vienu nosacījumu - cilvēks ir mīlēt savu projektu, savu komandu un ir gatavi mācīties, vai atkārtoti mācīties. Tas attiecas arī uz zaļo studentu un veterāns profesionāļiem, jo tā būs jauna mācīties viņiem abiem.

Visos citos gadījumos, par mārketinga prātā arī, nav tā vērts. Bet tas ir labāk, lai tikai būtu veikt lielu profesionālu un brīvmākslinieks, kurš var darīt dažādus darbus un konsultētu dibinātājiem gadījumā, ja trūkst kompetences.

2) Engineers

Tajā pašā kategorijā viņi pievieno. Jaunu tehnoloģiju attīstība bieži spēkam autora sākotnējo ideju. Šādos gadījumos ir nepieciešams nolīgt cilvēkus lielāka pieredze konkrētajā teritorijā. Lure projektam var būt divas lietas. Pirmkārt, interesants temats par pētījumiem. Cilvēki, kuri mīl savu darbu, vienmēr ir labākie inženieri, un tie ir patiesi fanātiķi, lai jūs varētu doties uz projektu ar zemāku atalgojumu (saprātīgi), tikai tāpēc, ka viņiem patīk tas, ko jūs darāt. Bet šajā gadījumā, piedāvā patiesi vērtīgu personai dalīties, lai saglabātu, nebūs lieki. Likme projektā un nākotnes ienākumiem - tas ir tikai otrais motivācija. Starp citu, Silicon Valley inženieri ir ļoti labi informēti par savu biznesu un ieguvumi bieži iet strādāt sākuma, jo daļu.

Veidot attiecības ar viņiem, kā rāda prakse, ir diezgan grūti. Pirmkārt, tāpēc, ka patiešām labiem inženieri - cilvēkiem, kuri ciena sevi ļoti. Un, lai ņemtu norādījumus no personas, ar mazāku pieredzi, viņi nav gatavi. Un tas ir neizbēgami, jo vīzija projekta ir tikai pie dibinātājiem galvas, un, ja viņi nevar dot to savu komandu, tad projektu var droši aprakts.

3) vadītājiem

Visvairāk strīdīgs temats. Vai mums ir vajadzīga ģēniji vadītājus? Visas noskatījos filmu un atceros, kā Steve Jobs tos ir noraidījusi kā nomātu Dzhon Skalli. Turklāt, pārvaldnieka loma inovāciju uzņēmuma ir ļoti neskaidrs. Kāds saka, ka šie cilvēki joprojām ir bezjēdzīgi, kāds uzskata, ka neviens novators nesasniedz neko bez profesionālu uzņēmēju.

Patiesībā, tur ir diezgan skaidri pētījums, kas tiek saukta par Startup genoma (pirmā daļa) un kas nosaka, ka attiecība starp inženieru \ vadītājiem veiksmīgas komandas ir ļoti atšķiras no specifiku starta. Lai noskaidrotu šo jautājumu sīkāk, jums ir nepieciešams pārrakstīt visu pētījumu, tādēļ, lūdzu, vienkārši izlasīt pašu izpēti. Viņa krievu valodā ir uz http://freshle.com vietā.

Bez tam, tur ir diezgan acīmredzams risinājums šajā strīdā. Pirmajā posmā jaunizveidotiem jādara viss pats. Tāpēc, ka viņam ir vīzija, un laikā, kad vissvarīgākais ir attīstīt produktu un atrast pirmos klientus, neviens varēs nomainīt dibinātājs. Bet dzīvē katram uzņēmumam agrāk vai vēlāk pienāk brīdis, kad tas pieaug tik, ka biznesa procesi sāk palēnināt progresu, ir nepieciešams, lai veidotu sakarus starp dažādiem departamentiem, plānot savu ekspansiju jaunos tirgos. Īsāk sakot, optimizēt un mēroga procesos. Un tad tas parādīsies cilvēks, kas zina, kā ar to tikt galā profesionāli - vadītājs. Starp citu, Stiv Dzhobs bija aiz tā, un nolīga Dzhona Skalli. Un viņš tika galā ar savu uzdevumu, jo Apple parādīja labas izaugsmes pirmo reizi pēc atlaišanas no Steve Jobs. Bet darbā pārvaldnieks nevarēja tikt galā ar lomu sapņotājs - vadīt uzņēmumu tālāk nākotnē.

Un jau pašā sākumā viss kontroles process ir jātur rokās dibinātāja. Orientēties pasaule bizness ir palīdzēt investoru vai labs mentors.

Vispārējais sajūtu visu iepriekš minēto, ir, ka dibinātājs ir algot tikai tad, ja ir skaidri saprot, kādam mērķim viņam vajadzētu sasniegt. Pretējā gadījumā jūs varat viegli būt situācijā, kad darbinieks stāsta jums: "Es nesaprotu, kas jums ir nepieciešams no manis." Tāpēc ir vajadzīgi pavāri visās aktīvs pats pirmais, un tikai tad meklēt speciālistu, kurš var to darīt efektīvāk.