Vertikāli integrēts uzņēmums, - ka ... No vertikālās integrācijas piemēriem koncepcija

Vertikāli integrēts uzņēmums - ir viena no visefektīvākajām metodēm rādīt savu biznesu. Par lielu struktūru veidošanās ar vertikālo integrāciju, ir viens no nozīmīgākajiem tendences, kas atrodas pašreizējā vidē. Šajā neskaidrību, kas ir atšķirīgs katram vertikāli integrēts uzņēmums - tas ir diezgan labs iemesls, lai vispusīgi apsvērt savas galvenās priekšrocības un stimulus.

stimuli

Mūsdienu lielie integrētie organizācijas pastāvīgi diktē vektoru attīstību mūsdienu ekonomikā un ir pamats, lai saglabātu stabilitāti ražošanā jebkuras attīstītas valsts. Vertikāli integrēts uzņēmums - diezgan populārs iespēju uzņēmējdarbības un Krievijas tautsaimniecībā, dažādas integrācijas procesi kļūst arvien svarīgāka. Viens no svarīgākajiem iemesliem veidošanās šādu struktūru pašreizējā iekšzemes ekonomikas nozarē, var saukt, kas labvēlīgi apstākļi tika radīti, lai veiktu saimniecisko darbību, lomās savstarpējās barjeras, kā arī ir iespēja nostiprināt tās konkurētspēju un saglabāt kontroli pār tirgus situāciju.

tirgus analīze, kas nodarbina integrētas dalībniekiem, paredz aktīvu izskatīšanai dažādu īpašu stimulu dažādiem variantiem integrāciju.

Kas tie ir?

Ir divu veidu stimuliem, kas būtu raksturīgākās iezīmes no vertikāli integrēta uzņēmuma - tā ir iekšēja vai ārēja. Pēdējie ir dažādi prasības, ko uzliek dažas īpašas iezīmes tirgus struktūras noteiktu nozari, lai potenciālajiem vai jau esošo partiju, kā arī visu veidu darbību, kas veikti ar uzņēmumiem, kas strādā par to.

No vertikālās integrācijas koncepcija paredz arī atdalīt no ārējiem stimuliem divās kategorijās - nestratēģisku un stratēģiskajiem. Nonstrategic noteikts atkarībā no īpašībām nozarēm, kas nav tieši atkarīga no uzņēmuma darbības. Tajā pašā laikā, stratēģiskie stimuli ir īpašības tirgus struktūras , un to var apvienot, kā rezultātā darba organizācijas.

Noteikšana nav stratēģiskas tirgus īpašības - tas ir:

• jauda un piesātinājuma;
• apjomradītus ietaupījumus ;
• koncentrācija pircējiem un pārdevējiem, kas izveidota brīdī;
• pieprasījuma elastība
• pakāpe infrastruktūras izveidi;
• ārzemju konkurenci;
• administratīvās barjeras;
• vispārējie ekonomiskie apstākļi;
• darījumu izmaksas.

Ja mēs runājam par vissvarīgāko stratēģisko tirgus sniegumu, tad šeit tas jau ir iekļauts:

• cenu un cita veida diskriminācijas;
• raksturs un integrācijas pakāpe;
• saskaņotu darbību uzņēmumu;
• klātbūtne potenciālo konkurentu;
• pasākumi, ja uzņēmumi, lai ierobežotu piekļuvi tirgum.

Iekšējie stimuli ir kādas potenciālās un faktiskās priekšrocības, ka uzņēmums saņem pēc tam, izmantojot noteikta veida integrāciju. Iekšējās integrācijas priekšrocības, kas ieguva OAO "Gazprom" un citas organizācijas ar šādu struktūru, var būt rezultāts efektīva mijiedarbība vairāku locekļu grupas, un tādējādi var izteikt dažādas strukturālās tirgus izmaiņām, kas ir labvēlīgi organizācijai.

Priekšrocības un motīvi

Krievijas ekonomika, kurā dominē lielas organizācijas, piemēram, AAS "Rosneft" un citi, ir raksturīga nosliece uz vertikālo integrāciju, kas faktiski ir viens no vispretrunīgākajiem formām. Vertikāli integrēti uzņēmumi ir ne tikai visas priekšrocības un trūkumi lieliem uzņēmumiem, bet arī ir savi likumi attīstības.

Pateicoties uzņēmējdarbības apvienošanas ( "Lukoil", uc), ko pilnīgi atšķirīgu līmeņa pārbaudi, kas ļauj izmantot dažādas iespējas, lai koordinētu interešu, darbības un motivāciju par dažādu dalībnieku apvienības vadība ir paredzēts, tādējādi paverot reālas aktīvai palielināt ražošanas efektivitāti.

Jo īpaši, tas kļūst iespējams apmainīties ar citu stratēģisko informāciju un ieviešana inovācijām kāda no daļām galu galā noved pie pozitīva rezultāta visai struktūrai kopumā.

Vertikālā integrācija, kuru izmanto "Lukoil" uzņēmumu un citām problēmām, noved pie tā, ka uzņēmums sākas daudz mazāk atkarīga no izplatītājiem vai piegādātājiem. Nepieciešamība pēc pastāvīgas izaugsmes neatkarības organizācijas no tās ārējā vidē ir īpaši svarīgi dinamiskos tirgos, kur pastāv liels skaits pircēju un pārdevēju, kā arī deficīta noteiktu resursu.

Tie ir veidi, kā panākt aizsardzību pret patvaļas par daļu no piegādātājiem, piemēram, in krājumu palielināšanos, aizstājējkomponentus produktu, darbs ar masu dažādu partneru un citiem, tas ne vienmēr ir iespējams nosaukt ne tikai izmaksu efektīvu, bet arī vispār reāli ziņā īstenošanā. Dažādi uzņēmumi, kas nav integrēti ar piegādātājam nepieciešamo ražošanas faktoru bieži saskaras ar nepieciešamību apturēt darbību, kad pieprasījums pārsniedz piedāvājumu tādus faktorus vai piegādātājam ieinteresētajām mainīt līguma noteikumus. Šajā sakarā, lielas organizācijas, tai skaitā Open Society "Gazprom", izmantojot struktūru vertikālo integrāciju.

Turklāt risinājumu mārketinga uzņēmumu pieņemšana, kas iepriekš nav bijuši iekļauti, un nav ieinteresēta īstenošanā dažādu produktu noteikta uzņēmuma, kas vienmēr rada zināmu risku, pārlieka un aktīvi izmanto underutilization ražošanas jaudas, kā rezultātā ražošanas galu galā vienkārši kļūst nestabila.

Vertikālā asociācija organizācijām, kas izmanto par "Rosneft" un citiem uzņēmumiem, kas ļauj izmantot daudz efektīvākas shēmas iekšzemes tirdzniecību, kā arī, lai nodrošinātu optimālu pārvaldību inventāra veikšanas, tādējādi pilnībā pārvarēt pārdošanas krīzi tehnoloģisko ķēdē. Rapid apgrozījums no līdzekļiem, lai samazinātu pieprasījumu pēc aizdevumiem, kas nepieciešami, lai papildinātu darba kapitāla, kā arī palīdzot ietaupīt uz pamata tiek maksāti procenti.

Kādi ir riski?

Salīdzinot ar standarta tirgus attiecībām, kas veidojas starp neatkarīgiem partneriem, jēdziens vertikālās integrācijas paredz samazināt darījumu izmaksas, kas attiecas ne tikai uz tirgus koordinācijas uzņēmumiem, bet arī uz risku, oportūnisms un asimetrisko datiem un noteiktu aktīvu specifiku.

No risks oportūnistisko uzvedību dažādās partneru parādās ražošanas gaitā, par kuriem nav skaidras definīcijas par nākotnes pieprasījumu, vai arī, ja jūs nevarat iepriekš procesā sastādīšanas līgumu paredz jebkurām negatīvām izmaiņām iekšējā un ārējā ekonomiskajā vidē.

konkrētiem aktīviem

Īpaši aktīvi ir rezultāts īpašiem ieguldījumiem: nevar pārvērst šos aktīvus, lai turpmāko izmantošanu citos nolūkos vai ar kādu citu lietotāju, neradot zaudējumus ražošanas jaudu. Viņu klātbūtne veicina rašanos divvirzienu atkarības, kas ved uz dažiem sarežģījumiem līgumisko attiecību. Līdz ar to ir nepieciešams, lai saprastu pareizi, ka specifika aktīvi var būt vairāki veidi, tostarp arī pamata var atšķirt dažādas funkcijas vietu, cilvēkkapitāls, tehniskajiem parametriem un mērķtiecīgas investīcijas.

Specifika Šīs struktūras

Specifika vietas rodas, kad pircējs dažādu ražošanas faktoru un tā sniedzēju, kas atrodas pietiekami tuvu viens otram, tādējādi ievērojami samazinot izmaksas, nepieciešamo uzglabāšanai un transportēšanai, kā rezultātā tas noved pie galējas nekustīgums aktīviem. Jo būtiski samazina transporta izmaksas, kā arī novērš nepieciešamību pēc papildu apkurei tērauda kā piemēram, tērauda rūpniecībā, kur integrācija dažādu kušanas un velmēšanas. Tāpat izvietošana elektrostaciju tuvumā akmeņogļu ieguves vietā būtiski palielinās ekonomiku uzņēmumam, no transporta izmaksām.

Specifiskums dažādas tehnoloģiskās īpašības izpaužas gadījumā, ja viena vai vairākas darījuma puses ir ieguldīti pamatlīdzekļos, kam neparastas tehnoloģijas un strukturālās īpašības. Galu galā, jo šie ieguldījumi ir būtiski samazināja iespēju alternatīvu izmantošanu materiālos resursus.

Par specifika cilvēkkapitāla ir rezultāts ieguldīt aktīvā personāla attīstību. Piemēram, no vertikāli integrēta uzņēmuma vadība var nodrošināt regulāras apmācības specifiku nozares, prasmi strādāt komandā un izpratni par jaunajām tehnoloģijām.

Mērķa ieguldījumi tiek veikti, lai piegādātājam, ja viņš redz reālu iespēju, ka ievērojams daudzums produkti tiks ieviests īpašs patērētājam. Gadījumā, ja pirms līguma izbeigšanu, attiecīgi, piegādātājs paliks neizmantota ražošanas jauda.

iespējamie riski

Par uzņēmumiem, kas ražo vai izmanto, veicot uzņēmējdarbību darbs, visi aktīvu veidu, atšķiras noteiktus riskus, kas saistīti ar īstenošanu īpašiem produktiem, bet tas ir šos riskus, kurus izraisa nenoteiktību par preču piegādi, kā arī, ka nav nekādas iespējas pārprofilēšanu ražošanas jauda, lai tie var izmantot kādu alternatīvu izmantošanu.

Pat tad, ja nemaz nav risks asimetrisku informāciju un nenoteiktība, vertikāli integrēti uzņēmumi, Krievijā un citās attīstītajās valstīs ir raksturīga ar pazeminātu darījumu izmaksas, sakarā ar koordināciju tirgus. Jebkurā konkurences tirgū dažādu faktoru ražošanas pircējs un pārdevējs ir jātērē daudz naudas, lai atrastu viens otru, un turpmāko nolīgumu un kontroli pār izpildi vairākiem saistītiem līgumiem. Pēc tam, pircējs noteiktām ražošanas faktoru pārvēršas pārdevēja gala produktu, un tagad tas jau ir nepieciešams piešķirt līdzekļus tā īstenošanai. Ja mēs uzskatām, kombinēto uzņēmumu, tāpat kā vertikāli integrēts naftas uzņēmumiem, un daudzi citi, galu galā paliek tikai darījumus, kas saistīti ar meklēšanas un izsekošanu līgumu pret pircēja gala produktu.

iespējams rezultāts

Pēc ieviešanas vertikālo integrāciju, arī ievērojami samazina kopējās izmaksas gala produktam, jo tas samazina izmaksas finansējuma faktoru, risinot problēmas, kas saistītas ar tā saukto dubultā marzhinalizatsiey un dubulto prēmiju. Izmaksu ietaupījums, kas atšķiras pārdošanu benzīna un citu produktu veidā, vertikālā integrācija ļauj uzņēmumam būtiski paplašināt savu formu klātbūtni tirgū. Pirmkārt, tā var panākt zemākas cenas saviem produktiem, un gūst lielāku peļņu no jau izveidotā tirgus cenu. Tieši tāpēc "Rosneft" (uzpildes), un citas līdzīgas struktūras ir raksturīga augsta tirgus spēku, salīdzinot ar to, kas tie varētu būt atšķirīgs, bet, pamatojoties uz tās daļu šajā tirgū.

Priekšrocības uzņēmumiem

Konkurenti piekļuvi dažādiem tirgiem starpproduktos ir ierobežots sakarā ar to, ka tas ir iespējams, vai arī ir nelabvēlīgi apstākļi, noslēdzot līgumus ar uzņēmumiem, kas ir apvienoti integrētā struktūrā. Šajā tirgū gala "Rosņeftj" produkti (uzpildes) un citas struktūras, kas izmanto vertikālo integrāciju, ko raksturo daudzas priekšrocības, kas izraisa klātbūtni īpašu risinājumu problēmai "dubultā pabalsta", samazinot darījumu izmaksas un daudziem citiem faktoriem. Samazinātas izmaksas palielināt konkurētspēju organizācijas, un paralēli arī radīt šķēršļus ienākšanai šajā nozarē jebkuram jaunajam uzņēmumam.

Turklāt īpašas iezīmes vertikālās integrācijas ļauj apvienot pietiekami zemu līmeni koncentrāciju gala produkta tirgū ar diezgan augstu monopolizē varu un, līdz ar to, samazinot spiedienu no dažādām tiesībaizsardzības iestādēm pretmonopola.

Trūkumi attiecībā uz tirgus

Saistībā ar to mēs varam teikt, ka sekas, kas ar to rodas vertikālo integrāciju, ir dažādi. Kā piemēru var ņemt no paša uzņēmuma "Rosneft", kas, no vienas puses, definē lejupvērsto tendenci ražošanas izmaksas un līdz ar to cenas, bet no otras puses - ir ievērojama tirgus vara, un palielina monopolizāciju.