Veidi uzņēmuma vadības sistēmu: lineāru organizatorisko struktūru, līnijas personāla un lineāri funkcionāls

Mūsdienu tirgus nosaka jaunus nosacījumus veidošanās uzņēmumiem. Organizācijās, tas kļuva par visbiežāk izmanto šādu kontroles sistēmu, piemēram:

• lineāra organizācijas struktūra;
• lineāri-darbinieki;
• lineāra funkcija.

Linear organizatoriskā struktūra ir raksturīga ar vertikālu kontroles sistēmas, kad galvenā jauda ir vienā pusē, kas nosūta norādījumus palīgam, tā - tās. Pie šādiem uzņēmumiem ir vairāki departamenti, kurus vada vidējā līmeņa vadītājiem un kuri jāziņo direktoram.

Lineārais organizatoriskā struktūra uzņēmumā ir šādas priekšrocības:

• skaidrība un vienotību pasūtījumu;
• saskaņotība pasākumu izpildi;
• pauda skaidru atbildību;
• viegli darboties, jo tur ir vienota saziņas kanālu ;
• ātra lēmumu pieņemšana un izpilde;
• vadītājiem ir personīgi atbildīgs par rezultātiem konkrētā vienību.

Linear organizatoriskā struktūra loģiski konsekvents un noteikts, bet tas nav ļoti elastīga. Katrs vadītājs ir vara, bet maz iespēju atrisināt sarežģītas situācijas.

Zinātnieki piešķirti šie trūkumi piederēja lineāru organizatorisko struktūru:

• klātbūtne augstas prasības pret vadītājs, kuram ir jābūt īpaša kompetence;
• Trūkstošais posms izstrādei un sagatavošanai vadības lēmumu;
• Pārslodzes liels daudzums informācijas, kas ir daudz kontaktu ar darbiniekiem;
• koncentrācija visu varas rokās augstākās vadības.

Vairāk moderna un ir optimāla lineārs, personāla organizācijas struktūru. Vai tas ietver specializētām nodaļām, kas nav lēmumu pieņemšanas tiesības un iespēju pārvaldīt jebkādu šķelšanos, bet tie palīdzēs atsevišķas menedžeri, veicot vairākas funkcijas. Mēs runājam par to funkcijām stratēģiskās analīzes un plānošanas. No pārējā sistēma ir tādas pašas funkcijas kā iepriekšējā struktūru.

Priekšrocības sistēmas mītnē:

• esamība dziļāku pētījumu stratēģiskajiem mērķiem;
• augstākā līmeņa vadītāji ir vairāk brīva laika, jo tie nav apjucis ar pašreizējām problēmām;
• ir iespēja iesaistīt ārējos ekspertus un konsultantus.

Lineāri komanda struktūrai ir šādi trūkumi:

• nepietiekama pieejamība skaidru atbildības sadalījumu, jo personām, kas sagatavoti risinājumu netiks iesaistītas tās īstenošanā;
• tendence pārmērīgas centralizācijas vadības.

Lineāri-funkcionāls organizatoriskā struktūra tiek realizēta ar daudziem vienībām, kas ir specializējušies, lai veiktu vairākas konkrētas funkcijas. Tie ir būtiska kontroles sistēmas optimālu lēmumu pieņemšanā.

Šajā struktūrā, tad vairākas funkcijas piešķirts darbiniekiem. vienoti profila speciālisti jāapvieno struktūrvienības. Sakarā ar to, ka veidojas pārdošanas nodaļa, mārketings, naktsmītnes.

Priekšrocības sistēmas:

• klātbūtne augstu kompetences speciālistiem, kuri ir atbildīgi par specifiskām funkcijām;
• atbrīvošana augstākā līmeņa vadītāji no risinājuma specifisku problēmu;
• noformēšanas, standartizācija un plānošanas procesiem un parādībām.

Trūkumi funkcionālās struktūras:

• klātbūtne pārmērīga interese par "pašu" uzdevumiem departamentiem;
• ir grūtības uzturēt nepārtrauktas attiecības starp funkcionālo struktūrvienību;
• sarežģītība lēmumu pieņemšanā.