Organizācijas struktūra - ir pamats tās panākumu

Viens definīcija saka, ka struktūras organizācijas - kopumu iekšējās stabilitātes saites starp elementiem, kas nodrošina sistēmas integritāti un identitāti pašplūsmā. Šīs divas īpašības rada organizācijas uzvedības un stāvokļa pazīme jebkurā brīdī. Ja vairāk runā skaidri, struktūra organizācijas - tie ir pamatprincipi, kas ir liktas tās darbību, vadības struktūru. Tā ir struktūra nosaka skaitu un lomu vienību, to attiecības, "Table of pakāpēm" mijiedarbības modeli.

Organizācijas struktūra - tas ir faktoru kombinācija

Noteikt arhitektūru uzņēmuma vai organizācijas augstākā līmeņa vadītāji, ņemot vērā viedokli vidū un zemākas vadītājiem. Ideāls struktūra ir tas, kas ļauj uzņēmumam pastāvēt ilgu laiku tirgū. Tas ir iespējams tikai tad, kad konfigurācija atbilst vispārējo problēmu, un uzņēmums veiksmīgi sadarbojas ar vidi, ņem vērā iekšējo un ārējo faktoru, ļauj efektīvi izmantot izejvielu un cilvēka darbu. No struktūra uzņēmuma organizāciju , var būt atšķirīgs. Parasti, ierīce ir raksturīga ar to:

• No konfigurācijas sarežģītība un pakāpe sadalīšanas procesā, lai atdalītu funkcijas vai vienība.
• Pakāpe formalizācijas, t. E. Sākotnēji noteiktais noteikumus izpildes kārtību un procedūrām.
• Līmeņu skaits, kuros lēmumi tiek pieņemti. Daži uzņēmumi var centralizēti, bet citi - mazāk vai pilnīgi decentralizēta.

Sekmīgai uzņēmuma darbībai, ir jāatceras, ka struktūra organizācijas - ir trīs svarīgas faktoru kombinācija:

• Attiecības starp visiem darbiniekiem.
• Iestāde darbinieki, to funkcionālie pienākumi.
• Metodes vadības un politikas, kas pielīp rokasgrāmatā.

Organizatoriskā struktūra sistēmas: veidi un raksturojums

Organizatoriskā struktūra var būt tikai divu veidu:

1. formālā struktūra organizācijas - sistēmu, kas ir stingri nosaka vadība. Nozīmē formālu apvienošanu un sadalīšanu cilvēkus struktūrvienību, nodaļu, grupu un tā tālāk. P. Arī oficiāli izveido noteikumus par iesaistīšanos, darba attiecības, komunikācijas veidu.

2. neformāla organizācija - struktūra, kas notiek neatkarīgi no vadības. Piemērs: grupa draugiem no dažādām biznesa vienībām.

Abi veidi ir vienmēr ir vieta jebkurā organizācijā. Tomēr, ja pirmā ir pakļauta stingriem noteikumiem, kalpo vienīgi, lai sasniegtu šos mērķus, otrais šāda mērķiem parasti tiek saistīta maza.

Smalkumus ēkas organizatorisko struktūru

Organizācijas struktūra būtu obligāti jāņem vērā:

• Specializācija no uzņēmuma, darba dalīšana.
• Diferenciācija un integrācija.
• Sadarbība.
• Vienību skaits, savienojums starp tiem.
• Hierarhijas.
• Personu tiesības, pienākumi, atbildība katra darbinieka ( "Christmas tree" vai "Matryoshka").

Galu galā, tas ir pareizs ierīce organizācija nosaka tās konkurētspēju.