Koordinācija kā vadības funkcija vadībā

Ir vispārpieņemts pārvaldīšanas jēdziens pieņem, ka tas ir process, plānošanas un lēmumu pieņemšanas dažādas darbības rezultātiem un to īstenošanas uzraudzībai. Tomēr ir vēl viens vadības aspekts, tas nav nekas neparasts, darbojas kā koordinators, lai nodrošinātu šādu paziņojumu - kā koordinēšanas funkciju vadību.

Šādiem uzdevumiem, uzņēmums izveidoja atsevišķu vienību vai centru, lai gan bieži vien šie koordinācijas centri ir iekļauti tieši ražošanas struktūru.

Koordinācija kā vadīšanas funkcija ir sakārtotas izveidi hierarhiskā struktūra, kas ir paredzēts, lai nodrošinātu uzdevumu un pienākumu norēķinu vadības iestāde dažādu procesu, darbību sadali un skaidru strukturēšanu visu ražošanas procesu. Šādi procesi ir vērsti galvenokārt izveidei un integrācijai efektīvu sistēmu uzdevumiem tagad.

Koordinācija kā vadīšanas funkcija tiek veikta, izmantojot noteikumus, kas kopīgi izpildi, tomēr var tikt izveidotas daži procesi specifiski noteikumi. Līdz ar pirmo parasti attiecas ļoti priekšstatu organizācijas, un ar pēdējo, kontroles koncepcija operatīvā līmenī.

Koordinācija kā vadības funkcija ir nepieciešama, lai struktūras, kas ir iesaistītas atkārtojošos uzdevumus un procesus. Tas ir šajā gadījumā, un tur, komplekts vispārīgi noteikumi, kas paredz kārtību, kādā veic šādas atkārtotām operācijām un darbavietas.

Un process operatīvo vadību ir atspoguļots īpašos norādījumus, kas attiecas uz konkrētiem gadījumiem un ražošanas procesos , vai gadījumos, kas notiek neparastās situācijās un apstākļos. Šajā gadījumā kopējā struktūra organizācijas ražošanā, var būt vienkārši nav efektīva. Šajā gadījumā regula kā vadības funkcija ļauj koordinēt procesus organizācijas un operatīvo vadību, lai definētu uzdevumus nodaļām un vadītājiem, kā arī vienoties par kopīgiem un īpašiem risinājumiem, atkarībā no situācijas.

Koordinācija kā vadības funkcijas no viedokļa ražošanas organizācijas var būt divu iemeslu dēļ:

Pirmkārt, kad monotonija procesu un tehnoloģiju ilgu laiku, šī pieeja ļauj izstrādāt kopēju (vispārīgi) risinājumus, kas ļaus nākotnē izmantot bez pieņemt jaunu, izraisot neefektivitāti un kavēšanos pārvaldes procesos.

Otrs iemesls var saukt lielāku konsekvenci (koordinēt), veicot darbu, kas savukārt veicina stabilitāti ražošanas procesos.

Turklāt, koordinēšana saistībā ar ražošanas organizāciju, ir vairākas priekšrocības:

- palielināšana (ēku) vadību, kas noved pie ievērojami vienkāršot to uzdevumu pārvaldība;

- tas ļauj attīstīt lielu uzņēmumu organizācijas, kas ir skaidri darba dalīšanu un apsaimniekošanu;

- racionāla izmantošana biznesa procesiem uzņēmumā.

Tomēr koordinācija kā vadības funkciju, var būt vairāki negatīvi punkti - galvenokārt būtiski samazināt elastību strukturālo sadalīšanas uzņēmuma (kā zaudēto daļu no iestādes).

Šādas negatīvas sekas var rasties, kā rezultātā:

- pārmērīgs schematization, kurā visi biznesa procesi pārvērsties ikdienas izpildi;

- ierobežojumus individuālu lēmumu pieņemšanā un bezmaksas jaunrades vadībā;

- depersonalizācija vadības procesus, kas izraisa maiņu starp personālu, kas nav sastopami, balstoties uz savu personisko iestādes, bet gan balstoties uz "burti sadaļā" noteikumiem un likumiem tikai par.

Gadījumā, ja pēdējās daļas negatīvo parādību vajadzētu pievērst uzmanību šim procesam kā sociālu monitoringu kā vadības funkcija. Tas ir, izmantojot šo rīku var noteikt pārejas attiecības starp darbiniekiem no normālas līdz un bezpersonisku sistēmu.