"Vysotsky konsultācijas": dr savu biznesu

Lai pārvaldītu savu biznesu, jums ir ne tikai liela pieredze, bet arī pieredzi, kas balstās uz reāliem rezultātiem. Lai gan lielākā daļa cilvēku, kas uzsāk uzņēmējdarbību, burtiski stāv neapmierināti mēģinājumus, lai izveidotu spēcīgu korporāciju, cilvēki domā, meklēt palīdzību no ekspertiem. Citiem vārdiem sakot, persona, kas zina daudz par biznesu un strādāt ar cilvēkiem, vienmēr pievērsiet uzmanību palīdzības no ārpuses. Tas var būt pagaidu konsultantus vai darbinieks, kurš var redzēt situāciju, "no augšas", nezaudējot kontroli pār visiem "slāņiem" par organizācijas struktūru.

Kompānija "Vysotsky Consulting" ir stāsts par 2008. un gandrīz desmit gadus pierāda savu absolūto pieredzi tirgū konsultāciju pakalpojumu pārvaldības jomā. Uzņēmuma dibināšana notika Kijevā un sāka ar "skola Business Owners" projektu, saīsināti SHVB. Tā rezultātā attīstību un izpratni par uzņēmējdarbības problēmas pusēm, ekspertiem, kuru vada Aleksandrom Vysotskim pierādījis sevi kā neatkarīgu kopu, kas spēj sniegt informatīvu visi uzņēmēji ieinteresēti veicināt un uzlabot stāvokli uzņēmējdarbībā. Ar šo panākumu līmenis parādījās filiāles Maskavā, Ņujorkā, Minskā, Almati un Sanktpēterburgu. Varam secināt, ka mūsu laiks ir milzīgs pieprasījums pēc šādiem pakalpojumiem, tie ir noteikti populāri. Tas ir viegli izskaidrojams, jo galvas vidēja vai liela uzņēmuma ne vienmēr ir laiks, lai padomātu par to, kā vislabāk strādāt ar personālu, un to, kā vislabāk sadarboties ar partneriem, ņemot vērā jaudu savu personālu. Komanda "Vysotsky Consulting" tur savus solījumus, un sniedz iespēju svaigu izskatu pie uzņēmuma struktūru un pārskatīt valsts tiešām ir nepieciešams darbinieki. Alexander Vysotsky bieži norāda uz to, ka mums ir daudz īpašu vadītāju, bet ne vienmēr ir nepieciešamās zināšanas, lai pareizi strukturēt visu procesu mijiedarbības "boss -. Padotais" Administratīvie resursi ne vienmēr tiek ņemts vērā, izstrādājot liels uzņēmums, un tas ir liels trūkums mūsu ekonomikai. Jebkurā uzņēmumā ir jābūt cilvēkiem, kas atbild par šo resursu un uzturēšanu šajā jomā jābūt jāredz galamērķis funkcionālā viedokļa top menedžeris.

Bezmaksas semināri par "Visocka konsultācijas". Klientu atsauksmes

Uzņēmums pašlaik "Vysotsky Consulting" tur daudz atvērto semināru Krievijā, Ukrainā un Kazahstānā. Piemēram, bezmaksas tiešsaistes seminārs "skaldi un valdi. Īpašnieks un direktors funkciju" Vadītāji lielo uzņēmumu jau apmeklēja semināru un varēja izšķirties par Aleksandre Vysotskom, viņa metodes, un kopumā par darbu ekspertu kompānijas "Vysotsky Consulting". Te ir fragments no intervijas ar Tatiana Tasits, īpašnieks tīkla angļu valodas skolu Ukrainā: "Tajā laikā tur bija 19 cilvēki valstī, un tagad 50. Pēdējo gadu atver birojus Kijevā, Odesā, Khmelnytsky. Ieņēmumi pieauga 2013. gadā, salīdzinot ar 2010. gadu 5 reizes. " Vai arī jūs varat veikt pateicības vārdus Aleksejam Eliseev, īpašnieks uzņēmuma ražošanai āra reklāmas un maģistrantūras SHVB: "Laikā SHVB izdevies izveidot spēcīgu komandu (darbinieku skaits ir pieaudzis 2,5 reizes un palielināja kvalitāte)." Seminārā tiks runāt par to, kā kļūt par neatkarīgiem vadītājiem un veltīt vairāk laika, lai viņu interesēm, hobijiem, un ģimenes, kā arī to, kā pieņemt darbā pareizos darbiniekus un efektīvi, vienlaikus nezaudējot komandas garu. Aleksandru Vysotskomu zinu, ka daudzi uzņēmumi mēģina "lēkt pār savu galvu", un ņemt savās rokās visus vadības, pat vismazāko. Pilnīga kontrole pār savu biznesu - tas ir rādītājs, sliktu organizāciju un neuzticēšanos savu darbinieku, kas, patiesībā, būtu lielāka uzticēšanās attiecības, komandas. Saskaņā ar statistikas datiem, katru 4. galvas uz galvas biznesa tuvās mazākos uzdevumus, kas var tikt uzticēti parastiem vadītājiem bez zaudējumiem. Aleksandrs Vysotsky seminārā tikai mēģina izskaidrot, kā izvairīties no šādām kļūdām un iemācīties izprast / iegūt personāls, kas būs bezbailīgi uzticību problēma gandrīz jebkuras sarežģītības. Tā rezultātā, tā atbrīvo laiku, lai padomātu par uzņēmējdarbības attīstību un veikt soļus šajā virzienā. Vai nav, ka panākumu noslēpums?

Konsultanti "Vysotsky konsultācijas", Maskavā, Ukrainā un Kazahstānā

Starp vadošajiem skaļruņu konsultāciju kompānija "Vysotsky Consulting", var redzēt diezgan labi pazīstami vadītāji, kuriem ir sava biznesa brīdī. Piemēram, Knyazeva Borisa: tā kontrolē 9 darījumu līnijām, kas krustojas ar otru, bet tajā pašā laikā ir atšķirīgs fokusu un potenciālu. Būtībā tā uzņēmējdarbības saistīts ar viesnīcu nozarē, TV un sportu. Piekrītu, diezgan dažādās kategorijās, bet Boris pierāda, ka jūs varat būt veiksmīgs jebkurā jomā, ja jūs zināt, kā izmantot tehnoloģiju pareizi un konsekventi.

Vēl viens konsultants un pasniedzējs Poltavets Gaļina ir "skaists" pusē "Visocka Consulting". Gaļina neatpaliek vīriešiem un var parādīt, kā būt soli priekšā pat tīri vīriešu biznesu, neskatoties uz visām grūtībām. Kompānija "Santehno", vada Galina Poltavets, parādījās 1999. gadā un laikā grūtos laikos ir zaudējusi daudz no ienākumiem, bet pēc tam tika nolemts veikt izplatīšanas darbību, un tas bija pareizs lēmums, kas galu galā noveda pie panākumiem.

Par lektoru pārējie, konsultanti ir arī uzņēmumu īpašniekiem un ir plaša pieredze uzņēmējdarbības jomā. "Biznesa īpašniekiem" saskaņā ar to vadību skola, programma tiek pastāvīgi atjaunota un papildināta ar jauniem datiem.

"Skola Business īpašnieki" - ir galvenais projekts "Visocka konsultācijas"

"Skola Business īpašnieki" - projekts izstrādāts, lai īstenotu piemērotu kontroles sistēmu, izmantojot padziļinātu analīzi par pašreizējo situāciju organizācijā. Tajā pašā laikā vadītājs uzņēmumā ir iesaistīta visos procesos, un vienā posmā būs apmācīt savus darbiniekus.

Galvenie posmi pasāžas "SHVB":

1. Analizējot pašreizējo situāciju formā revīzijas. Konsultants "SHVB" sarunas ar galvu uzņēmuma un galvenajiem darbiniekiem, un uzsver, ka šķēršļi, kas kavē uzņēmējdarbības attīstību kopumā.
2. Passage moduļus un sesijām. Moduļi 11, un tie ietver sesiju, kas apmeklē uzņēmuma īpašniekiem. Un, kā likums, ir grupa līdz 14 cilvēkiem. Pēc sesijas uzņēmuma īpašnieks pēta pārvaldības instrumentus, pielāgojot un attīstot tos ar biznesu, kopā ar konsultantu izstrādā nepieciešamos noteikumus, lai atjauninātu pārvaldības sistēmu, politiku un noteikumus.
3. Prakses pabraucot garām sesijām ir saistīts ar darbu tieši organizācijā. Galva, atgriežoties uz uzņēmumu, veic "rīcības programmu", lai ieviestu instrumenti, kas paredzēti, viņam pieder individuālas intervijas ar top vadītāji un semināros darbiniekiem. Darbinieki ir apmācīti īpašā tīmekļa mācību platforma "Visocka Consulting", ko sauc par "Einšteins". Konsultants rezumē pēc pagājušo katra moduļa / sesijas vadītājs un pavada visus posmus, īstenojot jauno kontroles sistēmu. Konsultanta uzdevums - tas nav darīt visu darbu vadītājs uzņēmumā, un, lai nosūtītu pareizajā virzienā, atbildēt uz visiem jautājumiem, pārbauda, ka visi posmi "rīcības programmu" efektīvi īstenoti.

Pēc beigām "SHVB" Kā likums, uzņēmumi ir kļuvuši uzvarētāji dažādos konkursos un balvas. Piemēram, daži no absolventiem saņēma balvas konkursā "Gada produkts", "Labākais produkts Kazahstānas", "Gada uzņēmējs" un citi.

apmācību ar "SHVB" laikā, ir svarīgi saprast, ka sniegums katra moduļa un pagājušo katras sesijas - tas ir solis uz priekšu, virzienā uz uzņēmējdarbības attīstību, kā arī galvas uzņēmums ir atbrīvošanas laiks personīgās intereses, nezaudējot kontroli pār vadību. Tā ir šī kontroles sistēma ir veiksmīga līdz šim.

Tikai 4 reizes gadā, pašreizējā intensitāte, kā arī apmācības "SHVB" nesaņem visi, bet tikai tie, kas jānokārto kvalifikācijas interviju. Next "SHVB" konsultanti saprast, ka, ieviešot jaunas kontroles sistēmu, ir nepieciešamība, un uzņēmuma vadītājs ir ieinteresēts šajā procesā.