Ranking metode - kas tas ir?

Jebkurš uzņēmums, nepieciešams pastāvīgi uzraudzīt precizitāti un efektivitāti maksājumu sistēmai, kas pieņemta, lai labotu situāciju, un, ja nepieciešams. Ja situācija prasa attīstībai jaunās shēmas, tai jāatbilst mērķus un uzdevumus organizācijas un tās īpašās vajadzības. Tajā pašā laikā mēs nevaram aizmirst par vajadzību apmierināšanu darbiniekiem, nodrošinot taisnīgu sadalījumu atlīdzības starp uzņēmuma darbiniekiem.

izvēlieties Features

Vēl nesen tika pieņemts, ka uzņēmums ir pietiekami, lai izmantotu vienotā maksājuma shēmu. Tā izstrādāja universālu sistēmu, kas ņem vērā iespējas un uzņēmuma vajadzībām. Piemēram, uzņēmums var izvēlēties sistēmu ar papildu maksājumiem. Pašlaik lielākā daļa organizāciju vadība nonāca pie secinājuma, ka tas ir nepieciešams, lai izmantotu sistēmu, atkarībā no apstākļiem, kurā uzņēmums darbojas. Būtu jāņem vērā specifiku produktu, sniegtos vai darba veic pakalpojumus. Vienlīdz svarīga ir ražošanas veids. Jo īpaši, mēs runājam par nepieciešamajām prasmēm personāla, tehnoloģiju, automatizācija, ilgumu tehnoloģisko ciklu un tā tālāk. Ņemts vērā un aprakstu darba resursu: vecums darbiniekiem, stabilitāti darbinieku, plūstamība . Absentisma uc Turklāt, izvēle maksājumu sistēma ietekmē arī citi faktori: stāvoklis darba tirgū, īpašas attiecības komandā.

maksājumu taisnīgumu

Viena no galvenajām funkcijām uzņēmuma vai filiāles nozares advokāti nosaka attiecības starp darbu un maksa par šo pakalpojumu. Lielākā daļa darbinieku salīdzināt savu algu, ar to, kas tiek ražots ar citiem, it īpaši kolēģiem. Daudziem darbiniekiem diferencēta sistēma ir pieņemama. Tomēr, īstenojot taisnīgu līdzekļu sadali paredz, ka atšķirības starp summām, kas iegūtas regulēta atvērts. īpašas ekspertu diferenciācijas metodes ir izstrādātas, lai sasniegtu šo mērķi. Ļaujiet mums pārbaudīt tos sīkāk.

Ekspertu metodes: vispārējs pārskats

Ir dažādas pieejas diferenciācijas un attaisnojumu algas atšķirības. Visi no tiem var iedalīt 4 galvenajās kategorijās. Pirmo veido darba novērtēšanas metodes. Tie veido sistemātiskāku pieeju problēmai. Citas iespējas ir izstrādāti atsevišķi katrā konkrētā gadījumā. Tie ir minēti specializētas. Šīs pieejas pamatā ir vietējie noteikumi. Analīzē Šādos gadījumos, galvenokārt izmeklē daudzumu piešķirto izpildes konkrētas profesijas fondiem. Tad būvē diagrammu diferencētu samaksu. Tas var apmierināt darbiniekus vai neatbilst viņu vajadzībām. Praksē, visbiežāk tas notiek otro situāciju. Viņa pavada salīdzināmajās strīdiem un pretenzijām no darbinieku vadībai.

Novērtējums objektiem, sākot metodi

Tā ietver veidošanos diferenciācija modeļa darbību. Samaksa par rīcību nosaka pēc konsultācijām. Šī pieeja ir cieši saistīta ar saturu darbību. Lietojot to, izvērtējot darījumu kvalitāti. Šajā gadījumā, netiek ņemti vērā kādu konkrētu mākslinieku vai ārējos tirgus faktori. Kvalitātes novērtējums būtu jābalsta uz objektīvu analīzi par darbību. Sākumpunkts pētījumiem, kas saistīti ar šīm darbībām, kuras izmaksa tiek uzskatīts, ka visas puses godīgas attiecības, kam ir zināma līdzība ar citām kategorijām, lai tās varētu salīdzināt.

Vienkāršākais variants

Viņiem ir metode tiešā rangu. Vienkārši, viņš tiek uzskatīts, jo analīze tiek veikta, izmantojot pasākumu sadali, atkarībā no lieluma, kas tie ir par uzņēmumu. Vieta metode - veids, kā salīdzināt saturu jebkādas operācijas ar pieeju, kas pieņemta sākotnējā procesā. Analīze darbība ir saistīta ar pareizu pozīciju. Bieži salīdzinājums diviem objektiem veic darba aprakstu. Ja tas netiek veikts dziļu analīzi satura operāciju. Vieta metode - metode, kas ir lietderīgi piemērot mazajiem uzņēmumiem. Šādi uzņēmumi parasti tiek veiktas nedaudz atšķirīgas darbības. Ar lieliem uzņēmumiem, šī pieeja var būt diezgan bezjēdzīgi. Šādos uzņēmumos parasti tiek veiktas dažādas darbības ar atšķirīgu saturu. Šie uzņēmumi piemērots kvalitāte secības metodi. Darbību piesaiste noteiktai kategorijai šādos gadījumos jāveic saskaņā ar apstiprinātu shēmu. Tas ir īpaši svarīgi, uzstādot lielu skaitu individuālo līmeni un likmes maksājums ir pilnīgi nepieņemami.

Plusi un mīnusi no pieejas

Vieta metode - ir viens no shēmas, kas var tikt ieviesti ātri praksē uzņēmumā. Tās acīmredzama priekšrocība ir ekonomiski izmantot. Tomēr analīzi var veikt, pamatojoties uz nepilnīgiem datiem un bez standartu kopumu. Bieži nav pietiekamu kvalifikāciju un zināšanu trūkums speciālistu, izmantojot ranžēšanas metodi. Tas, savukārt, liecina par virspusēju analīzi, un var novest pie gradācijas ir ne tik daudz darbības, kā to izpildītājiem.

Alternatīvs variants

Viņiem ir metode klasifikāciju. Šī metode tiek plaši izmantota, lai noteiktu algu darbiniekiem institūcijās diferenciācijas prasmes speciālistu ražošanā. Atšķirībā apspriests iepriekš, šis iemiesojums nozīmē nosakot atbilstošu gradācija kompensācijas struktūras un veikt rūpīgu izmeklēšanu par šīm vai citām darbībām. ir uzstādīti Līmeņu skaits šajā stingri noteiktos funkcijas. Tādējādi skaidrs un maksājums par katru vienību. klasifikācija metode ietver sagatavošanu gradācijām šādu aprakstu par viņiem ir atspoguļotas būtiskas atšķirības kompetenci, prasmes, prasības attiecībā uz profesionālo darbu.

veidošanās tabulas

Darbības, kas tiek veiktas ar vienkāršiem norādījumiem pastāvīga uzraudzība, skatiet zemākajā pozīcijā. Par katru nākamo posmu atspoguļo augstāka līmeņa atbildība prasmju prasības un tā tālāk. Ar šo kustību kontroles pakāpi. Visas darbības, kas nav sadalīts komponentiem. Tā tiek uzskatīta par vienu vienību. Grupēšana objekti ir šāds.

Priekšrocības un trūkumi

Iepriekš metode tiek arī uzskatīts par samērā vienkāršs, viegli piemērojamas un lēti. Tomēr, neskatoties uz to, ka iegūtie analīzes rezultāti var arī apmierinātu interesentiem, atlīdzības summa konkrētu darbu, var, pamatojoties uz esošajām likmēm. Starp trūkumiem ir arī atzīmēt sarežģītību lielu apkopošanas aprakstiem posmos. Tas var būt īsts izaicinājums lieliem uzņēmumiem. Grūtības bieži vien rodas tiešu atsauci uz vienas vai otras operācijas kādā konkrētā pozīcijā. Bieži vien tas ir ļoti grūti izdarīt, jo vairāku aktivitāšu var būt līdzīgas īpašības. Kad šī analīze ne vienmēr ir pietiekami detalizēts, lai nodrošinātu pareizu klasifikāciju.

Salīdzinājums faktoru

Pirmā problēma, piemērojot šo metodi, ir skaidra funkciju apraksts, kas tiks izmantoti analīzē. Kā likums, tie ir prasības izglītībai, apmācībai, fiziskas, tai skaitā, attiecībā uz darbībām, atbildība, pieejamība noteiktām prasmēm. Atkarībā specifiku uzņēmuma sarakstu var sašaurināt vai paplašināta. Analīzei izvēlēto noteikta veida darbību, kas darbojas kā galvenais. Tie ir izgatavoti saistībā ar darba aprakstiem. Respektīvi, tiek iecelti un likmes katram darbības veidam. Šīs metodes īpatnība - izmantošana pašreizējie tarifi galvenajām darbībām, lai noteiktu skaitu fiksētiem punktiem uz skalu attiecībā uz rādītājiem, kas tiek identificētas analīzē. Izvēlētās darbībām jābūt būtiskas atšķirības. Tām ir jābūt detalizēti aprakstīta. Skaits galvenajām aktivitātēm jābūt pietiekamam, lai nodrošinātu vajadzīgo skaitu atsauces punktu salīdzinājumam visu darbību no vienkāršākā uz visvairāk sarežģīts. Papildu darbi ir sadalīti pēc to nozīmīguma atbilstoši izvēlētajiem faktoriem. Līdzīgi maksājumi tiek noteikts noteiktas funkcijas attiecībā uz galvenajiem darbības veidiem. Kvantitatīvie rādītāji tiek noteikti proporcionāli faktoriem, ko izmanto. Piemēram, toolmaker aktivitāte parasti raksturojas ar 20 vienībām. Tādējādi tās var iedalīt šādās kvantitatīvajiem rādītājiem:

1. Par spējas un prasmes - 9.
2. Attiecībā uz prasību par zināšanu - 5.
3. Par fiziskās prasības - 2.
4. Par darba apstākļi - 1.
5. Atbildīgais par - 3.

Turklāt, salīdzinot ar maksājumu un faktoru sadalījumā rezultātus. Ir atšķirība var novērst, pielāgojot likmi vai saturu darbību. Ja mēs to tas nav iespējams, izvēlētais darba veids nevar uzskatīt par galveno. Pie pēdējā posmā, visas darbības veidus var organizēt ar atzīmi pēc to saistībā ar pamata darbības saturu. Katrs faktors tiks pētīti atsevišķi, kamēr tā ir jauna maksājumu likmes visos līmeņos darbu šajā uzņēmumā. Šīs metodes būtība slēpjas faktā, ka tarifi par galvenajiem veidiem, darījumu uzskata par galīgo un pareiza. Citas aktivitātes tiek sadalīti, pamatojoties uz katru, un aprīkots ar galveno skalu.

Pozitīva un negatīva

Galvenās priekšrocības metodes iepriekš apspriesti Jāatzīmē, ka jāņem vērā faktori, kas nosaka relatīvo vērtību dažāda veida darījumiem. Šī metode ļauj veidot pamata skalu, kas ir izteikta naudas vienībās. Uz to varētu izvērtēt un bez atslēgas darbību. Šī pieeja tiek uzskatīta par precīzāku un elastīgu, atšķirībā no iepriekšējiem diviem. Tomēr, ieviešot un pēc tam piemērojot šo metodi, ir nepieciešams ilgāks laiks. Turklāt, tas ir problemātiski izskaidrot darbiniekiem. Lietojot šo metodi noteiktu netaisnība izmaksa var notikt ar laiku. To izraisa nepietiekamo pašreizējām likmēm vai pieejas, ar kuru pārbauda nozīmi konkrētas darbības, lai uzņēmumam. Būtu arī jāatzīmē, ka, neskatoties uz acīmredzamu zinātniskās metodes, proporcionāls maksājums ranga dažādi faktori joprojām ir patvaļīgs. Šajā sakarā, pašlaik, šī metode nav tik populārs kā citi.

ranga punktu sadalījums

Noteikšanas metode reitingu ir balstīta uz pieņēmumu, ka ir pazīmes, kas ir kopīgi visiem darbību veidiem. Šī metode var ietvert atšķirīgu vairāki faktori - no 3 līdz 40 gadiem Vienā no mūsdienu populārākajiem shēmām ir šādi ranking objekti:

1. Centieni.
2. Prasmes.
3. Noteikumi darbībām.
4. Atbildība.

Tie, savukārt, var iedalīt 10-15 subfactors. Prasības, kas attiecas uz tiem vēlāk, var atšķirt vairākos līmeņos. Par piešķirts katram faktoram punktu skaits var būt atšķirīgs. Tas ir saistīts ar izmantošanu svērto ranga sadales punktu. tiešās ranga metode ietver vienu un to pašu uzdevumu vērtību katra faktora.

Kurss no analīzes

Lai noteiktu rangu objektu, jums ir:

1. Izvēlieties faktorus, kas tiks uzskatīts kopīgas visiem darbības veidiem.
2. Noteikt līmeņu skaitu katram atribūtam salīdzinot pasākumu veidus.
3. Aprēķināt blīvumu katra faktora.
4. Noteikt vērtību katra iezīme punktiem vai līmeņos.

Pēc tam, attīstība darba aprakstu par katru darbību. Kā likums, tie ir sagatavoti saskaņā ar sistemātisku analīzi, darbības rezultātiem. Dažādi darbi tiek novērtēti radīts instrukcijas, kā arī faktoru kombināciju katra no tām, vai visām darbībām, balstoties uz pirmās, tad otrs, un tā tālāk. Kā likums, izmantojiet otro variantu, jo tas atvieglo analīzi relatīvo vērtību darbībām.

Plusi un mīnusi ranga izplatīšanu punkts

Galvenā šīs metodes priekšrocība ir tā, ka ar to skaitīti tikai punktus, bet maksājuma summu. Šajā sakarā, tā piemērošana nav būtiski ietekmēt pašreizējās cenas, atšķirībā no trim iepriekšējām pieejām. rangu ranga punktu metode tiek uzskatīta par daudz objektīvu, jo tā ir balstīta uz informāciju par katra veida darbībai, kas iegūta, analizējot tos. Tas ļauj sniegt saprātīgu skaidrojumu jautājumā par datu ticamību. Līdz ar to, šajā iemiesojumā satur lielu skaitu subjektīvu un patvaļīgu komponentiem. Proti, tie ir parādīts:

1. veidu un līmeņu skaitu un faktorus Izvēloties, ko izmanto novērtēšanai.
2. Par daļu no jebkuriem punktiem pamatojoties izplatīšanu.

Praksē, diezgan grūti pieņemt lēmumus par šiem posteņiem. Šajās situācijās, gandrīz vienmēr izpaužas subjektīvu vērtējumu, jo nav objektīvu pierādījumu. Tādējādi, kā rezultātā nozīmi dažu darbību var būt pārspīlēts. Lai izmantotu šo metodi, jums ir jābūt tehniskās iemaņas. Šī pieeja nav tik elastīga kā iepriekšējās. Lietojot tas ir grūti, lai ņemtu vērā izmaiņas vispārējiem ekonomiskajiem apstākļiem un citiem faktoriem. ranga punktu rangu metode ir domāta speciālistiem, kad norāda, ka analīze, faktiski, darbojas kā statistikas operāciju, un ir jāpielāgo dinamisko situāciju. Tikmēr izpildes novērtēšanu var izmantot, lai vāktu informāciju par izmaiņām saturā darbības un padarot tos izmaksu vērtību.

secinājums

Tas ir nepieciešams, lai teikt, ka visas metodes, neatkarīgi no sarežģītības un zinātnisko pamatojumu, balstoties galvenokārt uz patvaļīgiem lēmumiem, kā arī subjektīviem kritērijiem. Visi no tiem ir lielā mērā atkarīga no pašreizējo attiecību dažādu veidu profesionālās darbības. Daudzās situācijās, ir vienīgais veids, kā novērst problēmas un konfliktus, kas saistīti ar netaisnību maksājumiem, tā veic novērtēšanu. Tomēr šādas analīzes rezultātus nevar uzskatīt par izšķirošiem, un absolūti pareiza. Tas var būt ieteicams nodarboties regulāri veikt novērtējumu, regulāri pārskatīt faktorus un līmeņus, veikt jaunu skalu, lai noteiktu nozīmi konkrētas darbības, ja tas palīdzēs mazināt spriedzi.