Problēmas nav bail, ja piemērojams risku diversifikācija

Jebkurš bizness, jebkurš bizness ir bīstama. Viņa raksturo vairāki riski no dažādām sfērām. Tas var risks, ko izraisa pārmaiņas politiskajā vidē, un riskiem, ko rada uz sarežģīto ekonomisko situāciju, bet, galu galā, viens neizslēdz iespēju ekstrēmiem laika apstākļiem, kas var tikt samazināta uz "nav" visas darbības, ko veic firmas.

Tas ir viss bremzes svira ar uzņēmējdarbību, daudzi uzņēmēji baidās no pat vismazāko risku, baidās saskarties tos klātienē. Bet tas ir nepamatots bailes! Jebkurā situācijā jūs varat doties, lai jūs varētu tikt galā ar jebkuru risku.

Lielisks risinājums, lai cīnītos risku var dažādot uzņēmējdarbību. Ko tas nozīmē? Dažādošana aktivitāšu liecina, ka organizācijai ir mirst tā, ka viens var kompensēt risku panākumu šajā otrā virzienā.

Piemēram, uzņēmums piegādā tirgū ar banāniem, bet daži gados suchilsya briesmīgā neražas aizjūras augļiem. Organizācija nonāktu sarežģītā situācijā. Taču uzņēmuma vadība bija paredzējusi iespēju rašanās neražas, tāpēc kompetentā risinājums būtu dažādot darbības, kas ir jāsāk sniegt vairāk ābolus, bumbierus un persikus. Pat tad, ja tur būs slikts ražu banāniem, organizācija vienmēr spēs noturēties virs ūdens, jo, lai īstenotu citu produktu.

Tieši šī iemesla dēļ, ka katram uzņēmumam vajadzētu izvairīties monopolus savu darbu, jo tas var novest pie bankrota. Un tas kaut kā vienkārši neviens uzņēmums vēlas sasniegt ne.

Bet tas ir ne tikai dažādu produktu, kas spēj saglabāt organizāciju virs ūdens. Risku diversifikācija - tā ir arī lieliska pārvietot uz vadības nedrošību uzņēmumā. Tas ietver arī risku diversifikāciju?

Katram uzņēmumam vienmēr saglabāt kontroli par iespējamajiem riskiem, lai uzraudzītu izmaiņas tirgus situācijā un aprēķināt varbūtību. Tas ir tas, ko vajadzētu darīt, lai diversificētu riskus, tas ir, no nodaļas. Un vēl riski tiks sadalīts, jo vieglāk kontrolēt tos.

Dažādošana riski ietver radīšanu koku riska vai matricas, kurā tiks apkopoti visi iespējamie pasākumi: pirmās paplašināšanās, tad vairāk smalki.

Piemēram, integrācija riskiem var raksturot kā ekonomiskā, politiskā, dabas, sociālo, komerciālo. Bet katrs no šiem riskiem var sadalīt mazākos. Apsveriet sadalījumu ekonomisko risku.

1 - valūtas kursu izmaiņas;

2 - līdzekļu trūkums;

3 - High parādi;

4 - zemākas cenas par līdzīgām precēm konkurentu;

5 - pieaugums izejvielu cenas, un daudzi citi.

Risku diversifikācija ļauj izjaukt iespējamo apdraudējumu ar nelielām problēmām, kas plāno risināt, var iepriekš attīstīta. Šim nolūkam, un ieviesa šādus pasākumus. Vadītāji, kuri nodarbojas ar riska pārvaldību var redzēt iepriekš iespējamo apdraudējumu efektīvu uzņēmuma darbību, un izstrādāt plānu risinājumi saglābt situāciju laikā.

Dažādošana riski, protams, neizslēdz savu ofensīvu, bet tas ļauj firma vadītājus reaģēt laikā, lai turpmākajos izmaiņām, un veikt atbilstošu risinājumu, bez panikas un bailes zaudēt visu.

Ņemot vērā šos iemeslus, risku diversifikācija šķiet diezgan apzinātu un lietderīgu metodi organizācijas vadību. Bet grūtības slēpjas tajā apstāklī, ka ļoti maz speciālisti spēj paredzēt iespējamos riskus un aprēķināt to rašanās iespējamību. Tomēr koledžas jau gatavo speciālistus šajā jomā, un pieredze organizācijas ievērojami palīdzēs smago darbu, lai apkarotu potenciālos riskus.